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あの企業の経営戦略がひと目でわかる!「戦略分析シート」公開中です

「戦略200+ 企業活動分析」をベースに、企業活動をコンパクトにまとめた戦略分析シートをリリースしました。業界魅力度や競争地位、戦略経営など、企業が置かれている事業環境を1枚で素早く把握できます。企業研究や業界展望などにお役立てください。
対象企業は順次広げていく予定です。

企業活動分析の対象企業のうち、 戦略分析シート のマークがついた企業が戦略分析シート提供中です。

企業活動分析/戦略分析シートの無料サンプルを公開中です。無料の会員登録でどなたでもご利用できます。ぜひお試しください。

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(ソニーグループ)

sample

本コーナーでは、弊社執筆の「成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書」(松田久一編著 かんき出版)に掲載されている企業事例のオリジナル版や、本書では掲載しきれなかった、弊社内に蓄積されている企業事例を集約しています。

事例の理解をより深め、実務に活かすために四つの基調論文も併せてご一読ください。


戦略分析シート 注目企業24社の現在の戦略は...

戦略200+ 企業活動分析 対象企業一覧(239社)

国内外を代表する200社以上の企業戦略や活動を、当社独自のフレームに沿って時系列で分析。競合比較や業界分析などに幅広くご活用いただけます。新たに公開した「戦略分析シート」と併用することで、企業や業界をさらに深掘りできるようになりました。戦略分析シート対象企業は順次拡大予定です。

「企業活動分析」「戦略分析シート」更新状況

2023.11.29 企業活動分析 日産自動車株式会社
2023.11.22 企業活動分析 トヨタ自動車株式会社
2023.11.16 企業活動分析 江崎グリコ株式会社
2023.11.08 企業活動分析 エスビー食品株式会社
2023.10.31 企業活動分析 ハウス食品グループ本社株式会社
2023.10.25 企業活動分析 株式会社伊藤園
2023.10.18 企業活動分析 小林製薬株式会社
2023.10.11 企業活動分析 大塚ホールディングス株式会社
2023.09.27 企業活動分析 ユニリーバ株式会社
2023.09.13 企業活動分析 ユニ・チャーム株式会社

広告・放送・出版・印刷



「戦略200+」比較分析ツール

「戦略200+」に掲載されている200以上の企業について、自由な組み合わせで比較し、分析することが出来ます。決算はもちろんのこと、戦略の違いや、過去からの戦略の推移、強み・弱み、今後の課題などを比較・分析できるため、表面的ではない、一歩踏み込んだ企業分析ができます。

無料会員に登録するだけで飲料業界の比較分析をお試しいただけます。

本項では、自社・競合分析や業界研究をより充実した内容とするために、比較分析ツールの活用事例をご紹介します。企業分析の参考としてお役立て下さい。

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「戦略を読む」ための必読コンテンツ

戦略とは、「個人や組織が、目的を設定し、その達成手段とビジネスモデルを明らかにし、到達への筋道を明示すること」である。ここでは、事業戦略に焦点をあてて、いかに優れた巧い戦略を構想し、立案できるかに焦点を絞る。
顧客への価値提供の理念を実現するには、市場で競り勝って、競争に勝利せねば実現できません。グローバルな自由競争の時代、収益向上の鍵のひとつは競争戦略の立案とその実行にあります。市場で売りの完結によって競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立する戦略の原則と手法、そしてデータを提案します。
なぜ勝てるのか。90年代の主要消費財メーカーの事業経験を分析した。理由は簡単だった。ひとつは、たまたまであり偶然の勝利だった。もうひとつは知恵、すなわち戦略の優劣の差である。関心があるのはどうしたら優れた戦略を発想できるかということだ。この課題を事例研究の結果を報告しながら明らかにしたい。
戦略思考を鍛える
「戦略思考を鍛える」は、戦略の原則を知り、事例で納得し、ツールを活用できるよう構成、執筆されたコンテンツです。

戦略ケース 

日本の各業界の有力企業の、1980年から今日までの戦略ケースを収録しました。多くのマーケティングの成功事例、先行事例がここにあります。新しい経営課題にどう迫っていくかの見本例になるものです。

戦略ケースの全文は会員サービス専用コンテンツとなっております。
会員サービスについては こちら をご覧ください。

最新の戦略ケース

10月、食品を中心に約6,300品目が値上げされます。続く値上げに、消費者の購買行動も変わってきています。消費者庁「物価モニター調査結果」によれば83%が値上げを許容する一方、低価格ブランドやPBへのスイッチが加速する可能性もあります。今回の値上げは、小売業間の競争を大きく変えていきます。本稿では、低価格業態の100円ショップを中心に、値上げ対応や今後の競争環境、そしてメーカー側の対応について検討します。(2022.10)

原材料価格の高騰にともない、花王が主力商品の値上げに踏み切った。トイレタリー業界での値上げは異例だ。同社は今回の値上げを「戦略的値上げ」と位置づけ、「メリーズ」は約10%の単純値上げ、「アタックZERO」はダウンサイジング等、商品ごとに四つの施策を打ち出している。しかし、他社と足並みが揃わない中での値上げはリスキーといえる。花王の価格戦略が抱える課題を、他社のスタンスと比較しながらみていく。(2022.06)

トヨタの自動車サブスク「KINTO」が利用者を増やしている。21年6月までにユーザー数の累計は約2万人を数える。日産やホンダもサブスクを展開しているが、KINTOの強みは「モビリティマーケット」のような周辺サービスである。ドライブにぴったりなお出かけ先や、クルマライフを充実させるサービスをストーリー仕立てで紹介するものだ。クルマを通じた体験を「経験財」として提供することが狙いである。(2022.01)

戦略ケース 特集

1.外資流通の日本市場進出

日本の個人消費の高いポテンシャルを狙った外資系流通企業の日本進出を特集します。世界2位の小売業カルフールはなぜ失敗したのか? 日本市場参入の成功のカギは?

2.コーヒー市場を巡るボーダレス競争

コーヒー市場に多様な事業者が参入し、激しい競争を繰り広げています。コンビニコーヒーやネスプレッソの展開、そしてコーヒーチェーンなど、限られたパイを巡る各社の戦略を歴史的に整理します。

戦略ケース 一覧

カテゴリ別

全ケース

事業戦略

マーケティング戦略

商品

価格

流通

販促

業種

食品・飲料

化学

エレクトロニクス

日用品

その他メーカー

外食

流通

その他サービス

全ケース

2022年

値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

値上げの現場 花王―戦略的値上げで収益性向上なるか

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

2021年

地道にファンを増やし続けるキリン「本搾り」のブランド育成

2020年

新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略

中堅企業のお悩み相談 「逆転営業戦略」「販路開拓」「リアルファンづくり」

ピンチはチャンス!コロナ禍の中堅企業の営業スタイル ダイレクトマーケティングに転換せよ

11年連続成長で売上高160億円増 フジッコの「粘り強さ」

ぶれない基軸で何度も危機を乗り越える チョーヤの成長戦略

2019年

快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造

プラットフォームビジネスで急拡大するウーバーイーツ

永谷園 本業を維持しながらM&Aで1,000億円企業へ

ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功

アルビオンはいかにして"500億円の壁"を突破したか

龍角散の再成長戦略 基軸ぶれずマスターブランドを強化

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

2018年

新たな市場を開拓する「LG styler」のブランド戦略

八海山 衰退市場で成長続ける本業強化戦略

マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり

高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位

急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ

木内酒造:常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ

相模屋の躍進:13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり

コーヒーチェーン競争の行方 進む異業種とのボーダレス化

ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略

自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

2017年

増えるコインランドリーと減少するクリーニング店

スイーツのジレンマ 欲望と罪悪感の狭間で成長するチョコレート市場

加熱する睡眠ビジネス 睡眠の"質的"競争(2017年)

導入進むロボアドバイザー―フィンテックは貯蓄を投資に誘導できるか

リアル書店の生き残り戦略―カギは「ファンづくり」

スマホ・タブレットが切り開く教育業界の未来

クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか

キングジムに学ぶ、ネット時代の顧客積み上げ型マーケティング

ドアを守るアイホン-巨艦メーカーに立ち向かう名古屋発の専門メーカー

2016年

オムニセブンの曲がり角―リアルとネットの融合は成功するか

シェイクシャックは日本で第二のスタバになれるのか

あまり知られていない中国自動車産業の実情

なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか?

変わる視聴率競争 -放送業界のビジネスモデル転換

2016年ハンバーガー戦争

激増する空き家と求められる不動産仲介ビジネスの変革

今後の医療機器「主戦場」手術ロボット分野でキヤノンが勝つために

アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓

2015年

"ロボット大国"日本は、なぜ「手術支援ロボット」市場で勝てないのか

なぜ今"昭和型"コーヒーチェーンが増えているのか

IBM ハード・ソフト・サービス垂直統合モデルの苦戦と模索

アリババはいかに巨大企業になったか

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

SPAモデルへの転換により更なる成長を図る西松屋チェーン

伊勢丹の戦略 ~顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹~

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

アシックス~低迷からのV字回復を実現したオニツカのキリモミ商法

2014年

崖っぷちのマクドナルド-自ら仕掛けた低価格戦略のツケと相次ぐ失策により赤字転落へ

ピーチ・アビエーションから読み解くLCCの成功の秘訣

ビール市場の競争に異変 キリンの反撃はあるか

食品小売業の再編四つの方向 ~ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ~

岐路を迎えたネットスーパー ~サミットネットスーパーの撤退を読む~

松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ~「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業~

セブン&アイとイオン、消費税増税対応で収益力格差が鮮明に~2015年2月期 第1四半期決算を読む~

カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション~右肩上がりの業績を支えるマーケティング~

睡眠を支えるマットレス競争~ エアウィーヴの価値伝達 ~

牛丼三国志、新章へ ~ デフレ外食の象徴、牛丼3チェーンの新たな競争局面 ~

顧客接点のリ・デザイン -成功事例- 2.チャネル接点のリ・デザイン

顧客接点のリ・デザイン -成功事例- 1.商品接点のリ・デザイン

エナジードリンク市場 第二幕~レッドブルを追撃する国内メーカー~

イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大

2万店舗とネットの相乗連携図るセブン&アイのオムニチャネル戦略

ママ友ネットワークを掴み、「高くても売れる」Vitamix

半歩先の食需要の変化を予測したキユーピーのカット野菜工場

量販の食品スーパーから「個性あふれる専門店」で差別化する北野エース

風雲急を告げる外食業界-元気寿司、リンガーハット 他

関西小売連合の誕生で、巨大流通グループによる顧客獲得競争へ

海外進出に活路求める外食チェーン企業

吉野家、高価格帯好調で復活の狼煙

2013年

オムニチャネル戦略を加速させるセブン&アイ

リアル店舗とインターネットによる「創客」と「送客」を巡る熱き戦い

専門店化の集大成、本丸・衣料品の立て直しに着手したイオン

規模拡大による低価格路線の限界を迎える家電量販店

大衆薬のネット販売本格化で始まるメーカー・小売の業界再編

大型店への集客を追求するイオンとCVS基軸にネットシフトするセブン&アイ

コンビニコーヒーはCVS競争の新ステージの幕開け

出店飽和説を超えて拡大続けるセブン-イレブン

「NTTドコモがiPhone発売」報道を読む

グローバルなスマホシフト競争で大きく変わる勢力図

大幅減収続く家電量販店は「住宅事業」に活路を求める

高齢化でフルサービス型喫茶店が復活する

失策続きの挙句、日本マクドナルド社長交代

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例4.はきやすい靴で中高年に支持されるアシックスウォーキング

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例3.急成長する富士フイルムの化粧品「アスタリフト」

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例2.躍進するホンダの軽

『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプD」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例1.復活するサントリーの洋酒事業

コスモス薬品 -業態革新の波を起こし、東部戦線を拡大中

ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
後編: プラットフォーム発想を取り入れて、事業を活性化する

ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
前編: 市場プラットフォーム発想で、ビジネスモデルそのものを変える

勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 ~多様化が進む
消費者向けコーヒー市場では勝者なき戦いが繰り広げられている~

2012年

拡大する食品販売のネット化 II
-楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる

拡大する食品販売のネット化-変わる食品の購入経路

2011年

コンビニ大手2強の震災後のマーケティング対応

ビール3社の震災後マーケティング(酒類・飲料)

2010年

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】

2009年

止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト

アスクルがしかけた文具流通競争の行方-多様性を制するものが勝つ

積水ハウス‐「5本の樹」計画にみるCSRのマーケティング

ザ・リッツ・カールトン‐顧客満足とコミュニケーションの善循環

ベタープレイス・ジャパン‐EV普及の旗手となれるか

シャープPCI空気清浄機で白物家電の成長へ

脱成熟が進む自転車市場

出荷量過去最低でも全社営業増益

ティザー広告の効果と問題点

日清食品 ロシア市場進出

2008年

変わる円高還元セール

セブン&アイ ホームセンター事業展開

「価格も品質も」-伊藤園の戦略

顧客開発を急ぐタリーズコーヒー

カゴメとシャープ 異業種での共同販促

変容するトクホ市場 ~第二の成長ステージへ

法規制で縮む健食通販

値上げか値下げか-消費低迷下の価格戦略

"最後の黒船"、第2世代SPA「H&M」が銀座に日本初出店

コーヒーショップとのコラボ展開サントリー、UCC

イオンとセブン&アイ ディスカウント店展開で激突

大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン

花王CMK 郊外型ドラッグの発注見直し

トヨタが世界販売を下方修正 北米の景気減速で変わる世界の自動車市場

2008年度第1四半期決算の明暗 大幅増益の松下、営業減益のソニー

山崎製パン 国産小麦100%使用パンを拡充

外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」

地域家電専門店のやっとの復活 - 松下電器のSPS戦略

PSP 08年上半期1位獲得

NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ 北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか

ハウス食品 販売制度の簡素化へ

「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場

ソニー 七つの1兆円事業創出で業界リーダー復権へ

サントリーのビール事業、黒字化なるか

ホンダの新型車生産開始で加熱する環境対応車競争

味の素 CO2排出量表示で先手

iPhone発売で、日本の携帯端末市場はどう変わる?

直接仕入れで収益改善を狙うイオンの戦略

利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー

改正薬事法で変わるドラッグストアの競争軸

「アマダナ」 こだわりの「美しいカデン」が世界へ羽ばたく

2007年

イオンPB値下げ戦略の深謀

ソフマップ秋葉原本館オープン-秋葉原の勢力図は変わるか?追い上げるヤマダに放ったソフマップ(ビックカメラグループ)の一手

日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する「レクサス」

サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」

東京ミッドタウン 都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦

スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ

「トヨタ」×「GM」 新興市場で「GM帝国の逆襲」

「ダイワ精工」×「シマノ」 ビギナー狙いか、付加価値勝負か

「アサヒビール」×「キリンビール」 「スーパードライ」包囲網の誤算

「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート

「ゼンリン」×「昭文社」 明暗分けた電子地図推進の「英断」

「シャープ」×「サムスン」 巨額投資の成否分ける大画面需要

「キャタピラー」×「コマツ」 BRICs市場への浸透力に差

「任天堂」×「ソニー(SCE)」 「性能よりソフト」読み誤ったPS3

「ソニー」×「東芝」 優勢ブルーレイに価格で挑むHD

「マクドナルド」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか

「日本郵船」×「商船三井」 陸海空の総合物流に大型船で対抗

「王子製紙」×「日本製紙」 戦略的買収で「仁義なき戦い」

「スターバックス」×「ドトール」 エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド

「ユニクロ」×「ZARA」 先端ファッション、2週で商品化

「大日本印刷」×「凸版印刷」 液晶戦略が首位逆転を演出

「大正製薬」×「小林製薬」 定番長寿商品に「すき間」で対抗

「スズキ」×「ダイハツ」 コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か

「NTTドコモ」×「au」開発体制が分ける革新と多様性

「日清食品」 × 「東洋水産」 宣伝と営業が支えるロングセラー

「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か

「花王」 × 「P&G」 取引条件透明化で値下げ圧力克服

「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」

「イオン・ダイエー」 × 「セブン&アイ」 規模拡大競争には限界も

「マイクロソフト」 × 「グーグル」 「無料」への対抗策は機能限定

「吉野家」 × 「すき家」 勝負分ける顧客の「こだわり度」

2007年ビール回帰戦争勃発 キリン VS. アサヒ

2006年

放送・通信・エレキの融合 ケータイビジネスの新局面

【ショートケース】KDDI 東電の光通信事業買収-NTT追撃なるか?

【ショートケース】カゴメ本格参戦 再び活気づく乳酸菌飲料の攻防

【ショートケース】ローアルコール市場No.1を実現したキリンビールの戦略

2005年

【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第5位企業の勝算は?

リビング・エンターテイメントの覇者はだれか

【ショートケース】アキュラチャネルで巻き返しを図るホンダ

【ショートケース】花王 カネボウ買収の可能性と落とし穴

【ショートケース】J-COM グランドスラムの野望は実現できるか

【ショートケース】第2日テレ 楽天とは異なるネット配信思想

ワンセグをめぐるプレーヤーの実相-CEATEC JAPAN 2005より

【ショートケース】ビデオiPod 第一次コンバージェンス競争の本格化

【ショートケース】楽天-TBS経営統合 放送と通信融合の突破口となるか

【ショートケース】ついに来るか?ビデオiPodによるPSP潰し

【ショートケース】KDDI パワードコム買収の意味は?

【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」-GMSの歴史は繰り返すのか?

【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ

【ショートケース】松下電器産業 逆襲なるか?プラズマ大攻勢

【ショートケース】東芝 目指すのは日本版インテル? 半導体集中投資の決断

【ショートケース】テレビ局各社が打ち出す通信戦略

【ショートケース】スカパーのハイビジョンで得をするのは?

【ショートケース】PSPのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか?

【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意

【ショートケース】音楽の次は動画? -アップルの次の一手に高まる期待感

「かむかむレモン」(リバティジャパン)-口コミとネットによって、PBが全国で知られるブランドに変身

「Q10AA」(資生堂薬品)-テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長

ソニーが復活する日-みえない資産の融合なるか

P&Gが挑む超・高収益へのシフト戦略

激震! TiVo日本参入

家庭用スパイス市場を巡る攻防  -エスビー・ハウス・ミツカン

【ショートケース】「第三のビール」は救世主となるか

どこまでいくか、ヤマダ電機 -家電流通市場の寡占化

【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン

【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの -ソフト・ハード融合による高収益化へ

【ショートケース】どこまで伸びるか トクホ市場

【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか -モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略

【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション

【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル -卸売業ミスミ

【ショートケース】どうなるドラッグストア -成長業態の転換期

【ショートケース】カルフールは何故失敗したのか?

【ショートケース】プラズマは生き残れるか?変わる勝者の条件

2004年

【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
-ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」

【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略
-新戦略「3Dバリューチェーン」は新たな価値を生むか

【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」

【ショートケース】日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子

【ショートケース】ソースネクスト株式会社-統一・低価格による市場浸透戦略

【ショートケース】P&Gの新しいカテゴリーマネジメント

【ショートケース】接客に目覚めた小売業-セブン-イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの

【ショートケース】ソニー QUALIA-高性能デジタルAVの高価格戦略の成否

【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ-価格を上げてブランド価値を守る

【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性

【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入-新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか

通信三国志

2003年

トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、V字復活の日産。
-グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か

市場シュリンク下の多様化競争 -キリン&アサヒの攻防

GMS業界2強の戦略を読む -イオン vs. イトーヨーカ堂

ソニー株式会社 情報・サービスによる収益多重化めざすソニー

ナルミヤインターナショナル  高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル

ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換
-崖っぷちからのV字復活を遂げたブラザー工業

ヨークベニマル、ヤオコー -新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦

アイワイバンク銀行、ソニー銀行-異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか

転機を迎えたマイクロソフト
-世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略

CVSの東京都心の攻防戦 -ampmの牙城を揺るがすセブンとローソン

2002年

花王株式会社 健康エコナ参入!マヨネーズ戦争のゆくえ

東京都心部ホテルウォーズ -超高級外資系ホテルの進出ラッシュ

ブランド価値No.1企業ソニー ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか

ファイナルファンタジーXI-オンラインゲームが実現する新たな可能性

都市再生法によって加速する東京発マーケティング革新

サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業

NTTドコモを脅かすFOMA低迷とボーダフォンの日本進出
-3G携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防

東京市場シェア10%を巡る戦い-都市型SMの競争
(マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹)

始まった東京のスポット競争 -無線LANの急成長(NTTグループ)

アイワの凋落 -アジア現地生産神話の崩壊

チャイナインパクト! ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲

ウォルマートの日本進出戦略を読む

新聞業界の競争戦略 朝日 vs. 産経

中国家電vs.日本家電 -日本企業は中国企業に勝てるのか

2001年

森ビル株式会社 東京再生はなるか -六本木ヒルズ・森ビルの挑戦

スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略

吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増!吉野家の逆襲!

百貨店の明暗を分けるブランド消費 -百貨店の復活は本物か?

ROLEX ロレックスにみるステータスブランドのツボ

幕張流通戦争勃発!幕張を征するのは誰だ!!

ブロードバンド・ウォーズ 高速インフラを巡る攻防

マイライン争奪戦 NTTを苦しめる値引き合戦の行く末

カルフールが席巻するアジアの流通再編

銀座化粧品競争
銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(LVMH)
カネボウ2位、資生堂3位 -スポットエリアでの競争戦略

DAIMLER CHRYSLER トヨタに負けたベンツ

株式会社良品計画
「マンションも売ります!」 -無印良品のライフスタイル提案戦略

株式会社ワールド
SPAを制するものはアパレル業界を制す!!ワールドのあくなき挑戦

Carrefour カルフールは日本で成功するか

2000年

株式会社有線ブロードネットワークス
ブロードバンド時代に有線がNTTを超える
-有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク

株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友

ブロードバンド・インパクト -超高速革命は未来に何をもたらすか
第3回ブロードバンドが導く21世紀のネットライフ

ブロードバンド・インパクト -超高速革命は未来に何をもたらすか
第2回ガリバーNTTを脅かす日本のブロードバンド革命-通信インフラを巡る攻防

ブロードバンド・インパクト -超高速革命は未来に何をもたらすか
第1回ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本

株式会社デオデオ バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ

株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界NO.1を目指すユニクロの成長戦略-好調ユニクロの意外なアキレス腱

ホームデポ 米国最強小売業のeリテイル戦略-サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ

ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ(WorldWide Retail Exchange:WWRE)
超巨大組織小売業の誕生 -流通の世界再編

株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命 -追いつめられたフジテレビ

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」  CLICK&MORTAR(クリック&モルタル)戦略の可能性と限界

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立

Kマート eリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」

ピーポッド、ウェブバン 第3世代へ進展した米国オンライン・スーパー

シスコ・システムズ(Cisco Systems,Inc.:CSCO) ポスト・ウィンテルのニューリーダー

ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか-ネット経済下で模索するヤマト

株式会社サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか

e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性

トヨタ自動車株式会社 トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車

インテル(Intel Corporation:INTC)  21世紀もインテル、入ってる?

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る

オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか

ヤフー株式会社 「検索サイトの生き残り」は可能か

ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 -オンラインスーパーピーポッドの今

株式会社クレイフィッシュ 新興ASPビジネスの寵児-ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦

アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)  アマゾン・ドットコムの戦略転換

マイクロソフト・コーポレーション(Microsft Corporation)
変わるネット経済の覇者-マイクロソフトの戦略の行方

チャールズ・シュワブ・コーポレーション(The Charles Schwab Corporation)
アメリカネット金融市場の覇者-チャールズシュワブの顧客戦略

デルコンピュータ・コーポレーション(Dell Computer Corporation)
進化する製造業-ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン

株式会社セブンドリーム・ドットコム  「セブンドリーム・ドットコム」を追う-大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!

株式会社すかいらーく  半径1.5キロ圏の食アウトソーシング企業
-ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」

セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中-ネット社会先取りで35期連続増収増益

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(CCC) クリック(ネット)&モルタル(地上店舗)戦法による21世紀勝ち残り戦略

パーク24株式会社 駐車場を起点とした勝ちパターンの構築

1999年

株式会社ナカノス  -食品市場適応のカンパニー制度導入

ヤマト運輸株式会社  -ネット経済下のインフラ企業を目指す

CDNOW.Inc  -パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略

ブックオフコーポレーション株式会社  -閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム

オリジン東秀株式会社 -"CVS中食"キラーの局地戦略

日本マクドナルド株式会社  -外食マーケット5%奪取に向けたエリア戦略

トヨタ自動車株式会社  -新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦

味の素株式会社  -シェア集中対応と中間付加価値開発

ソニーマーケティング株式会社  -新しい販社像への挑戦

三和銀行株式会社(旧)  -三和銀行の顧客アクセス

日本IBM株式会社  -e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新

シリーズ「崖っぷちからの復活」 最終回  -ケースに学ぶ企業再生のための経営視点

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第5回  -株式会社マツダ

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第4回  -株式会社丸井

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第3回  -アイワ株式会社

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第2回  -シートゥーネットワーク株式会社

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第1回  -シティバンク

株式会社大創産業  -不況をはねかえし急成長するダイソー

株式会社すかいらーく&イズミ農園  -"外食産業"と"農業法人"の有機ビジネス二人三脚

大型書店の生き残り  -アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション

アップルコンピュータ株式会社  -アップル復活

株式会社ドン・キホーテ  -ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ

らでぃっしゅぼーや株式会社  -グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり

American Express Company  -データベースを活用したスイッチボード戦略

メリルリンチ日本証券株式会社  -メリルリンチ日本証券の挑戦

株式会社クレディセゾン  -データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン

カゴメ株式会社  -"農業食品企業"カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る

ブーツ・エムシー株式会社  -忍びよる外資系小売業の足音

株式会社菱食  -菱食の挫折

ソニー生命保険株式会社  -快調ソニー生命

株式会社モスフードサービス  -"新価値宣言"を支える農地

日本ビクター株式会社  -新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター

ソニー株式会社  -ソニー「バイオノート505」の商品開発戦略

カシオ計算機株式会社  -市場地図を塗り替えた「G-SHOCK」の商品多様化戦略

1998年

株式会社イトーヨーカ堂  -「還元セール」IYグループ一人勝ちの理由

トヨタ自動車株式会社  -変わるトヨタ

1997年

キユーピー株式会社  -得意領域にこだわり 需要変化に対応

日本IBM株式会社  -Aptivaでコンシューマーブランドの確立を目指す

1996年

株式会社ベネッセコーポレーション  -「よりよく生きる」を応援する企業を目指す

株式会社ファミリーマート  -CVSは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」

JTB(株式会社日本交通公社)  -徹底したCS活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す

1995年

OMソーラー協会  -地域に密着した環境との共生住宅づくり

株式会社資生堂  -資生堂コスメティックガーデン[C]の挑戦

マイクロソフト株式会社  -新規ユーザー獲得のためのマーケティング戦略

雪印乳業株式会社  -「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応

明治製菓株式会社  -冬期限定「メルティーキッス」の導入戦略

オンワード株式会社  -「店頭中心主義」とヨコの連帯強化

カゴメ株式会社  -価値訴求営業への挑戦

カゴメ株式会社  -情報開発による価値訴求営業

株式会社エイ・エフ・シー  -新卸業態の機能開発

グンゼ株式会社  -「GQ-1快適工房」の開発戦略

トヨタ自動車株式会社  -インフラとしてのカード戦略

月星化成株式会社  -「TEFシリーズ」のサクセスストーリー

株式会社リコー  -顧客ダイレクトで個解へ挑戦

日本電気株式会社  -NECのマルチメディア戦略

株式会社ポーラ化粧品本舗  -栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について

山崎製パン株式会社  -「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供

宝酒造株式会社  -ハーモニストマーケティングへの挑戦

旭硝子北関東建材株式会社 -ネットワークによる需要開発営業

1994年

武田薬品工業株式会社  -アリナミンEXの商品開発と市場導入

キリンビール株式会社  -「ラガー」価値の再構築

旭光学工業株式会社  -「ESPIO」のマーケティング戦略

全日本空輸株式会社  -「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング

株式会社セブン-イレブン・ジャパン  -「焼きたて直送便」

株式会社ホテルオークラ  -営業未経験者で利用経験企業の掘り起こし

エバラ食品工業 株式会社  -美味しいものをさらにおいしく

株式会社アオキインターナショナル  -素材メーカーとの共同開発

グンゼ株式会社  -情報支援システムの導入

帝人株式会社  -消費者起点でのモノづくり

東レ株式会社  -事業構造と経営体質の徹底改革

東レ株式会社  -強いトップの経営手腕が強い会社をつくる

味の素株式会社  -プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦

松下電工株式会社  -グルーピングによる店頭プレゼンテーション

カシオ計算機株式会社  -液晶テレビの需要開拓

ミノルタ株式会社  -「コンパクトオートフォーカス双眼鏡」の商品開発戦略

株式会社セイコー  -価格破壊時代のブランド戦略

マブチモーター株式会社  -製品標準化が業界標準をつくる

メルシャン株式会社  -新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦

近畿コカ・コーラボトリング株式会社  -経営計画「パスポート21」

株式会社バンダイ  -売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求

1993年

株式会社レナウン  -超大型ブランド「ネクストアイ」の開発

旭化成工業株式会社  -用途別組織による市場対応

日榮不動産株式会社  -「営業監査制度」の導入大

グンゼ株式会社  -グンゼ「YG」ブランドの活性化戦略

松下電器産業株式会社  -「にっぽん炊き」のマーケティング戦略

株式会社中埜酢店(旧)  得意先への個別対応

ダーバン  -低価格ではなくベターな商品で勝負

ファイザー製薬株式会社  -ファイザー製薬株式会社  機能分化する病院へのチームワーク対応

富士写真フイルム株式会社  -フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓

株式会社マンダム  -店頭はマーケティング活動の場

関西ペイント株式会社  -ヒューマンマーケティング

トヨタビスタ兵庫株式会社  -お客さま満足の4つのポイント

三井ホーム株式会社  -プロ集団ネットワークによる営業活動

日本通運株式会社  -国際ロジスティクスの専門家集団

サンスター株式会社  -テーマ追求の商品開発(GUM)

カゴメ株式会社  -「適正在庫の維持・管理」の徹底へ

近畿日本ツーリスト株式会社  -地域特性に対応した営業組織

不二製油株式会社  -油の高度利用から新規市場を創造

日本ハム株式会社  -消費者情報を生かした商品開発

大倉商事株式会社  -ビジネスチャンス発見のための組織体制

旭光学工業株式会社  -体験型プロモーションによる顧客獲得

松下通信工業株式会社  -「生活者重視の商品開発」への工夫

三菱電機株式会社  -営業技術支援部隊の活躍

パイオニア株式会社  -カーナビゲーションのマーケティング戦略

日本電気株式会社  -店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」

日本クレイ株式会社  -専門技術者による提案営業

サントリー株式会社  -サントリーの商品開発戦略

株式会社ワコール  -紳士インナー市場への本格参入

株式会社ロッテ  -ロッテの商品販売戦略

江崎グリコ株式会社  -店頭での試食キャンペーン

メルシャン株式会社  -「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応

株式会社プラス  -製品別から販路別の営業体制へ

株式会社モスフードサービス  -「心と科学」が経営の基本

株式会社モスフードサービス  -「心プラス科学」の経営理念

村田機械株式会社  -「お客さん第一主義」と「現場主義」

1992年

カネボウ株式会社  -落ちない口紅-テスティモ

株式会社コーセー  -個店の個性を生かすリニューアル提案

株式会社FM802  -FM802のマーケティング戦略

セーレン株式会社  -手法革命で繊維業界をリードする

キユーピー株式会社  -メニュー提案システム

サミット株式会社  -スーパーマーケットとは何か

ニッポンレンタカーグループ  -顧客情報管理システム

積水化学工業株式会社  -時間・社会・環境の中での住宅の価値

永大産業株式会社  -トータルインテリア企業への脱皮

三洋ライフ・エレクトロニクス株式会社  -営業戦略の支援システム

ブラウン ジャパン株式会社  -機能の実証と継続でブランド確立

横河電機株式会社  -横河電機の人事教育制度

日本電気株式会社  -「98NOTE」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦

アサヒビール株式会社  -コミュニケーションスポット

宝酒造株式会社  -「焙炒造り松竹梅」の開発から市場導入まで

株式会社セガ  -アミューズメント文化の創造

株式会社アイチコーポレーション  -新市場・新商品開発

1991年

東日本旅客鉄道株式会社  -JRになり見えるようになったお客様

大乗淑徳学園  -CIによるイメージ革新

亜細亜大学  -偏差値から個性値へ

株式会社リクルート  -「じゃらん」創刊の狙いとプロセス

グンゼ株式会社  -アパレル分野での事業戦略

トヨタ自動車株式会社  -全社をあげてCS向上の取り組み

旭化成工業株式会社  -多角化の基軸

株式会社大京  -総合不動産業をめざした事業戦略

新日軽株式会社  -BESTシステムによる経営合理化と販売店強化

日本ベニア株式会社  -女性営業支援部隊の活躍

三菱自動車工業株式会社  -三菱のシェア向上作戦-「F作戦」

池上通信機株式会社  -本業との異質さを乗りこえネット構築

日東電工株式会社  -製品を信じて自動車業界開拓

日清食品株式会社  -商品の定番化がブランド育成の基本

日本ハム 株式会社  -全社員による新製品開発への取り組み

株式会社ポーラ化粧品本舗  -"有店舗"の訪問販売

カゴメ株式会社  -飲料事業の製品開発

小泉産業株式会社  -ショールーム戦略

西日本旅客鉄道株式会社  -「トワイライト・エクスプレス」の開発ストーリー

ワーナーランバート株式会社  -クロレッツガム市場導入戦略

サントリー株式会社  -お客様の声営業活動に反映 (SUNQ-NET)

月桂冠株式会社  -清酒市場拡大に向けたマーケティング戦略

株式会社トミー  -カードゲーム「UNO」のマーケティング

1990年

日東ベスト 株式会社  -第三の事業づくり-チルド食品

株式会社INAX  -INAXのショールーム戦略

株式会社INAX  -エンドユーザー指向でマーケティング企業へ

日産自動車株式会社  -顧客第一主義の徹底と商品開発の活性化

株式会社菱食  -消費者起点時代の流通の創造

近畿日本ツーリスト株式会社  -情報システムの先行開発

カネボウ株式会社  -化粧品店の勝ち残り支援

味の素株式会社  -ソフト化による事業多角化戦略の展開

大正製薬株式会社  -リテールサポートシステム

株式会社ニチイ  -MYCALの出店戦略

キユーピー株式会社  -本質を見つめた商品開発へ

三菱電機株式会社  -「年商1億」の系列店育成で販売力を強化

アサヒビール株式会社  -アサヒビールの飲料マーケティング

キリンビール株式会社  -シェアダウンの中での新営業体質

株式会社タカラ  -ハーティーグッズの市場導入戦略

1989年

東急不動産株式会社  -ファッションビル「ブーミン」の店舗展開

株式会社ダスキン  -心の豊かさを届ける経営哲学

ボルボ・カーズ・ジャパン株式会社  -外車の販売促進戦略

ヤマト運輸株式会社  -クロネコの"ダントツ"計画

雪印乳業株式会社  -動き出した1兆円グループ

松下電工株式会社  -29の専門メーカーで新しいインテグレーション

松下電工株式会社  -「A&I-快適を科学します」

株式会社ロッテ  -「機能ガム」の開発・導入について

小西酒造株式会社  提案型企業への転換

コクヨ株式会社  -支援システムと新営業

日本軽金属株式会社  -総合一貫メーカーへの事業拡大

1988年

旭化成工業株式会社  -ピープル・マネジメントの勝利

ジャスコ株式会社  -国際MDによる魅力づくり

BMWジャパン 株式会社  -独自の販売サービス網づくり

ハウス食品株式会社  -ハウスのマーケティング戦略

住友林業株式会社  -木造注文住宅の供給システム革新

東レ株式会社社  -組織改正-組織・機能・地域の統合

コニカ株式会社  -「ママ撮って」の開発・導入戦略

株式会社ワールド  -ワールドの企業体質づくり

松下電器産業株式会社  -「Se・Pa・Re」の導入戦略

株式会社村田製作所  技術の垂直統合で世界をリード

株式会社プラス  -会社の体質を変えたら市場が見えてきた

ミズノ株式会社  -ワークショップカーを駆っての市場開拓作戦

1987年

西日本旅客鉄道株式会社  -JR西日本の商品開発力

株式会社菱食  -菱食の情報戦略

日産自動車株式会社  -Be-1のキセキ

株式会社ロッテ  -「ビックリマンチョコ現象を読む」

アサヒビール株式会社  -「スーパードライ」で新たな挑戦

日本生命保険相互会社  -生保の商品開発

エーザイ株式会社  -共同販促システム-信頼される薬局づくりへ

ダイキン工業株式会社  -挑戦的企業体質づくり

花王株式会社  -情報による売場活性化戦略

株式会社竹中工務店  -インテリジェントビルの必要性

日産自動車株式会社  -「フィガロ」にみる新クルマ文化の提案

株式会社三越  -日本橋三越の集客作戦

ダイハツ工業株式会社  -面の販売で10%シェアを目指す

スズキ株式会社  -新市場開拓への挑戦-カプチーノ

マルハ 株式会社  -「パッ缶」の開発・導入戦略

キユーピー株式会社  -分社ネットで需要変化に対応

ミノルタカメラ販売株式会社  コミュニケーション戦略

株式会社堀場製作所社  -営業にも独創性を

株式会社INAX  -ショールーム戦略「XSITE」

1986年

東急不動産株式会社  -同業種間提携のノウハウ

株式会社ベネッセコーポレーション  -教育事業の総合化戦略

株式会社東急ハンズ  -東急ハンズ江坂店の店づくり

株式会社中埜酢店(旧)  -酢を超えた商品開発

大正製薬株式会社  -薬局・薬店の業態開発戦略

三洋電機株式会社  -サンヨー「ライブ戦略」

株式会社リコー  -販売のリコーからマーケティングのリコーへ

ローランド株式会社  半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する

森永製菓株式会社  -トータルマーケティングへの転換

株式会社ホテルニューオータニ  -大阪進出の背景と戦略

1985年

株式会社アサヒペン  -住宅メンテナンスの総合メーカーへ

東京ガス株式会社  -東京ガスの新営業体制づくり

ダイハツ工業株式会社  -「ミラ」の開発と導入

旭硝子株式会社  -外壁材「ほんばん」の開発導入戦略

株式会社京阪百貨店  -京阪百貨店の出店戦略

カネボウ株式会社  -「答えのないもの」に挑むマーケティング

パイオニア株式会社  -「レーザーディスク」のマーケティング戦略

株式会社寺岡精工  -SA時代の売場づくりの革新者

ニッカウヰスキー株式会社  -ニッカの家柄をつくる商品戦略

カルピス株式会社  -新生カルピスの運動

キリンシーグラム株式会社  「NEWS」の商品開発戦略

株式会社プラス  -「プラス・チーム・デミ」市場導入戦略

株式会社INAX  -INAX「X」への挑戦

1984年

日本製粉株式会社  -WE LOVE BREAD キャンペーン

マルハ株式会社  -Sea Loves Youキャンペーン

近畿日本鉄道株式会社  -近鉄のCATV事業

東京ガス株式会社  -お風呂のグレードアップ作戦

ミサワホーム株式会社  -「ドメイン」の開発と導入戦略

積水化学工業株式会社  ハイムグロワールの市場導入戦略

宝酒造株式会社  -タカラ CANCHU-HAIのヒット要因

株式会社セイコー  -`84セイコープロモーション戦略

森永製菓株式会社  -森永「おっとっと」ヒットの秘密

ニッカウヰスキー株式会社  -マイルドニッカ導入戦略

日本コカ・コーラ株式会社  -営業マン教育の新機軸 あらゆる商品と競り合って売りをつくるために

大日本除虫菊株式会社  -強烈なインパクトCMで追撃-「金鳥どんと」の広告キャンペーン

株式会社ブリヂストン  -新業態の創造「コクピット」

1983年

不二製油株式会社  -顧客別需要深耕の推進

味の素株式会社  -「CooK Do」の需要開発

株式会社松屋  百貨店の新しいサービス

株式会社セイコー  -時計店の経営開発

株式会社すかいらーく  -多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略

1982年

小泉産業株式会社  -「ニューボーン コイズミ」運動

株式会社レイク  -消費者金融のプロモーション

明星食品株式会社  即席麺「中華飯店」「中華三昧」の商品開発

雪印乳業株式会社  -5食時代の健康バランスメニュー提案

雪印乳業株式会社  -「リーベンデール」新発売の背景

ライオン株式会社  -イオンの営業組織づくり

積水化学工業株式会社  -新製品開発による既存事業の活性化

ヤマハ発動機株式会社  -市場を考えたヤマハの販売戦略

カルビー株式会社  -商品の鮮度管理政策

サントリー株式会社  -全社員セールスマン作戦

株式会社ワコール  -小売店に対する3段階の販促活動

株式会社ゴールドウィン  -スポーツライフの"個性化"「コマンド」作戦

カシオ計算機株式会社  -電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開

1981年

日清製油株式会社  -新市場対応の商品戦略~マヨドレの場合

1980年

スズキ株式会社  スズキアルトの製品開発と市場導入作戦

株式会社川島織物-西陣織のマーケティング

シャープ株式会社 -ソーラーシステム事業の商品開発とその市場展開方法

事業戦略

2022年

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

2020年

中堅企業のお悩み相談 「逆転営業戦略」「販路開拓」「リアルファンづくり」

11年連続成長で売上高160億円増 フジッコの「粘り強さ」

ぶれない基軸で何度も危機を乗り越える チョーヤの成長戦略

2019年

快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造

プラットフォームビジネスで急拡大するウーバーイーツ

永谷園 本業を維持しながらM&Aで1,000億円企業へ

ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功

アルビオンはいかにして"500億円の壁"を突破したか

龍角散の再成長戦略 基軸ぶれずマスターブランドを強化

2018年

八海山 衰退市場で成長続ける本業強化戦略

高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位

急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ

木内酒造:常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ

相模屋の躍進:13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり

コーヒーチェーン競争の行方 進む異業種とのボーダレス化

自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

2017年

キングジムに学ぶ、ネット時代の顧客積み上げ型マーケティング

2016年

オムニセブンの曲がり角―リアルとネットの融合は成功するか

シェイクシャックは日本で第二のスタバになれるのか

なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか?

変わる視聴率競争 -放送業界のビジネスモデル転換

今後の医療機器「主戦場」手術ロボット分野でキヤノンが勝つために

アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓

2015年

IBM ハード・ソフト・サービス垂直統合モデルの苦戦と模索

アリババはいかに巨大企業になったか

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

SPAモデルへの転換により更なる成長を図る西松屋チェーン

伊勢丹の戦略 ~顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹~

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

アシックス~低迷からのV字回復を実現したオニツカのキリモミ商法

2014年

ピーチ・アビエーションから読み解くLCCの成功の秘訣

ビール市場の競争に異変 キリンの反撃はあるか

カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション~右肩上がりの業績を支えるマーケティング~

2013年

大幅減収続く家電量販店は「住宅事業」に活路を求める

失策続きの挙句、日本マクドナルド社長交代

ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
後編: プラットフォーム発想を取り入れて、事業を活性化する

ネクスト戦略ワークショップケース報告
「市場プラットフォーム発想の事例に学ぶ」
前編: 市場プラットフォーム発想で、ビジネスモデルそのものを変える

2012年

拡大する食品販売のネット化 II
-楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる

2010年

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】

2009年

アスクルがしかけた文具流通競争の行方-多様性を制するものが勝つ

積水ハウス‐「5本の樹」計画にみるCSRのマーケティング

ベタープレイス・ジャパン‐EV普及の旗手となれるか

シャープPCI空気清浄機で白物家電の成長へ

出荷量過去最低でも全社営業増益

日清食品 ロシア市場進出

2008年

セブン&アイ ホームセンター事業展開

「価格も品質も」-伊藤園の戦略

値上げか値下げか-消費低迷下の価格戦略

イオンとセブン&アイ ディスカウント店展開で激突

大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン

トヨタが世界販売を下方修正 北米の景気減速で変わる世界の自動車市場

2008年度第1四半期決算の明暗 大幅増益の松下、営業減益のソニー

外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」

地域家電専門店のやっとの復活 - 松下電器のSPS戦略

ハウス食品 販売制度の簡素化へ

ソニー 七つの1兆円事業創出で業界リーダー復権へ

サントリーのビール事業、黒字化なるか

味の素 CO2排出量表示で先手

直接仕入れで収益改善を狙うイオンの戦略

利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー

2007年

ソフマップ秋葉原本館オープン-秋葉原の勢力図は変わるか?追い上げるヤマダに放ったソフマップ(ビックカメラグループ)の一手

「トヨタ」×「GM」 新興市場で「GM帝国の逆襲」

「ダイワ精工」×「シマノ」 ビギナー狙いか、付加価値勝負か

「アサヒビール」×「キリンビール」 「スーパードライ」包囲網の誤算

「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート

「ゼンリン」×「昭文社」 明暗分けた電子地図推進の「英断」

「シャープ」×「サムスン」 巨額投資の成否分ける大画面需要

「キャタピラー」×「コマツ」 BRICs市場への浸透力に差

「任天堂」×「ソニー(SCE)」 「性能よりソフト」読み誤ったPS3

「ソニー」×「東芝」 優勢ブルーレイに価格で挑むHD

「マクドナルド」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか

「日本郵船」×「商船三井」 陸海空の総合物流に大型船で対抗

「王子製紙」×「日本製紙」 戦略的買収で「仁義なき戦い」

「スターバックス」×「ドトール」 エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド

「ユニクロ」×「ZARA」 先端ファッション、2週で商品化

「大日本印刷」×「凸版印刷」 液晶戦略が首位逆転を演出

「大正製薬」×「小林製薬」 定番長寿商品に「すき間」で対抗

「スズキ」×「ダイハツ」 コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か

「NTTドコモ」×「au」開発体制が分ける革新と多様性

「日清食品」 × 「東洋水産」 宣伝と営業が支えるロングセラー

「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か

「花王」 × 「P&G」 取引条件透明化で値下げ圧力克服

「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」

「イオン・ダイエー」 × 「セブン&アイ」 規模拡大競争には限界も

「マイクロソフト」 × 「グーグル」 「無料」への対抗策は機能限定

「吉野家」 × 「すき家」 勝負分ける顧客の「こだわり度」

2006年

【ショートケース】KDDI 東電の光通信事業買収-NTT追撃なるか?

【ショートケース】ローアルコール市場No.1を実現したキリンビールの戦略

2005年

【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第5位企業の勝算は?

【ショートケース】アキュラチャネルで巻き返しを図るホンダ

【ショートケース】花王 カネボウ買収の可能性と落とし穴

【ショートケース】J-COM グランドスラムの野望は実現できるか

【ショートケース】第2日テレ 楽天とは異なるネット配信思想

【ショートケース】楽天-TBS経営統合 放送と通信融合の突破口となるか

【ショートケース】KDDI パワードコム買収の意味は?

【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」-GMSの歴史は繰り返すのか?

【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ

【ショートケース】松下電器産業 逆襲なるか?プラズマ大攻勢

【ショートケース】東芝 目指すのは日本版インテル? 半導体集中投資の決断

【ショートケース】テレビ局各社が打ち出す通信戦略

【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意

「Q10AA」(資生堂薬品)-テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長

ソニーが復活する日-みえない資産の融合なるか

P&Gが挑む超・高収益へのシフト戦略

【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン

【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの -ソフト・ハード融合による高収益化へ

【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか -モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略

【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション

【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル -卸売業ミスミ

【ショートケース】どうなるドラッグストア -成長業態の転換期

【ショートケース】カルフールは何故失敗したのか?

2004年

【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
-ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」

【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略
-新戦略「3Dバリューチェーン」は新たな価値を生むか

【ショートケース】ソースネクスト株式会社-統一・低価格による市場浸透戦略

【ショートケース】P&Gの新しいカテゴリーマネジメント

2003年

トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、V字復活の日産。
-グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か

市場シュリンク下の多様化競争 -キリン&アサヒの攻防

GMS業界2強の戦略を読む -イオン vs. イトーヨーカ堂

ソニー株式会社 情報・サービスによる収益多重化めざすソニー

ナルミヤインターナショナル  高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル

ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換
-崖っぷちからのV字復活を遂げたブラザー工業

ヨークベニマル、ヤオコー -新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦

アイワイバンク銀行、ソニー銀行-異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか

転機を迎えたマイクロソフト
-世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略

2002年

ブランド価値No.1企業ソニー ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか

サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業

アイワの凋落 -アジア現地生産神話の崩壊

ウォルマートの日本進出戦略を読む

新聞業界の競争戦略 朝日 vs. 産経

2001年

森ビル株式会社 東京再生はなるか -六本木ヒルズ・森ビルの挑戦

スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略

吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増!吉野家の逆襲!

DAIMLER CHRYSLER トヨタに負けたベンツ

株式会社良品計画
「マンションも売ります!」 -無印良品のライフスタイル提案戦略

株式会社ワールド
SPAを制するものはアパレル業界を制す!!ワールドのあくなき挑戦

Carrefour カルフールは日本で成功するか

2000年

株式会社有線ブロードネットワークス
ブロードバンド時代に有線がNTTを超える
-有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク

株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友

株式会社デオデオ バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ

株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界NO.1を目指すユニクロの成長戦略-好調ユニクロの意外なアキレス腱

ホームデポ 米国最強小売業のeリテイル戦略-サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ

ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ(WorldWide Retail Exchange:WWRE)
超巨大組織小売業の誕生 -流通の世界再編

株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命 -追いつめられたフジテレビ

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」  CLICK&MORTAR(クリック&モルタル)戦略の可能性と限界

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立

Kマート eリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」

ピーポッド、ウェブバン 第3世代へ進展した米国オンライン・スーパー

シスコ・システムズ(Cisco Systems,Inc.:CSCO) ポスト・ウィンテルのニューリーダー

ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか-ネット経済下で模索するヤマト

株式会社サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか

e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性

トヨタ自動車株式会社 トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車

インテル(Intel Corporation:INTC)  21世紀もインテル、入ってる?

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る

オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか

ヤフー株式会社 「検索サイトの生き残り」は可能か

ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 -オンラインスーパーピーポッドの今

株式会社クレイフィッシュ 新興ASPビジネスの寵児-ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦

アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)  アマゾン・ドットコムの戦略転換

マイクロソフト・コーポレーション(Microsft Corporation)
変わるネット経済の覇者-マイクロソフトの戦略の行方

チャールズ・シュワブ・コーポレーション(The Charles Schwab Corporation)
アメリカネット金融市場の覇者-チャールズシュワブの顧客戦略

デルコンピュータ・コーポレーション(Dell Computer Corporation)
進化する製造業-ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン

株式会社セブンドリーム・ドットコム  「セブンドリーム・ドットコム」を追う-大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!

株式会社すかいらーく  半径1.5キロ圏の食アウトソーシング企業
-ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」

セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中-ネット社会先取りで35期連続増収増益

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(CCC) クリック(ネット)&モルタル(地上店舗)戦法による21世紀勝ち残り戦略

パーク24株式会社 駐車場を起点とした勝ちパターンの構築

1999年

株式会社ナカノス  -食品市場適応のカンパニー制度導入

ヤマト運輸株式会社  -ネット経済下のインフラ企業を目指す

CDNOW.Inc  -パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略

ブックオフコーポレーション株式会社  -閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム

オリジン東秀株式会社 -"CVS中食"キラーの局地戦略

味の素株式会社  -シェア集中対応と中間付加価値開発

ソニーマーケティング株式会社  -新しい販社像への挑戦

シリーズ「崖っぷちからの復活」 最終回  -ケースに学ぶ企業再生のための経営視点

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第5回  -株式会社マツダ

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第4回  -株式会社丸井

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第3回  -アイワ株式会社

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第2回  -シートゥーネットワーク株式会社

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第1回  -シティバンク

株式会社大創産業  -不況をはねかえし急成長するダイソー

株式会社すかいらーく&イズミ農園  -"外食産業"と"農業法人"の有機ビジネス二人三脚

大型書店の生き残り  -アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション

アップルコンピュータ株式会社  -アップル復活

株式会社ドン・キホーテ  -ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ

American Express Company  -データベースを活用したスイッチボード戦略

メリルリンチ日本証券株式会社  -メリルリンチ日本証券の挑戦

株式会社クレディセゾン  -データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン

ブーツ・エムシー株式会社  -忍びよる外資系小売業の足音

株式会社菱食  -菱食の挫折

ソニー生命保険株式会社  -快調ソニー生命

日本ビクター株式会社  -新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター

1998年

株式会社イトーヨーカ堂  -「還元セール」IYグループ一人勝ちの理由

トヨタ自動車株式会社  -変わるトヨタ

1997年

キユーピー株式会社  -得意領域にこだわり 需要変化に対応

日本IBM株式会社  -Aptivaでコンシューマーブランドの確立を目指す

1996年

株式会社ベネッセコーポレーション  -「よりよく生きる」を応援する企業を目指す

株式会社ファミリーマート  -CVSは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」

JTB(株式会社日本交通公社)  -徹底したCS活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す

1995年

雪印乳業株式会社  -「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応

株式会社エイ・エフ・シー  -新卸業態の機能開発

山崎製パン株式会社  -「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供

1994年

キリンビール株式会社  -「ラガー」価値の再構築

東レ株式会社  -事業構造と経営体質の徹底改革

東レ株式会社  -強いトップの経営手腕が強い会社をつくる

メルシャン株式会社  -新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦

近畿コカ・コーラボトリング株式会社  -経営計画「パスポート21」

1993年

旭化成工業株式会社  -用途別組織による市場対応

不二製油株式会社  -油の高度利用から新規市場を創造

大倉商事株式会社  -ビジネスチャンス発見のための組織体制

株式会社プラス  -製品別から販路別の営業体制へ

株式会社モスフードサービス  -「心と科学」が経営の基本

株式会社モスフードサービス  -「心プラス科学」の経営理念

村田機械株式会社  -「お客さん第一主義」と「現場主義」

1992年

セーレン株式会社  -手法革命で繊維業界をリードする

サミット株式会社  -スーパーマーケットとは何か

積水化学工業株式会社  -時間・社会・環境の中での住宅の価値

永大産業株式会社  -トータルインテリア企業への脱皮

株式会社セガ  -アミューズメント文化の創造

株式会社アイチコーポレーション  -新市場・新商品開発

1991年

東日本旅客鉄道株式会社  -JRになり見えるようになったお客様

グンゼ株式会社  -アパレル分野での事業戦略

旭化成工業株式会社  -多角化の基軸

株式会社大京  -総合不動産業をめざした事業戦略

新日軽株式会社  -BESTシステムによる経営合理化と販売店強化

池上通信機株式会社  -本業との異質さを乗りこえネット構築

日東電工株式会社  -製品を信じて自動車業界開拓

カゴメ株式会社  -飲料事業の製品開発

1990年

日東ベスト 株式会社  -第三の事業づくり-チルド食品

株式会社INAX  -エンドユーザー指向でマーケティング企業へ

日産自動車株式会社  -顧客第一主義の徹底と商品開発の活性化

味の素株式会社  -ソフト化による事業多角化戦略の展開

1989年

株式会社ダスキン  -心の豊かさを届ける経営哲学

雪印乳業株式会社  -動き出した1兆円グループ

松下電工株式会社  -29の専門メーカーで新しいインテグレーション

小西酒造株式会社  提案型企業への転換

日本軽金属株式会社  -総合一貫メーカーへの事業拡大

1988年

旭化成工業株式会社  -ピープル・マネジメントの勝利

東レ株式会社社  -組織改正-組織・機能・地域の統合

株式会社ワールド  -ワールドの企業体質づくり

株式会社村田製作所  技術の垂直統合で世界をリード

株式会社プラス  -会社の体質を変えたら市場が見えてきた

1987年

ダイキン工業株式会社  -挑戦的企業体質づくり

ダイハツ工業株式会社  -面の販売で10%シェアを目指す

キユーピー株式会社  -分社ネットで需要変化に対応

1986年

東急不動産株式会社  -同業種間提携のノウハウ

株式会社ベネッセコーポレーション  -教育事業の総合化戦略

大正製薬株式会社  -薬局・薬店の業態開発戦略

株式会社リコー  -販売のリコーからマーケティングのリコーへ

ローランド株式会社  半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する

森永製菓株式会社  -トータルマーケティングへの転換

株式会社ホテルニューオータニ  -大阪進出の背景と戦略

1985年

株式会社アサヒペン  -住宅メンテナンスの総合メーカーへ

1984年

近畿日本鉄道株式会社  -近鉄のCATV事業

ミサワホーム株式会社  -「ドメイン」の開発と導入戦略

ニッカウヰスキー株式会社  -マイルドニッカ導入戦略

株式会社ブリヂストン  -新業態の創造「コクピット」

1983年

不二製油株式会社  -顧客別需要深耕の推進

株式会社松屋  百貨店の新しいサービス

株式会社セイコー  -時計店の経営開発

株式会社すかいらーく  -多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略

1982年

積水化学工業株式会社  -新製品開発による既存事業の活性化

ヤマハ発動機株式会社  -市場を考えたヤマハの販売戦略

株式会社ゴールドウィン  -スポーツライフの"個性化"「コマンド」作戦

カシオ計算機株式会社  -電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開

1981年

日清製油株式会社  -新市場対応の商品戦略~マヨドレの場合

1980年

スズキ株式会社  スズキアルトの製品開発と市場導入作戦

株式会社川島織物-西陣織のマーケティング

シャープ株式会社 -ソーラーシステム事業の商品開発とその市場展開方法

商品

2022年

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

2021年

地道にファンを増やし続けるキリン「本搾り」のブランド育成

2020年

新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略

11年連続成長で売上高160億円増 フジッコの「粘り強さ」

ぶれない基軸で何度も危機を乗り越える チョーヤの成長戦略

2019年

ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功

アルビオンはいかにして"500億円の壁"を突破したか

龍角散の再成長戦略 基軸ぶれずマスターブランドを強化

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

2018年

新たな市場を開拓する「LG styler」のブランド戦略

八海山 衰退市場で成長続ける本業強化戦略

マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり

ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略

 自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

2017年

増えるコインランドリーと減少するクリーニング店

スイーツのジレンマ 欲望と罪悪感の狭間で成長するチョコレート市場

加熱する睡眠ビジネス 睡眠の"質的"競争

スマホ・タブレットが切り開く教育業界の未来

クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか

キングジムに学ぶ、ネット時代の顧客積み上げ型マーケティング

2016年

2016年ハンバーガー戦争

アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓

2015年

"ロボット大国"日本は、なぜ「手術支援ロボット」市場で勝てないのか

なぜ今"昭和型"コーヒーチェーンが増えているのか

IBM ハード・ソフト・サービス垂直統合モデルの苦戦と模索

アリババはいかに巨大企業になったか

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

SPAモデルへの転換により更なる成長を図る西松屋チェーン

伊勢丹の戦略 ~顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹~

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

アシックス~低迷からのV字回復を実現したオニツカのキリモミ商法

2014年

ピーチ・アビエーションから読み解くLCCの成功の秘訣

ビール市場の競争に異変 キリンの反撃はあるか

松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ~「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業~

カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション~右肩上がりの業績を支えるマーケティング~

牛丼三国志、新章へ ~ デフレ外食の象徴、牛丼3チェーンの新たな競争局面 ~

顧客接点のリ・デザイン -成功事例- 1.商品接点のリ・デザイン

エナジードリンク市場 第二幕~レッドブルを追撃する国内メーカー~

イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大

半歩先の食需要の変化を予測したキユーピーのカット野菜工場

2013年

専門店化の集大成、本丸・衣料品の立て直しに着手したイオン

コンビニコーヒーはCVS競争の新ステージの幕開け

「NTTドコモがiPhone発売」報道を読む

グローバルなスマホシフト競争で大きく変わる勢力図

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例3.急成長する富士フイルムの化粧品「アスタリフト」

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例2.躍進するホンダの軽

『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプD」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開

2009年

止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト

シャープPCI空気清浄機で白物家電の成長へ

脱成熟が進む自転車市場

2008年

「価格も品質も」-伊藤園の戦略

コーヒーショップとのコラボ展開サントリー、UCC

山崎製パン 国産小麦100%使用パンを拡充

PSP 08年上半期1位獲得

NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ 北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか

「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場

ホンダの新型車生産開始で加熱する環境対応車競争

「アマダナ」 こだわりの「美しいカデン」が世界へ羽ばたく

2007年

日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する「レクサス」

サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」

スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ

2005年

【ショートケース】ビデオiPod 第一次コンバージェンス競争の本格化

【ショートケース】ついに来るか?ビデオiPodによるPSP潰し

【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ

【ショートケース】松下電器産業 逆襲なるか?プラズマ大攻勢

【ショートケース】PSPのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか?

【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意

「かむかむレモン」(リバティジャパン)-口コミとネットによって、PBが全国で知られるブランドに変身

「Q10AA」(資生堂薬品)-テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長

激震! TiVo日本参入

家庭用スパイス市場を巡る攻防  -エスビー・ハウス・ミツカン

【ショートケース】「第三のビール」は救世主となるか

【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン

【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの -ソフト・ハード融合による高収益化へ

【ショートケース】どこまで伸びるか トクホ市場

【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか -モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略

2004年

【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
-ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」

【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」

【ショートケース】ソニー QUALIA-高性能デジタルAVの高価格戦略の成否

【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ-価格を上げてブランド価値を守る

【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性

2002年

花王株式会社 健康エコナ参入!マヨネーズ戦争のゆくえ

ファイナルファンタジーXI-オンラインゲームが実現する新たな可能性

2001年

吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増!吉野家の逆襲!

百貨店の明暗を分けるブランド消費 -百貨店の復活は本物か?

ROLEX ロレックスにみるステータスブランドのツボ

1999年

ソニー株式会社  -ソニー「バイオノート505」の商品開発戦略

カシオ計算機株式会社  -市場地図を塗り替えた「G-SHOCK」の商品多様化戦略

1997年

キユーピー株式会社  -得意領域にこだわり 需要変化に対応

日本IBM株式会社  -Aptivaでコンシューマーブランドの確立を目指す

1995年

明治製菓株式会社  -冬期限定「メルティーキッス」の導入戦略

グンゼ株式会社  -「GQ-1快適工房」の開発戦略

月星化成株式会社  -「TEFシリーズ」のサクセスストーリー

株式会社ポーラ化粧品本舗  -栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について

山崎製パン株式会社  -「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供

1994年

武田薬品工業株式会社  -アリナミンEXの商品開発と市場導入

キリンビール株式会社  -「ラガー」価値の再構築

旭光学工業株式会社  -「ESPIO」のマーケティング戦略

全日本空輸株式会社  -「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング

株式会社セブン-イレブン・ジャパン  -「焼きたて直送便」

エバラ食品工業 株式会社  -美味しいものをさらにおいしく

株式会社アオキインターナショナル  -素材メーカーとの共同開発

帝人株式会社  -消費者起点でのモノづくり

味の素株式会社  -プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦

カシオ計算機株式会社  -液晶テレビの需要開拓

ミノルタ株式会社  -「コンパクトオートフォーカス双眼鏡」の商品開発戦略

株式会社セイコー  -価格破壊時代のブランド戦略

マブチモーター株式会社  -製品標準化が業界標準をつくる

メルシャン株式会社  -新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦

1993年

株式会社レナウン  -超大型ブランド「ネクストアイ」の開発

グンゼ株式会社  -グンゼ「YG」ブランドの活性化戦略

松下電器産業株式会社  -「にっぽん炊き」のマーケティング戦略

ダーバン  -低価格ではなくベターな商品で勝負

富士写真フイルム株式会社  -フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓

サンスター株式会社  -テーマ追求の商品開発(GUM)

日本ハム株式会社  -消費者情報を生かした商品開発

松下通信工業株式会社  -「生活者重視の商品開発」への工夫

パイオニア株式会社  -カーナビゲーションのマーケティング戦略

サントリー株式会社  -サントリーの商品開発戦略

株式会社ワコール  -紳士インナー市場への本格参入

株式会社ロッテ  -ロッテの商品販売戦略

1992年

カネボウ株式会社  -落ちない口紅-テスティモ

ブラウン ジャパン株式会社  -機能の実証と継続でブランド確立

日本電気株式会社  -「98NOTE」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦

宝酒造株式会社  -「焙炒造り松竹梅」の開発から市場導入まで

株式会社アイチコーポレーション  -新市場・新商品開発

1991年

株式会社リクルート  -「じゃらん」創刊の狙いとプロセス

日清食品株式会社  -商品の定番化がブランド育成の基本

日本ハム 株式会社  -全社員による新製品開発への取り組み

カゴメ株式会社  -飲料事業の製品開発

西日本旅客鉄道株式会社  -「トワイライト・エクスプレス」の開発ストーリー

ワーナーランバート株式会社  -クロレッツガム市場導入戦略

株式会社トミー  -カードゲーム「UNO」のマーケティング

1990年

日産自動車株式会社  -顧客第一主義の徹底と商品開発の活性化

キユーピー株式会社  -本質を見つめた商品開発へ

株式会社タカラ  -ハーティーグッズの市場導入戦略

1989年

株式会社ロッテ  -「機能ガム」の開発・導入について

1988年

コニカ株式会社  -「ママ撮って」の開発・導入戦略

松下電器産業株式会社  -「Se・Pa・Re」の導入戦略

1987年

西日本旅客鉄道株式会社  -JR西日本の商品開発力

日産自動車株式会社  -Be-1のキセキ

株式会社ロッテ  -「ビックリマンチョコ現象を読む」

アサヒビール株式会社  -「スーパードライ」で新たな挑戦

日本生命保険相互会社  -生保の商品開発

日産自動車株式会社  -「フィガロ」にみる新クルマ文化の提案

スズキ株式会社  -新市場開拓への挑戦-カプチーノ

マルハ株式会社  -「パッ缶」の開発・導入戦略

1986年

株式会社中埜酢店-酢を超えた商品開発

1985年

ダイハツ工業株式会社  -「ミラ」の開発と導入

旭硝子株式会社  -外壁材「ほんばん」の開発導入戦略

パイオニア株式会社  -「レーザーディスク」のマーケティング戦略

ニッカウヰスキー株式会社  -ニッカの家柄をつくる商品戦略

カルピス株式会社  -新生カルピスの運動

キリンシーグラム株式会社  「NEWS」の商品開発戦略

株式会社プラス  -「プラス・チーム・デミ」市場導入戦略

1984年

ミサワホーム株式会社  -「ドメイン」の開発と導入戦略

積水化学工業株式会社  ハイムグロワールの市場導入戦略

宝酒造株式会社  -タカラ CANCHU-HAIのヒット要因

株式会社セイコー  -`84セイコープロモーション戦略

森永製菓株式会社  -森永「おっとっと」ヒットの秘密

ニッカウヰスキー株式会社  -マイルドニッカ導入戦略

1983年

味の素株式会社  -「CooK Do」の需要開発

1982年

明星食品株式会社  即席麺「中華飯店」「中華三昧」の商品開発

雪印乳業株式会社  -5食時代の健康バランスメニュー提案

雪印乳業株式会社  -「リーベンデール」新発売の背景

積水化学工業株式会社  -新製品開発による既存事業の活性化

カルビー株式会社  -商品の鮮度管理政策

1981年

日清製油株式会社  -新市場対応の商品戦略~マヨドレの場合

1980年

スズキ株式会社  スズキアルトの製品開発と市場導入作戦

シャープ株式会社 -ソーラーシステム事業の商品開発とその市場展開方法

価格

2022年

値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

値上げの現場 花王―戦略的値上げで収益性向上なるか

2019年

アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

2017年

増えるコインランドリーと減少するクリーニング店

スマホ・タブレットが切り開く教育業界の未来

クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか

2015年

なぜ今"昭和型"コーヒーチェーンが増えているのか

アリババはいかに巨大企業になったか

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

SPAモデルへの転換により更なる成長を図る西松屋チェーン

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

2014年

崖っぷちのマクドナルド-自ら仕掛けた低価格戦略のツケと相次ぐ失策により赤字転落へ

牛丼三国志、新章へ ~ デフレ外食の象徴、牛丼3チェーンの新たな競争局面 ~

吉野家、高価格帯好調で復活の狼煙

2013年

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

コスモス薬品 -業態革新の波を起こし、東部戦線を拡大中

2009年

止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト

2008年

変わる円高還元セール

「価格も品質も」-伊藤園の戦略

値上げか値下げか-消費低迷下の価格戦略

利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー

2007年

イオンPB値下げ戦略の深謀

2005年

【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」-GMSの歴史は繰り返すのか?

2004年

【ショートケース】ソースネクスト株式会社-統一・低価格による市場浸透戦略

【ショートケース】ソニー QUALIA-高性能デジタルAVの高価格戦略の成否

【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ-価格を上げてブランド価値を守る

【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入-新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか

2003年

ナルミヤインターナショナル  高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル

2001年

吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増!吉野家の逆襲!

マイライン争奪戦 NTTを苦しめる値引き合戦の行く末

1993年

ダーバン  -低価格ではなくベターな商品で勝負

流通

2022年

値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2020年

ピンチはチャンス!コロナ禍の中堅企業の営業スタイル ダイレクトマーケティングに転換せよ

2019年

アルビオンはいかにして"500億円の壁"を突破したか

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

2018年

コーヒーチェーン競争の行方 進む異業種とのボーダレス化

2017年

リアル書店の生き残り戦略―カギは「ファンづくり」

クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか

キングジムに学ぶ、ネット時代の顧客積み上げ型マーケティング

2016年

オムニセブンの曲がり角―リアルとネットの融合は成功するか

なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか?

2016年ハンバーガー戦争

アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓

2015年

なぜ今"昭和型"コーヒーチェーンが増えているのか

アリババはいかに巨大企業になったか

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

SPAモデルへの転換により更なる成長を図る西松屋チェーン

伊勢丹の戦略 ~顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹~

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

アシックス~低迷からのV字回復を実現したオニツカのキリモミ商法

2014年

ピーチ・アビエーションから読み解くLCCの成功の秘訣

食品小売業の再編四つの方向 ~ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ~

岐路を迎えたネットスーパー ~サミットネットスーパーの撤退を読む~

セブン&アイとイオン、消費税増税対応で収益力格差が鮮明に~2015年2月期 第1四半期決算を読む~

睡眠を支えるマットレス競争~ エアウィーヴの価値伝達 ~

顧客接点のリ・デザイン -成功事例- 2.チャネル接点のリ・デザイン

2万店舗とネットの相乗連携図るセブン&アイのオムニチャネル戦略

量販の食品スーパーから「個性あふれる専門店」で差別化する北野エース

風雲急を告げる外食業界-元気寿司、リンガーハット 他

関西小売連合の誕生で、巨大流通グループによる顧客獲得競争へ

海外進出に活路求める外食チェーン企業

2013年

オムニチャネル戦略を加速させるセブン&アイ

リアル店舗とインターネットによる「創客」と「送客」を巡る熱き戦い

規模拡大による低価格路線の限界を迎える家電量販店

大衆薬のネット販売本格化で始まるメーカー・小売の業界再編

大型店への集客を追求するイオンとCVS基軸にネットシフトするセブン&アイ

コンビニコーヒーはCVS競争の新ステージの幕開け

出店飽和説を超えて拡大続けるセブン-イレブン

大幅減収続く家電量販店は「住宅事業」に活路を求める

高齢化でフルサービス型喫茶店が復活する

失策続きの挙句、日本マクドナルド社長交代

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例4.はきやすい靴で中高年に支持されるアシックスウォーキング

ネクスト戦略ワークショップ
「消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング」
成功事例1.復活するサントリーの洋酒事業

コスモス薬品 -業態革新の波を起こし、東部戦線を拡大中

勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 ~多様化が進む
消費者向けコーヒー市場では勝者なき戦いが繰り広げられている~

2012年

拡大する食品販売のネット化 II
-楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる

拡大する食品販売のネット化-変わる食品の購入経路

2011年

コンビニ大手2強の震災後のマーケティング対応

2010年

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】

2009年

アスクルがしかけた文具流通競争の行方-多様性を制するものが勝つ

2008年

変わる円高還元セール

セブン&アイ ホームセンター事業展開

法規制で縮む健食通販

イオンとセブン&アイ ディスカウント店展開で激突

大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン

花王CMK 郊外型ドラッグの発注見直し

地域家電専門店のやっとの復活 - 松下電器のSPS戦略

直接仕入れで収益改善を狙うイオンの戦略

改正薬事法で変わるドラッグストアの競争軸

2007年

イオンPB値下げ戦略の深謀

ソフマップ秋葉原本館オープン-秋葉原の勢力図は変わるか?追い上げるヤマダに放ったソフマップ(ビックカメラグループ)の一手

東京ミッドタウン 都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦

「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か

「花王」 × 「P&G」 取引条件透明化で値下げ圧力克服

「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」

「イオン・ダイエー」 × 「セブン&アイ」 規模拡大競争には限界も

2005年

【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第5位企業の勝算は?

【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」-GMSの歴史は繰り返すのか?

どこまでいくか、ヤマダ電機 -家電流通市場の寡占化

【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル -卸売業ミスミ

【ショートケース】どうなるドラッグストア -成長業態の転換期

【ショートケース】カルフールは何故失敗したのか?

2004年

【ショートケース】接客に目覚めた小売業-セブン-イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの

【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性

2003年

GMS業界2強の戦略を読む -イオン vs. イトーヨーカ堂

ヨークベニマル、ヤオコー -新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦

CVSの東京都心の攻防戦 -ampmの牙城を揺るがすセブンとローソン

2002年

東京市場シェア10%を巡る戦い-都市型SMの競争
(マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹)

ウォルマートの日本進出戦略を読む

2001年

森ビル株式会社 東京再生はなるか -六本木ヒルズ・森ビルの挑戦

スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略

百貨店の明暗を分けるブランド消費 -百貨店の復活は本物か?

幕張流通戦争勃発!幕張を征するのは誰だ!!

カルフールが席巻するアジアの流通再編

銀座化粧品競争
銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(LVMH)
カネボウ2位、資生堂3位 -スポットエリアでの競争戦略

Carrefour カルフールは日本で成功するか

2000年

株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友

株式会社デオデオ バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ

ホームデポ 米国最強小売業のeリテイル戦略-サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ

ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ(WorldWide Retail Exchange:WWRE)
超巨大組織小売業の誕生 -流通の世界再編

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」  CLICK&MORTAR(クリック&モルタル)戦略の可能性と限界

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立

Kマート eリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」

ピーポッド、ウェブバン 第3世代へ進展した米国オンライン・スーパー

ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか-ネット経済下で模索するヤマト

e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る

オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか

ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 -オンラインスーパーピーポッドの今

株式会社クレイフィッシュ 新興ASPビジネスの寵児-ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦

アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)  アマゾン・ドットコムの戦略転換

株式会社セブンドリーム・ドットコム  「セブンドリーム・ドットコム」を追う-大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(CCC) クリック(ネット)&モルタル(地上店舗)戦法による21世紀勝ち残り戦略

1999年

ブックオフコーポレーション株式会社  -閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム

オリジン東秀株式会社 -"CVS中食"キラーの局地戦略

トヨタ自動車株式会社  -新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦

ソニーマーケティング株式会社  -新しい販社像への挑戦

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第4回  -株式会社丸井

株式会社大創産業  -不況をはねかえし急成長するダイソー

大型書店の生き残り  -アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション

株式会社ドン・キホーテ  -ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ

らでぃっしゅぼーや株式会社  -グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり

ブーツ・エムシー株式会社  -忍びよる外資系小売業の足音

株式会社菱食  -菱食の挫折

1998年

株式会社イトーヨーカ堂  -「還元セール」IYグループ一人勝ちの理由

1996年

株式会社ファミリーマート  -CVSは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」

1995年

株式会社エイ・エフ・シー  -新卸業態の機能開発

1994年

株式会社セブン-イレブン・ジャパン  -「焼きたて直送便」

1993年

富士写真フイルム株式会社  -フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓

日本通運株式会社  -国際ロジスティクスの専門家集団

メルシャン株式会社  -「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応

1992年

サミット株式会社  -スーパーマーケットとは何か

1990年

株式会社菱食  -消費者起点時代の流通の創造

株式会社ニチイ  -MYCALの出店戦略

1989年

東急不動産株式会社  -ファッションビル「ブーミン」の店舗展開

ヤマト運輸株式会社  -クロネコの"ダントツ"計画

1988年

ジャスコ株式会社  -国際MDによる魅力づくり

1987年

株式会社菱食  -菱食の情報戦略

株式会社三越  -日本橋三越の集客作戦

1986年

株式会社東急ハンズ  -東急ハンズ江坂店の店づくり

1985年

株式会社京阪百貨店  -京阪百貨店の出店戦略

株式会社寺岡精工  -SA時代の売場づくりの革新者

1983年

株式会社松屋  百貨店の新しいサービス

1982年

株式会社ワコール  -小売店に対する3段階の販促活動

販促

2022年

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

2020年

ピンチはチャンス!コロナ禍の中堅企業の営業スタイル ダイレクトマーケティングに転換せよ

快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造

アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

2018年

新たな市場を開拓する「LG styler」のブランド戦略

八海山 衰退市場で成長続ける本業強化戦略

マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり

高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位

急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ

木内酒造:常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ

相模屋の躍進:13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり

ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略

2017年

クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか

キングジムに学ぶ、ネット時代の顧客積み上げ型マーケティング

2016年

なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか?

アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓

2015年

なぜ今"昭和型"コーヒーチェーンが増えているのか

アリババはいかに巨大企業になったか

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

伊勢丹の戦略 ~顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹~

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

2014年

松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ~「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業~

睡眠を支えるマットレス競争~ エアウィーヴの価値伝達 ~

イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大

ママ友ネットワークを掴み、「高くても売れる」Vitamix

2013年

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプD」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開

2009年

ザ・リッツ・カールトン‐顧客満足とコミュニケーションの善循環

ティザー広告の効果と問題点

2008年

「価格も品質も」-伊藤園の戦略

カゴメとシャープ 異業種での共同販促

コーヒーショップとのコラボ展開サントリー、UCC

「アマダナ」 こだわりの「美しいカデン」が世界へ羽ばたく

2007年

日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する「レクサス」

サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」

2005年

「かむかむレモン」(リバティジャパン)-口コミとネットによって、PBが全国で知られるブランドに変身

「Q10AA」(資生堂薬品)-テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長

【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか -モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略

【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション

2004年

【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
-ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」

【ショートケース】接客に目覚めた小売業-セブン-イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの

2001年

吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増!吉野家の逆襲!

ROLEX ロレックスにみるステータスブランドのツボ

株式会社良品計画
「マンションも売ります!」 -無印良品のライフスタイル提案戦略

1999年

ソニーマーケティング株式会社  -新しい販社像への挑戦

三和銀行株式会社(旧)  -三和銀行の顧客アクセス

日本IBM株式会社  -e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新

大型書店の生き残り  -アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション

らでぃっしゅぼーや株式会社  -グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり

1995年

マイクロソフト株式会社  -新規ユーザー獲得のためのマーケティング戦略

明治製菓株式会社  -冬期限定「メルティーキッス」の導入戦略

1994年

武田薬品工業株式会社  -アリナミンEXの商品開発と市場導入

キリンビール株式会社  -「ラガー」価値の再構築

松下電工株式会社  -グルーピングによる店頭プレゼンテーション

株式会社バンダイ  -売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求

1993年

株式会社マンダム  -店頭はマーケティング活動の場

旭光学工業株式会社  -体験型プロモーションによる顧客獲得

日本電気株式会社  -店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」

江崎グリコ株式会社  -店頭での試食キャンペーン

1992年

アサヒビール株式会社  -コミュニケーションスポット

株式会社セガ  -アミューズメント文化の創造

1991年

株式会社ポーラ化粧品本舗  -"有店舗"の訪問販売

小泉産業株式会社  -ショールーム戦略

1990年

株式会社INAX  -INAXのショールーム戦略

カネボウ株式会社  -化粧品店の勝ち残り支援

1987年

エーザイ株式会社  -共同販促システム-信頼される薬局づくりへ

花王株式会社  -情報による売場活性化戦略

株式会社三越  -日本橋三越の集客作戦

ミノルタカメラ販売株式会社  コミュニケーション戦略

株式会社INAX  -ショールーム戦略「XSITE」

1986年

株式会社東急ハンズ  -東急ハンズ江坂店の店づくり

1985年

株式会社寺岡精工  -SA時代の売場づくりの革新者

1984年

日本製粉株式会社  -WE LOVE BREAD キャンペーン

マルハ株式会社  -Sea Loves Youキャンペーン

株式会社セイコー  -`84セイコープロモーション戦略

森永製菓株式会社  -森永「おっとっと」ヒットの秘密

大日本除虫菊株式会社  -強烈なインパクトCMで追撃-「金鳥どんと」の広告キャンペーン

1982年

株式会社レイク  -消費者金融のプロモーション

ヤマハ発動機株式会社  -市場を考えたヤマハの販売戦略

サントリー株式会社  -全社員セールスマン作戦

株式会社ワコール  -小売店に対する3段階の販促活動

食品・飲料

2021年

地道にファンを増やし続けるキリン「本搾り」のブランド育成

2020年

新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略

11年連続成長で売上高160億円増 フジッコの「粘り強さ」

ぶれない基軸で何度も危機を乗り越える チョーヤの成長戦略

2019年

永谷園 本業を維持しながらM&Aで1,000億円企業へ

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

2018年

八海山 衰退市場で成長続ける本業強化戦略

マスターブランドを陳腐化させない ブラックサンダーのブランドづくり

木内酒造:常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ

相模屋の躍進:13年で売上8倍の常識を疑う取組み 中堅企業でも大切なブランドづくり

2017年

スイーツのジレンマ 欲望と罪悪感の狭間で成長するチョコレート市場

クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか

2014年

ビール市場の競争に異変 キリンの反撃はあるか

松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ~「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業~

カルビー 顧客接点のリ・デザインによるイノベーション~右肩上がりの業績を支えるマーケティング~

エナジードリンク市場 第二幕~レッドブルを追撃する国内メーカー~

半歩先の食需要の変化を予測したキユーピーのカット野菜工場

2012年

拡大する食品販売のネット化 II
-楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる

拡大する食品販売のネット化-変わる食品の購入経路

2011年

ビール3社の震災後マーケティング(酒類・飲料)

2009年

日清食品 ロシア市場進出

2008年

「価格も品質も」-伊藤園の戦略

カゴメとシャープ 異業種での共同販促

変容するトクホ市場 ~第二の成長ステージへ

法規制で縮む健食通販

値上げか値下げか-消費低迷下の価格戦略

コーヒーショップとのコラボ展開サントリー、UCC

山崎製パン 国産小麦100%使用パンを拡充

ハウス食品 販売制度の簡素化へ

サントリーのビール事業、黒字化なるか

味の素 CO2排出量表示で先手

利益率低下により再値上げに踏み切ったキユーピー

2007年

サントリー 「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」

スイーツ市場を取り込んで快進撃を続けるハーゲンダッツドルチェ

「アサヒビール」×「キリンビール」 「スーパードライ」包囲網の誤算

「日清食品」 × 「東洋水産」 宣伝と営業が支えるロングセラー

2007年ビール回帰戦争勃発 キリン VS. アサヒ

2006年

【ショートケース】カゴメ本格参戦 再び活気づく乳酸菌飲料の攻防

【ショートケース】ローアルコール市場No.1を実現したキリンビールの戦略

2005年

「かむかむレモン」(リバティジャパン)-口コミとネットによって、PBが全国で知られるブランドに変身

家庭用スパイス市場を巡る攻防  -エスビー・ハウス・ミツカン

【ショートケース】「第三のビール」は救世主となるか

【ショートケース】どこまで伸びるか トクホ市場

【ショートケース】ウイスキー市場復活なるか -モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略

【ショートケース】「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション

2004年

【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ-価格を上げてブランド価値を守る

【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入-新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか

2003年

市場シュリンク下の多様化競争 -キリン&アサヒの攻防

2002年

花王株式会社 健康エコナ参入!マヨネーズ戦争のゆくえ

1999年

株式会社ナカノス  -食品市場適応のカンパニー制度導入

味の素株式会社  -シェア集中対応と中間付加価値開発

カゴメ株式会社  -"農業食品企業"カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る

1997年

キユーピー株式会社  -得意領域にこだわり 需要変化に対応

1995年

雪印乳業株式会社  -「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応

明治製菓株式会社  -冬期限定「メルティーキッス」の導入戦略

カゴメ株式会社  -価値訴求営業への挑戦

カゴメ株式会社  -情報開発による価値訴求営業

山崎製パン株式会社  -「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供

宝酒造株式会社  -ハーモニストマーケティングへの挑戦

1994年

キリンビール株式会社  -「ラガー」価値の再構築

エバラ食品工業 株式会社  -美味しいものをさらにおいしく

味の素株式会社  -プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦

メルシャン株式会社  -新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦

近畿コカ・コーラボトリング株式会社  -経営計画「パスポート21」

1993年

株式会社中埜酢店(旧)  得意先への個別対応

カゴメ株式会社  -「適正在庫の維持・管理」の徹底へ

不二製油株式会社  -油の高度利用から新規市場を創造

日本ハム株式会社  -消費者情報を生かした商品開発

サントリー株式会社  -サントリーの商品開発戦略

株式会社ロッテ  -ロッテの商品販売戦略

江崎グリコ株式会社  -店頭での試食キャンペーン

メルシャン株式会社  -「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応

1992年

キユーピー株式会社  -メニュー提案システム

アサヒビール株式会社  -コミュニケーションスポット

宝酒造株式会社  -「焙炒造り松竹梅」の開発から市場導入まで

1991年

日清食品株式会社  -商品の定番化がブランド育成の基本

日本ハム 株式会社  -全社員による新製品開発への取り組み

カゴメ株式会社  -飲料事業の製品開発

サントリー株式会社  -お客様の声営業活動に反映 (SUNQ-NET)

月桂冠株式会社  -清酒市場拡大に向けたマーケティング戦略

1990年

日東ベスト 株式会社  -第三の事業づくり-チルド食品

味の素株式会社  -ソフト化による事業多角化戦略の展開

キユーピー株式会社  -本質を見つめた商品開発へ

アサヒビール株式会社  -アサヒビールの飲料マーケティング

キリンビール株式会社  -シェアダウンの中での新営業体質

1989年

雪印乳業株式会社  -動き出した1兆円グループ

株式会社ロッテ  -「機能ガム」の開発・導入について

小西酒造株式会社  提案型企業への転換

1988年

ハウス食品株式会社  -ハウスのマーケティング戦略

1987年

株式会社ロッテ  -「ビックリマンチョコ現象を読む」

アサヒビール株式会社  -「スーパードライ」で新たな挑戦

マルハ 株式会社  -「パッ缶」の開発・導入戦略

キユーピー株式会社  -分社ネットで需要変化に対応

1986年

株式会社中埜酢店(旧)  -酢を超えた商品開発

森永製菓株式会社  -トータルマーケティングへの転換

1985年

ニッカウヰスキー株式会社  -ニッカの家柄をつくる商品戦略

カルピス株式会社  -新生カルピスの運動

キリンシーグラム株式会社  「NEWS」の商品開発戦略

1984年

日本製粉株式会社  -WE LOVE BREAD キャンペーン

マルハ株式会社  -Sea Loves Youキャンペーン

宝酒造株式会社  -タカラ CANCHU-HAIのヒット要因

森永製菓株式会社  -森永「おっとっと」ヒットの秘密

ニッカウヰスキー株式会社  -マイルドニッカ導入戦略

日本コカ・コーラ株式会社  -営業マン教育の新機軸 あらゆる商品と競り合って売りをつくるために

1983年

不二製油株式会社  -顧客別需要深耕の推進

味の素株式会社  -「CooK Do」の需要開発

1982年

明星食品株式会社  即席麺「中華飯店」「中華三昧」の商品開発

雪印乳業株式会社  -5食時代の健康バランスメニュー提案

雪印乳業株式会社  -「リーベンデール」新発売の背景

カルビー株式会社  -商品の鮮度管理政策

サントリー株式会社  -全社員セールスマン作戦

1981年

日清製油株式会社  -新市場対応の商品戦略~マヨドレの場合

化学

2014年

松谷化学 "希少糖"ブランド化への取組み ~「トクホ」市場の黒子から主役を狙う、松谷化学工業~

2007年

「大正製薬」×「小林製薬」 定番長寿商品に「すき間」で対抗

2005年

「Q10AA」(資生堂薬品)-テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長

2004年

【ショートケース】ロート製薬 「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性

2002年

花王株式会社 健康エコナ参入!マヨネーズ戦争のゆくえ

2001年

銀座化粧品競争
銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(LVMH)
カネボウ2位、資生堂3位 -スポットエリアでの競争戦略

1995年

株式会社資生堂  -資生堂コスメティックガーデン[C]の挑戦

旭硝子北関東建材株式会社 -ネットワークによる需要開発営業

1994年

武田薬品工業株式会社  -アリナミンEXの商品開発と市場導入

旭光学工業株式会社  -「ESPIO」のマーケティング戦略

帝人株式会社  -消費者起点でのモノづくり

東レ株式会社  -事業構造と経営体質の徹底改革

東レ株式会社  -強いトップの経営手腕が強い会社をつくる

1993年

旭化成工業株式会社  -用途別組織による市場対応

ファイザー製薬株式会社  -ファイザー製薬株式会社  機能分化する病院へのチームワーク対応

富士写真フイルム株式会社  -フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓

株式会社マンダム  -店頭はマーケティング活動の場

関西ペイント株式会社  -ヒューマンマーケティング

旭光学工業株式会社  -体験型プロモーションによる顧客獲得

積水化学工業株式会社  -時間・社会・環境の中での住宅の価値

1991年

旭化成工業株式会社  -多角化の基軸

1990年

大正製薬株式会社  -リテールサポートシステム

1988年

旭化成工業株式会社  -ピープル・マネジメントの勝利

東レ株式会社社  -組織改正-組織・機能・地域の統合

コニカ株式会社  -「ママ撮って」の開発・導入戦略

1987年

エーザイ株式会社  -共同販促システム-信頼される薬局づくりへ

ミノルタカメラ販売株式会社  コミュニケーション戦略

1986年

大正製薬株式会社  -薬局・薬店の業態開発戦略

1985年

旭硝子株式会社  -外壁材「ほんばん」の開発導入戦略

1984年

積水化学工業株式会社  ハイムグロワールの市場導入戦略

大日本除虫菊株式会社  -強烈なインパクトCMで追撃-「金鳥どんと」の広告キャンペーン

1982年

積水化学工業株式会社  -新製品開発による既存事業の活性化

エレクトロニクス

2018年

新たな市場を開拓する「LG styler」のブランド戦略

ポケモンビジネスの進化が止まらない―ロイヤリティを高めるファンづくり戦略

2017年

ドアを守るアイホン-巨艦メーカーに立ち向かう名古屋発の専門メーカー

2016年

今後の医療機器「主戦場」手術ロボット分野でキヤノンが勝つために

2015年

"ロボット大国"日本は、なぜ「手術支援ロボット」市場で勝てないのか

2014年

ママ友ネットワークを掴み、「高くても売れる」Vitamix

2009年

シャープPCI空気清浄機で白物家電の成長へ

2008年

2008年度第1四半期決算の明暗 大幅増益の松下、営業減益のソニー

地域家電専門店のやっとの復活 - 松下電器のSPS戦略

PSP 08年上半期1位獲得

「iPhone 3G」発売で大転換期を迎える日本の携帯端末市場

ソニー 七つの1兆円事業創出で業界リーダー復権へ

iPhone発売で、日本の携帯端末市場はどう変わる?

「アマダナ」 こだわりの「美しいカデン」が世界へ羽ばたく

2007年

「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート

「シャープ」×「サムスン」 巨額投資の成否分ける大画面需要

「任天堂」×「ソニー(SCE)」 「性能よりソフト」読み誤ったPS3

「ソニー」×「東芝」 優勢ブルーレイに価格で挑むHD

「サムスン電子」 × 「東芝」 先行優位が鍵を握る「ナノの争い」

2006年

放送・通信・エレキの融合 ケータイビジネスの新局面

2005年

リビング・エンターテイメントの覇者はだれか

ワンセグをめぐるプレーヤーの実相-CEATEC JAPAN 2005より

【ショートケース】ビデオiPod 第一次コンバージェンス競争の本格化

【ショートケース】ついに来るか?ビデオiPodによるPSP潰し

【ショートケース】松下電器産業 逆襲なるか?プラズマ大攻勢

【ショートケース】東芝 目指すのは日本版インテル? 半導体集中投資の決断

【ショートケース】PSPのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか?

【ショートケース】音楽の次は動画? -アップルの次の一手に高まる期待感

ソニーが復活する日-みえない資産の融合なるか

激震! TiVo日本参入

【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン

【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの -ソフト・ハード融合による高収益化へ

【ショートケース】プラズマは生き残れるか?変わる勝者の条件

2004年

【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」
-ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」

【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略
-新戦略「3Dバリューチェーン」は新たな価値を生むか

【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」

【ショートケース】日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子

【ショートケース】ソニー QUALIA-高性能デジタルAVの高価格戦略の成否

【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入-新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか

通信三国志

2003年

ソニー株式会社 情報・サービスによる収益多重化めざすソニー

ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換
-崖っぷちからのV字復活を遂げたブラザー工業

2002年

ブランド価値No.1企業ソニー ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか

サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業

アイワの凋落 -アジア現地生産神話の崩壊

中国家電vs.日本家電 -日本企業は中国企業に勝てるのか

2000年

シスコ・システムズ(Cisco Systems,Inc.:CSCO) ポスト・ウィンテルのニューリーダー

インテル(Intel Corporation:INTC)  21世紀もインテル、入ってる?

デルコンピュータ・コーポレーション(Dell Computer Corporation)
進化する製造業-ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン

1999年

日本IBM株式会社  -e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第3回  -アイワ株式会社

アップルコンピュータ株式会社  -アップル復活

日本ビクター株式会社  -新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター

ソニー株式会社  -ソニー「バイオノート505」の商品開発戦略

カシオ計算機株式会社  -市場地図を塗り替えた「G-SHOCK」の商品多様化戦略

1997年

日本IBM株式会社  -Aptivaでコンシューマーブランドの確立を目指す

1995年

日本電気株式会社  -NECのマルチメディア戦略

1994年

松下電工株式会社  -グルーピングによる店頭プレゼンテーション

カシオ計算機株式会社  -液晶テレビの需要開拓

株式会社セイコー  -価格破壊時代のブランド戦略

マブチモーター株式会社  -製品標準化が業界標準をつくる

1993年

松下電器産業株式会社  -「にっぽん炊き」のマーケティング戦略

松下通信工業株式会社  -「生活者重視の商品開発」への工夫

三菱電機株式会社  -営業技術支援部隊の活躍

パイオニア株式会社  -カーナビゲーションのマーケティング戦略

日本電気株式会社  -店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」

日本クレイ株式会社  -専門技術者による提案営業

村田機械株式会社  -「お客さん第一主義」と「現場主義」

1992年

三洋ライフ・エレクトロニクス株式会社  -営業戦略の支援システム

ブラウン ジャパン株式会社  -機能の実証と継続でブランド確立

横河電機株式会社  -横河電機の人事教育制度

日本電気株式会社  -「98NOTE」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦

1991年

池上通信機株式会社  -本業との異質さを乗りこえネット構築

日東電工株式会社  -製品を信じて自動車業界開拓

1990年

三菱電機株式会社  -「年商1億」の系列店育成で販売力を強化

1989年

松下電工株式会社  -29の専門メーカーで新しいインテグレーション

松下電工株式会社  -「A&I-快適を科学します」

1988年

松下電器産業株式会社  -「Se・Pa・Re」の導入戦略

株式会社村田製作所  技術の垂直統合で世界をリード

1987年

ダイキン工業株式会社  -挑戦的企業体質づくり

株式会社堀場製作所  -営業にも独創性を

1986年

三洋電機株式会社  -サンヨー「ライブ戦略」

株式会社リコー  -販売のリコーからマーケティングのリコーへ

ローランド株式会社  半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する

1985年

株式会社寺岡精工  -SA時代の売場づくりの革新者

1983年

株式会社セイコー  -時計店の経営開発

1982年

カシオ計算機株式会社  -電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開

1980年

シャープ株式会社 -ソーラーシステム事業の商品開発とその市場展開方法

日用品

2022年

値上げの現場 花王―戦略的値上げで収益性向上なるか

2019年

快進撃続くTHREE―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造

2018年

高成長を長期維持する業務用ヘアケアNo.1「ミルボン」 ブレない基本戦略と強みを磨き続ける競争優位

急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ

2017年

加熱する睡眠ビジネス 睡眠の"質的"競争

2015年

ジレット 「レイザー&ブレードモデル」(ジレットモデル)による成長とP&Gによる再生

アシックス~低迷からのV字回復を実現したオニツカのキリモミ商法

2014年

睡眠を支えるマットレス競争~ エアウィーヴの価値伝達 ~

2013年

『頭皮を洗う』で頭角あらわす「スカルプD」
ネットを使った新需要開拓マーケティングと今後の展開

2008年

花王CMK 郊外型ドラッグの発注見直し

2007年

「花王」 × 「P&G」 取引条件透明化で値下げ圧力克服

2005年

【ショートケース】花王 カネボウ買収の可能性と落とし穴

【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意

2004年

【ショートケース】P&Gの新しいカテゴリーマネジメント

2002年

花王株式会社 健康エコナ参入!マヨネーズ戦争のゆくえ

1993年

サンスター株式会社  -テーマ追求の商品開発(GUM)

1992年

カネボウ株式会社  -落ちない口紅-テスティモ

株式会社コーセー  -個店の個性を生かすリニューアル提案

1991年

株式会社ポーラ化粧品本舗  -"有店舗"の訪問販売

1990年

カネボウ株式会社  -化粧品店の勝ち残り支援

1985年

カネボウ株式会社  -「答えのないもの」に挑むマーケティング

その他メーカー

2022年

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

2019年

アルビオンはいかにして"500億円の壁"を突破したか

龍角散の再成長戦略 基軸ぶれずマスターブランドを強化

アパレル業界のD2Cを牽引 オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

2018年

 自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

2017年

キングジムに学ぶ、ネット時代の顧客積み上げ型マーケティング

2016年

あまり知られていない中国自動車産業の実情

アンダーアーマー ―競技者のニーズ基点の新市場開拓

2015年

IBM ハード・ソフト・サービス垂直統合モデルの苦戦と模索

アシックス~低迷からのV字回復を実現したオニツカのキリモミ商法

2013年

大衆薬のネット販売本格化で始まるメーカー・小売の業界再編

グローバルなスマホシフト競争で大きく変わる勢力図

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

2009年

止まらない「激安」ジーンズデフレ‐不況と世代交代のインパクト

積水ハウス‐「5本の樹」計画にみるCSRのマーケティング

ベタープレイス・ジャパン‐EV普及の旗手となれるか

脱成熟が進む自転車市場

2008年

"最後の黒船"、第2世代SPA「H&M」が銀座に日本初出店

トヨタが世界販売を下方修正 北米の景気減速で変わる世界の自動車市場

外資の第2世代SPA迎撃に備えるファーストリテイリング「ユニクロ」

ホンダの新型車生産開始で加熱する環境対応車競争

2007年

日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する「レクサス」

「トヨタ」×「GM」 新興市場で「GM帝国の逆襲」

「ダイワ精工」×「シマノ」 ビギナー狙いか、付加価値勝負か

「キャタピラー」×「コマツ」 BRICs市場への浸透力に差

「王子製紙」×「日本製紙」 戦略的買収で「仁義なき戦い」

「ユニクロ」×「ZARA」 先端ファッション、2週で商品化

「スズキ」×「ダイハツ」 コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か

2005年

【ショートケース】アキュラチャネルで巻き返しを図るホンダ

【ショートケース】トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ

2003年

トヨタ自動車vs. 日産自動車 世界のトヨタ、V字復活の日産。
-グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か

2002年

チャイナインパクト! ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲

2001年

ROLEX ロレックスにみるステータスブランドのツボ

DAIMLER CHRYSLER トヨタに負けたベンツ

株式会社ワールド
SPAを制するものはアパレル業界を制す!!ワールドのあくなき挑戦

2000年

株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界NO.1を目指すユニクロの成長戦略-好調ユニクロの意外なアキレス腱

トヨタ自動車株式会社 トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車

1999年

トヨタ自動車株式会社  -新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第5回  -株式会社マツダ

1998年

トヨタ自動車株式会社  -変わるトヨタ

1995年

OMソーラー協会  -地域に密着した環境との共生住宅づくり

オンワード株式会社  -「店頭中心主義」とヨコの連帯強化

グンゼ株式会社  -「GQ-1快適工房」の開発戦略

トヨタ自動車株式会社  -インフラとしてのカード戦略

1994年

株式会社アオキインターナショナル  -素材メーカーとの共同開発

グンゼ株式会社  -情報支援システムの導入

株式会社バンダイ  -売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求

1993年

株式会社レナウン  -超大型ブランド「ネクストアイ」の開発

グンゼ株式会社  -グンゼ「YG」ブランドの活性化戦略

ダーバン  -低価格ではなくベターな商品で勝負

関西ペイント株式会社  -ヒューマンマーケティング

三井ホーム株式会社  -プロ集団ネットワークによる営業活動

株式会社ワコール  -紳士インナー市場への本格参入

株式会社プラス  -製品別から販路別の営業体制へ

1992年

セーレン株式会社  -手法革命で繊維業界をリードする

永大産業株式会社  -トータルインテリア企業への脱皮

株式会社セガ  -アミューズメント文化の創造

1991年

グンゼ株式会社  -アパレル分野での事業戦略

トヨタ自動車株式会社  -全社をあげてCS向上の取り組み

新日軽株式会社  -BESTシステムによる経営合理化と販売店強化

日本ベニア株式会社  -女性営業支援部隊の活躍

三菱自動車工業株式会社  -三菱のシェア向上作戦-「F作戦」

小泉産業株式会社  -ショールーム戦略

株式会社トミー  -カードゲーム「UNO」のマーケティング

1990年

株式会社INAX  -INAXのショールーム戦略

株式会社INAX  -エンドユーザー指向でマーケティング企業へ

株式会社タカラ  -ハーティーグッズの市場導入戦略

1989年

ボルボ・カーズ・ジャパン株式会社  -外車の販売促進戦略

コクヨ株式会社  -支援システムと新営業

日本軽金属株式会社  -総合一貫メーカーへの事業拡大

1988年

BMWジャパン 株式会社  -独自の販売サービス網づくり

住友林業株式会社  -木造注文住宅の供給システム革新

株式会社ワールド  -ワールドの企業体質づくり

株式会社プラス  -会社の体質を変えたら市場が見えてきた

ミズノ株式会社  -ワークショップカーを駆っての市場開拓作戦

1987年

日産自動車株式会社  -「フィガロ」にみる新クルマ文化の提案

ダイハツ工業株式会社  -面の販売で10%シェアを目指す

スズキ株式会社  -新市場開拓への挑戦-カプチーノ

株式会社INAX  -ショールーム戦略「XSITE」

1985年

株式会社アサヒペン  -住宅メンテナンスの総合メーカーへ

ダイハツ工業株式会社  -「ミラ」の開発と導入

株式会社寺岡精工  -SA時代の売場づくりの革新者

株式会社プラス  -「プラス・チーム・デミ」市場導入戦略

株式会社INAX  -INAX「X」への挑戦

1984年

ミサワホーム株式会社  -「ドメイン」の開発と導入戦略

1982年

ヤマハ発動機株式会社  -市場を考えたヤマハの販売戦略

株式会社ワコール  -小売店に対する3段階の販促活動

株式会社ゴールドウィン  -スポーツライフの"個性化"「コマンド」作戦

1980年

スズキ株式会社  スズキアルトの製品開発と市場導入作戦

株式会社川島織物-西陣織のマーケティング

外食

2019年

ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家
「牛肉・牛丼」を基軸としたメニュー展開で短期での業績回復に成功

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

2018年

コーヒーチェーン競争の行方 進む異業種とのボーダレス化

2016年

シェイクシャックは日本で第二のスタバになれるのか

2016年ハンバーガー戦争

2015年

なぜ今"昭和型"コーヒーチェーンが増えているのか

スターバックスの復活と新たな時代への挑戦 ~マルチフォーマットは成功するか

2014年

崖っぷちのマクドナルド-自ら仕掛けた低価格戦略のツケと相次ぐ失策により赤字転落へ

食品小売業の再編四つの方向 ~ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ~

牛丼三国志、新章へ ~ デフレ外食の象徴、牛丼3チェーンの新たな競争局面 ~

風雲急を告げる外食業界-元気寿司、リンガーハット 他

海外進出に活路求める外食チェーン企業

吉野家、高価格帯好調で復活の狼煙

2013年

高齢化でフルサービス型喫茶店が復活する

失策続きの挙句、日本マクドナルド社長交代

勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 ~多様化が進む
消費者向けコーヒー市場では勝者なき戦いが繰り広げられている~

2008年

顧客開発を急ぐタリーズコーヒー

コーヒーショップとのコラボ展開サントリー、UCC

2007年

「マクドナルド」×「ロッテリア」 バーガーキングでマックを崩せるか

「スターバックス」×「ドトール」 エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド

「吉野家」 × 「すき家」 勝負分ける顧客の「こだわり度」

2001年

スターバックス コーヒー ジャパン 都心小商圏への集中出店による日本攻略

吉野家ディー・アンド・シー
「うまい、やすい、早い」 安さ演出し客数倍増!吉野家の逆襲!

2000年

株式会社すかいらーく  半径1.5キロ圏の食アウトソーシング企業
-ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」

1999年

オリジン東秀株式会社 -"CVS中食"キラーの局地戦略

日本マクドナルド株式会社  -外食マーケット5%奪取に向けたエリア戦略

株式会社すかいらーく&イズミ農園  -"外食産業"と"農業法人"の有機ビジネス二人三脚

株式会社モスフードサービス  -"新価値宣言"を支える農地

1983年

株式会社すかいらーく  -多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略

流通

2022年

値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2017年

リアル書店の生き残り戦略―カギは「ファンづくり」

2016年

オムニセブンの曲がり角―リアルとネットの融合は成功するか

なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか?

2015年

アリババはいかに巨大企業になったか

SPAモデルへの転換により更なる成長を図る西松屋チェーン

伊勢丹の戦略 ~顧客の捉え直しと独自のMDで生き残ってきた伊勢丹~

2014年

食品小売業の再編四つの方向 ~ オムニチャネルと消費税増税が加速させる小売業の再編 ~

岐路を迎えたネットスーパー ~サミットネットスーパーの撤退を読む~

セブン&アイとイオン、消費税増税対応で収益力格差が鮮明に~2015年2月期 第1四半期決算を読む~

イケア出店攻勢戦略の勝算 -4/10立川店オープンと今後の出店拡大

2万店舗とネットの相乗連携図るセブン&アイのオムニチャネル戦略

量販の食品スーパーから「個性あふれる専門店」で差別化する北野エース

関西小売連合の誕生で、巨大流通グループによる顧客獲得競争へ

2013年

オムニチャネル戦略を加速させるセブン&アイ

専門店化の集大成、本丸・衣料品の立て直しに着手したイオン

規模拡大による低価格路線の限界を迎える家電量販店

大衆薬のネット販売本格化で始まるメーカー・小売の業界再編

大型店への集客を追求するイオンとCVS基軸にネットシフトするセブン&アイ

コンビニコーヒーはCVS競争の新ステージの幕開け

出店飽和説を超えて拡大続けるセブン-イレブン

大幅減収続く家電量販店は「住宅事業」に活路を求める

眼鏡業界の4Pを刷新したJINS

コスモス薬品 -業態革新の波を起こし、東部戦線を拡大中

2012年

拡大する食品販売のネット化 II
-楽天、アマゾン参入・強化で食の流通が変わる

拡大する食品販売のネット化-変わる食品の購入経路

2011年

コンビニ大手2強の震災後のマーケティング対応

2010年

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【3】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【2】

伸びるローカル流通 第2部 4期連続増収チェーンの戦略の実際【1】

2009年

アスクルがしかけた文具流通競争の行方-多様性を制するものが勝つ

2008年

変わる円高還元セール

セブン&アイ ホームセンター事業展開

法規制で縮む健食通販

イオンとセブン&アイ ディスカウント店展開で激突

大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン

花王CMK 郊外型ドラッグの発注見直し

直接仕入れで収益改善を狙うイオンの戦略

改正薬事法で変わるドラッグストアの競争軸

2007年

イオンPB値下げ戦略の深謀

ソフマップ秋葉原本館オープン-秋葉原の勢力図は変わるか?追い上げるヤマダに放ったソフマップ(ビックカメラグループ)の一手

東京ミッドタウン 都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦

「イオン・ウエルシア」 × 「マツモトキヨシ」 薬を売るには店員の知識か値段か

「イオン・ダイエー」 × 「セブン&アイ」 規模拡大競争には限界も

2005年

【ショートケース】セブン・ミレニアム統合 世界第5位企業の勝算は?

【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」-GMSの歴史は繰り返すのか?

どこまでいくか、ヤマダ電機 -家電流通市場の寡占化

【ショートケース】ミスミの高収益ビジネスモデル -卸売業ミスミ

【ショートケース】どうなるドラッグストア -成長業態の転換期

【ショートケース】カルフールは何故失敗したのか?

2004年

【ショートケース】接客に目覚めた小売業-セブン-イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの

2003年

GMS業界2強の戦略を読む -イオン vs. イトーヨーカ堂

ヨークベニマル、ヤオコー -新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦

CVSの東京都心の攻防戦 -ampmの牙城を揺るがすセブンとローソン

2002年

東京市場シェア10%を巡る戦い-都市型SMの競争
(マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹)

ウォルマートの日本進出戦略を読む

2001年

森ビル株式会社 東京再生はなるか -六本木ヒルズ・森ビルの挑戦

百貨店の明暗を分けるブランド消費 -百貨店の復活は本物か?

幕張流通戦争勃発!幕張を征するのは誰だ!!

カルフールが席巻するアジアの流通再編

株式会社良品計画
「マンションも売ります!」 -無印良品のライフスタイル提案戦略

Carrefour カルフールは日本で成功するか

2000年

株式会社西友 日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友

株式会社デオデオ バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ

ホームデポ 米国最強小売業のeリテイル戦略-サイバー店舗に21世紀の成長を賭けるホームデポ

ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ(WorldWide Retail Exchange:WWRE)
超巨大組織小売業の誕生 -流通の世界再編

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「TSUTAYA」  CLICK&MORTAR(クリック&モルタル)戦略の可能性と限界

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立

Kマート eリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」

ピーポッド、ウェブバン 第3世代へ進展した米国オンライン・スーパー

ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか-ネット経済下で模索するヤマト

e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性

ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
ソニーのネット化戦略の要を探る

オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか

ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 -オンラインスーパーピーポッドの今

アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)  アマゾン・ドットコムの戦略転換

株式会社セブンドリーム・ドットコム  「セブンドリーム・ドットコム」を追う-大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社(CCC) クリック(ネット)&モルタル(地上店舗)戦法による21世紀勝ち残り戦略

1999年

ヤマト運輸株式会社  -ネット経済下のインフラ企業を目指す

ブックオフコーポレーション株式会社  -閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム

ソニーマーケティング株式会社  -新しい販社像への挑戦

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第4回  -株式会社丸井

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第2回  -シートゥーネットワーク株式会社

株式会社大創産業  -不況をはねかえし急成長するダイソー

大型書店の生き残り  -アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション

株式会社ドン・キホーテ  -ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ

らでぃっしゅぼーや株式会社  -グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり

ブーツ・エムシー株式会社  -忍びよる外資系小売業の足音

株式会社菱食  -菱食の挫折

1998年

株式会社イトーヨーカ堂  -「還元セール」IYグループ一人勝ちの理由

1996年

株式会社ファミリーマート  -CVSは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」

1995年

株式会社エイ・エフ・シー  -新卸業態の機能開発

1994年

株式会社セブン-イレブン・ジャパン  -「焼きたて直送便」

1993年

日本通運株式会社  -国際ロジスティクスの専門家集団

1992年

サミット株式会社  -スーパーマーケットとは何か

1990年

株式会社菱食  -消費者起点時代の流通の創造

株式会社ニチイ  -MYCALの出店戦略

1989年

東急不動産株式会社  -ファッションビル「ブーミン」の店舗展開

1988年

ジャスコ株式会社  -国際MDによる魅力づくり

1987年

株式会社菱食  -菱食の情報戦略

株式会社三越  -日本橋三越の集客作戦

1986年

株式会社東急ハンズ  -東急ハンズ江坂店の店づくり

1985年

株式会社京阪百貨店  -京阪百貨店の出店戦略

1983年

株式会社松屋  百貨店の新しいサービス

その他サービス

2022年

経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ

2019年

プラットフォームビジネスで急拡大するウーバーイーツ

2017年

増えるコインランドリーと減少するクリーニング店

導入進むロボアドバイザー―フィンテックは貯蓄を投資に誘導できるか

スマホ・タブレットが切り開く教育業界の未来

2014年

ピーチ・アビエーションから読み解くLCCの成功の秘訣

海外進出に活路求める外食チェーン企業

吉野家、高価格帯好調で復活の狼煙

2009年

ザ・リッツ・カールトン‐顧客満足とコミュニケーションの善循環

2008年

NTTドコモが個人向けBlackBerry発売へ 北米スマートフォン市場No.1はiPhoneに勝てるか

2007年

「ゼンリン」×「昭文社」 明暗分けた電子地図推進の「英断」

「NTTドコモ」×「au」開発体制が分ける革新と多様性

「マイクロソフト」 × 「グーグル」 「無料」への対抗策は機能限定

2006年

放送・通信・エレキの融合 ケータイビジネスの新局面

【ショートケース】KDDI 東電の光通信事業買収-NTT追撃なるか?

2005年

【ショートケース】J-COM グランドスラムの野望は実現できるか

【ショートケース】第2日テレ 楽天とは異なるネット配信思想

【ショートケース】楽天-TBS経営統合 放送と通信融合の突破口となるか

【ショートケース】KDDI パワードコム買収の意味は?

【ショートケース】テレビ局各社が打ち出す通信戦略

【ショートケース】スカパーのハイビジョンで得をするのは?

【ショートケース】音楽の次は動画? -アップルの次の一手に高まる期待感

2004年

【ショートケース】ソースネクスト株式会社-統一・低価格による市場浸透戦略

通信三国志

2003年

アイワイバンク銀行、ソニー銀行-異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか

転機を迎えたマイクロソフト
-世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略

2002年

東京都心部ホテルウォーズ -超高級外資系ホテルの進出ラッシュ

ファイナルファンタジーXI-オンラインゲームが実現する新たな可能性

都市再生法によって加速する東京発マーケティング革新

NTTドコモを脅かすFOMA低迷とボーダフォンの日本進出
-3G携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防

始まった東京のスポット競争 -無線LANの急成長(NTTグループ)

新聞業界の競争戦略 朝日 vs. 産経

2001年

ブロードバンド・ウォーズ 高速インフラを巡る攻防

マイライン争奪戦 NTTを苦しめる値引き合戦の行く末

2000年

株式会社有線ブロードネットワークス
ブロードバンド時代に有線がNTTを超える
-有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク

ブロードバンド・インパクト -超高速革命は未来に何をもたらすか
第3回ブロードバンドが導く21世紀のネットライフ

ブロードバンド・インパクト -超高速革命は未来に何をもたらすか
第2回ガリバーNTTを脅かす日本のブロードバンド革命-通信インフラを巡る攻防

ブロードバンド・インパクト -超高速革命は未来に何をもたらすか
第1回ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本

株式会社フジテレビジョン ブロードバンド革命 -追いつめられたフジテレビ

シスコ・システムズ(Cisco Systems,Inc.:CSCO) ポスト・ウィンテルのニューリーダー

株式会社サイバーエージェント 落日のネットベンチャーは生き残れるのか

ヤフー株式会社 「検索サイトの生き残り」は可能か

マイクロソフト・コーポレーション(Microsft Corporation)
変わるネット経済の覇者-マイクロソフトの戦略の行方

セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中-ネット社会先取りで35期連続増収増益

パーク24株式会社 駐車場を起点とした勝ちパターンの構築

1999年

CDNOW.Inc  -パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略

シリーズ「崖っぷちからの復活」 第1回  -シティバンク

American Express Company  -データベースを活用したスイッチボード戦略

メリルリンチ日本証券株式会社  -メリルリンチ日本証券の挑戦

株式会社クレディセゾン  -データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン

ソニー生命保険株式会社  -快調ソニー生命

1996年

株式会社ベネッセコーポレーション  -「よりよく生きる」を応援する企業を目指す

JTB(株式会社日本交通公社)  -徹底したCS活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す

1994年

全日本空輸株式会社  -「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング

株式会社ホテルオークラ  -営業未経験者で利用経験企業の掘り起こし

1993年

日榮不動産株式会社  -「営業監査制度」の導入大

近畿日本ツーリスト株式会社  -地域特性に対応した営業組織

大倉商事株式会社  -ビジネスチャンス発見のための組織体制

1992年

株式会社FM802  -FM802のマーケティング戦略

ニッポンレンタカーグループ  -顧客情報管理システム

1991年

大乗淑徳学園  -CIによるイメージ革新

亜細亜大学  -偏差値から個性値へ

株式会社リクルート  -「じゃらん」創刊の狙いとプロセス

株式会社大京  -総合不動産業をめざした事業戦略

ワーナーランバート株式会社  -クロレッツガム市場導入戦略

1990年

近畿日本ツーリスト株式会社  -情報システムの先行開発

1989年

株式会社ダスキン  -心の豊かさを届ける経営哲学

1987年

日本生命保険相互会社  -生保の商品開発

株式会社竹中工務店  -インテリジェントビルの必要性

1986年

株式会社ベネッセコーポレーション  -教育事業の総合化戦略

株式会社ホテルニューオータニ  -大阪進出の背景と戦略

1985年

東京ガス株式会社  -東京ガスの新営業体制づくり

1982年

株式会社レイク  -消費者金融のプロモーション

新着記事

2023.11.30

月例消費レポート 2023年11月号 消費は足踏み状態が長引きつつある-年末・年始の活況を契機としたマインド改善が消費復調への足がかりに

2023.11.30

23年10月の「ファーストフード売上高」は32ヶ月連続のプラスに

2023.11.30

23年10月の「ファミリーレストラン売上高」は20ヶ月連続プラス

2023.11.29

企業活動分析 日産自動車株式会社 23年3月期決算は円安追い風で増収増益に

2023.11.28

消費からみた景気指標 23年9月は9項目がプラスに

2023.11.27

23年10月の「全国百貨店売上高」は20ヶ月連続のプラス、インバウンドや高額商品好調

2023.11.27

23年10月の「チェーンストア売上高」は既存店で8ヶ月連続のプラス、食料品が好調

2023.11.27

23年10月の「コンビニエンスストア売上高」は20ヶ月連続のプラス、好天や行楽需要で食品好調

2023.11.24

成長市場を探せ 「巣ごもり」後も割安感で堅調な家庭用冷凍食品(2023年)

2023.11.22

トヨタ自動車株式会社 23年3月期は販売台数伸び増収も、資材高騰で減益に

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 食卓に浸透する市販の惣菜 4割弱が週1回以上惣菜を購入

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パブリシティ

2023.10.23

週刊トラベルジャーナル2023年10月23日号に、当社代表取締役社長 松田の執筆記事「ラーケーションへの視点 旅の価値問い直す大事な切り口」が掲載されました。

2023.08.07

日経MJ「CM裏表」に、当社代表取締役社長 松田の執筆記事が掲載されました。サントリー ザ・プレミアム・モルツ「すず登場」篇をとりあげています。

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2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

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2022.09.12

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2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area