キリンホールディングスの2025年12月期の連結決算は、売上収益2兆4,334億円(前年同期比4.1%増)、事業利益2,518億円(同19.3%増)、営業利益2,097億円(同67.3%増)、税引前利益2,379億円(同70.2%増)であった。事業利益は各事業の順調な進捗と、FANCLの年間寄与に加え、医薬事業の技術ライセンス収入の想定以上の増加によって、大幅な増益。それに加え、事業利益以下の⼀時発生コストの抑制に注力したことが奏功し、営業利益、税引前利益は大幅増益となった。事業別では、酒類事業はキリンビール㈱がブランド構成の見直しと価格改定効果、費用管理の徹底により、売上収益・事業利益ともに前年を上回り、セグメント全体では売上は微減ながら増益となった。飲料事業は、主力ブランド「午後の紅茶」の強化に加え、免疫ケアを中心としたヘルスサイエンス飲料の拡大に注力することで、収益性の改善に取り組み、増収増益。ヘルスサイエンス事業は、FANCLの年間寄与と、協和発酵バイオの黒字化により大幅な収益性改善を実現。医薬事業は、減益を計画していたものの、技術ライセンス収入の想定以上の増加、コスト管理の徹底等によって増益に転じた。2026年2月には新たな長期経営構想「Innovate2035!」を策定、「人と技術の力でイノベーションを起こし続けるCSV先進企業として世界をもっと元気にしている」をビジョンに掲げる。その実現に向け、行動変容のストーリーとして、グループ共通の価値観・行動指針である「KIRIN WAY」を策定。「人」を中心に、現場発でイノベーションを起こす強い組織をつくり上げ、酒類、飲料・ヘルスサイエンス、医薬にわたる領域で、生活習慣を変えるイノベーションの創出を目指す。
企業活動分析/戦略分析シートのご利用には有料の会員登録が必要です。
本コンテンツでは、企業の戦略や活動を当社独自のフレームに沿って時系列で整理しています。
各企業の決算情報やニュースリリースをチェックする手間をかけることなく、戦略や事業環境を素早く把握できます。競合比較や業界分析などに幅広くご活用ください。
現在、企業活動分析/戦略分析シートのサンプルを無料公開しています。無料会員への登録でダウンロードできますので、ぜひお試しください。
強み・弱み、時系列表でもっと深掘りしたい!
企業活動分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
ひと目で現在の戦略がわかる!
戦略分析シートのダウンロード
戦略200+・企業活動分析 レポートイメージ

キリンホールディングスの現在の戦略は...
健康価値を軸とした脱酒類戦略
現在の戦略を1シートにまとめた「戦略分析シート」公開中!

「戦略200+ 企業活動分析」をベースに、業界魅力度や競争地位、戦略経営など、企業が置かれている局面をひと目で一覧できます。
手軽に局面を把握したいときは「戦略分析シート」、より深掘りしたいときは従来の「企業活動分析」と、目的にあわせてご利用ください。※「戦略分析シート」は戦略局面にあわせて随時更新します。
こちらから「戦略分析シート」のダウンロードをご利用ください。
おすすめ新着記事

企業活動分析 アサヒグループHDの25年12月期は、サイバー攻撃の影響甚大で減収減益に
アサヒグループホールディングスの2025年12月期の連結決算は売上収益2兆8,947億円(前期比1.5%減)、事業利益2,630億円(同7.8%減)、営業利益1,859億円(同30.9%減)と減収減益であった。2025年9月に発生したサイバー攻撃により、日本における受注・出荷などのシステムが停止し、商品供給が制約を受けたことから、第4四半期が大幅な減収・減益となったことが主な要因である。

企業活動分析 ツルハHDの26年2月は、経営統合実現、純利益は計画上回る
ツルハホールディングスの2026年2月期の連結決算は、売上高1兆4,506億円、営業利益630億円となった。2025年12月ツルハHD(株)を親会社、ウエルシアHD(株)を子会社とする経営統合が実現、統合に伴うのれんが4,430億円(償却期間20年)となっている。花粉の飛散に伴う既設品OTC薬や男性化粧品などの一部粗利の高い商材が好調であったが、前年の風邪流行の反動減から売上高及び営業利益は計画を若干下回った。しかし、減損損失が想定を下回ったことにより純利益は計画を超過した。

企業活動分析 山崎製パンの25年12月期は、3期連続で連結・単体とも過去最高益を更新
山崎製パンの2025年12月期の連結決算は、売上高1兆3,114億円(前年比5.4%増)、営業利益611億円(同17.9%増)と増収増益であった。新規技術を活用した品質向上やニーズを捉えた2極化・3極化戦略の徹底により業績向上に努めるとともに、二本立て労働安全衛生管理体制の充実強化に取り組み、3期連続で連結・単体とも過去最高益を更新した。
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案(2022年)
- MNEXT 2022年の消費の読み方-価値拡張マーケティング(2021年)
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略(2021年)
- MNEXT 眼のつけどころ 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか?-MSP事業創出作法(2018年)
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか?―「会うのが、いちばん。」(2021年)
- 戦略ケース 地道にファンを増やし続けるキリン「本搾り」のブランド育成(2021年)
- 戦略ケース キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか(2019年)
- 戦略ケース 木内酒造:常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ(2018年)
- 戦略ケース クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか(2017年)
- 戦略ケース ビール市場の競争に異変 キリンの反撃はあるか(2014年)
- 戦略ケース ビール3社の震災後マーケティング(2011年)
- 戦略ケース 「アサヒビール」×「キリンビール」「スーパードライ」包囲網の誤算(2007年)
- 戦略ケース 2007年ビール回帰戦争勃発 キリン VS. アサヒ (2007年)
- 戦略ケース ローアルコール市場No.1を実現したキリンビールの戦略 (2006年)
- 消費者調査データ ノンアルコール飲料(2022年3月版) 拡大する市場、「オールフリー」「ドライゼロ」認知や飲用経験増加
- 消費者調査データ RTD(2022年2月版) 「氷結」「ほろよい」の2強に「檸檬堂」「贅沢搾り」はどこまで迫るか
- 消費者調査データ コーヒー飲料(2022年2月版) 安定の「BOSS」、追う「ジョージア」
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター コロナ禍で存在感放つプレミアム系ビール(2021年)
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 酒税改正でどうなる!?家呑みカテゴリー間競争(2020年)
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 試し飲みされるストロングビール 味訴求でロイヤリティ獲得が今後の鍵(2018年)
競合他社の業績と比較分析する





![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)