サッポロホールディングスの2024年12月期の連結決算は、売上収益5,308億円（前年同期比2.3％増）、事業利益220億円（同41.0％増）、営業利益104億円（同11.9％減）であった。国内ビール強化や各事業の構造改革等により、本業の収益力を示す事業利益はIFRS適用後初の200億円台へ乗せた。しかし、米国事業の減損損失（2022年に買収したStone社の、のれん約139億円）を計上したため、営業利益は減益となった。主力の酒類事業は、売上高3,882億円（同3.0％増）、事業利益188億円（同17.5％増）。国内酒類、海外酒類ともに好調だったものの、米国事業の減損損失計上により、営業利益は47億円（同47.4％減）となった。食品・飲料事業は、売上高1,180億円（同1.6％減）となったが、SKU削減等構造改革により営業利益52億円（同207.7％増）。不動産事業は、恵比寿・ガーデン・プレイスの稼働率向上により増収となった。2025年2月に「グループ中長期成長戦略」を発表。顧客接点の拡大と豊かなライフスタイルの提供、幅広いカテゴリーでの健康的な選択肢の提供、事業持株会社体制移行、戦略的提携、酒類事業への大型投資という５つの柱で、今後の成長を確かなものとしていく。
企業活動分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案（2022年）
- MNEXT 2022年の消費の読み方－価値拡張マーケティング（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法（2018年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
- アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ（2021年）
- 戦略ケース 木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ（2018年）
- 戦略ケース クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか（2017年）
- 戦略ケース 出荷量過去最低でもビール全社営業増益（2009年）
- 戦略ケース 価格据え置きでサッポロ逆転 サントリーのビール事業、黒字化なるか（2008年）
- 戦略ケース 「第三のビール」は救世主となるか
－2005年4月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年） - 戦略ケース キリンとアサヒのオープン価格導入
－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004年） - 消費者調査データ ノンアルコール飲料（2022年3月版） 拡大する市場、「オールフリー」「ドライゼロ」認知や飲用経験増加
- 消費者調査データ RTD（2022年2月版） 「氷結」「ほろよい」の2強に「檸檬堂」「贅沢搾り」はどこまで迫るか
- 消費者調査データ コーヒー飲料（2021年2月版） 安定の「BOSS」、追う「ジョージア」
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター コロナ禍で存在感放つプレミアム系ビール（2021年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 酒税改正でどうなる！？家呑みカテゴリー間競争（2020年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 試し飲みされるストロングビール 味訴求でロイヤリティ獲得が今後の鍵（2018年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
成長市場を探せ 8年連続プラスのスナック菓子、インバウンドも貢献
スナック菓子市場の拡大が止まらない。小売り金額は8年連続プラス、2023年は2桁、24年も2桁に迫る成長で、6,000億円も射程圏内だ。
消費者調査データ シャンプー 首位は「パンテーン」、迫る「ラックス」、再購入意向には高機能ブランド並ぶ
高機能化の流れが続くシャンプー市場。調査結果からは、認知や直近購入などでは「パンテーン」が首位を獲得したが、再購入意向では個性的なブランドが上位に並んだ。
消費者調査データ 印象に残ったもの 働く女性首相誕生の2025年は、万博に沸き、熊と米に揺れた
2025年は女性首相誕生や万博などに沸いたが、、米価高騰、熊被害、異常気象などに揺れた。消費者の印象にのこったのはどんなものだったか。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
