サッポロホールディングスの2024年12月期の連結決算は、売上収益5,308億円（前年同期比2.3％増）、事業利益220億円（同41.0％増）、営業利益104億円（同11.9％減）であった。国内ビール強化や各事業の構造改革等により、本業の収益力を示す事業利益はIFRS適用後初の200億円台へ乗せた。しかし、米国事業の減損損失（2022年に買収したStone社の、のれん約139億円）を計上したため、営業利益は減益となった。主力の酒類事業は、売上高3,882億円（同3.0％増）、事業利益188億円（同17.5％増）。国内酒類、海外酒類ともに好調だったものの、米国事業の減損損失計上により、営業利益は47億円（同47.4％減）となった。食品・飲料事業は、売上高1,180億円（同1.6％減）となったが、SKU削減等構造改革により営業利益52億円（同207.7％増）。不動産事業は、恵比寿・ガーデン・プレイスの稼働率向上により増収となった。2025年2月に「グループ中長期成長戦略」を発表。顧客接点の拡大と豊かなライフスタイルの提供、幅広いカテゴリーでの健康的な選択肢の提供、事業持株会社体制移行、戦略的提携、酒類事業への大型投資という５つの柱で、今後の成長を確かなものとしていく。
企業活動分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案（2022年）
- MNEXT 2022年の消費の読み方－価値拡張マーケティング（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法（2018年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
- アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ（2021年）
- 戦略ケース 木内酒造：常陸野ブルーイング クラフトビールのパイオニアはローカルからグローバルへ（2018年）
- 戦略ケース クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか（2017年）
- 戦略ケース 出荷量過去最低でもビール全社営業増益（2009年）
- 戦略ケース 価格据え置きでサッポロ逆転 サントリーのビール事業、黒字化なるか（2008年）
- 戦略ケース 「第三のビール」は救世主となるか
－2005年4月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005年） - 戦略ケース キリンとアサヒのオープン価格導入
－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004年） - 消費者調査データ ノンアルコール飲料（2022年3月版） 拡大する市場、「オールフリー」「ドライゼロ」認知や飲用経験増加
- 消費者調査データ RTD（2022年2月版） 「氷結」「ほろよい」の2強に「檸檬堂」「贅沢搾り」はどこまで迫るか
- 消費者調査データ コーヒー飲料（2021年2月版） 安定の「BOSS」、追う「ジョージア」
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター コロナ禍で存在感放つプレミアム系ビール（2021年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 酒税改正でどうなる！？家呑みカテゴリー間競争（2020年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 試し飲みされるストロングビール 味訴求でロイヤリティ獲得が今後の鍵（2018年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
消費者調査データ キャッシュレス決済 「PayPay」独走、すでに国内のデファクトスタンダードか？
拡大が続くキャッシュレス決済。調査結果から見えてくるのは「PayPay」の独走だ。デファクトスタンダードに近づく「PayPay」の実力は？
成長市場を探せ V字回復で3年連続過去最高更新の宿泊業
宿泊業の売上高が、3年連続で過去最高を更新し続けている。成長のけん引役は、円安で割安感が増したことから増加したインバウンドだ。同じく円安で海外から国内旅行に切り替えた国内の旅行客も売上拡大を後押し、高騰する宿泊費がさらに成長を後押しする。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター ドラム式洗濯乾燥機はもう当たり前？ 所有率25％、20代にも広がる理由
ドラム式洗濯乾燥機をはじめとする高機能家電市場が拡大している。本調査では、どのような人が購入しているのか、その属性と背景を分析した。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
