戦略ケース　「大日本印刷」×「凸版印刷」　液晶戦略が首位逆転を演出

（2007.07）

決戦のマーケティングシリーズ 2007

「大日本印刷」×「凸版印刷」　

液晶戦略が首位逆転を演出

本稿は、「週刊エコノミスト2007年７月３日号」掲載記事のオリジナル原稿です。

代表執筆　菅野守
社会経済研究チーム　松田久一、吉野太喜

　日本の印刷業界は伝統的な新聞や雑誌の印刷に加え、クレジットカードや電子マネーなどに使われるＩＣカード、液晶モニターのカラーフィルターなどに業容を拡大している。主力の印刷物の落ち込みを他事業が補う形で、市場規模はここ数年、年１～２％の微減だが、2005年末で約７兆円の規模を保つ。
　そのなかでも、業界トップを争う大日本印刷と凸版印刷は多角展開が功を奏し、直近５年間は年平均約３％の成長を続け、両社で市場の約４割を占める。さらに、連結売上高で万年２位だった凸版が06年３月期に48年ぶりに首位を奪還するという「事件」が起きた。07年３月期も凸版が約7,400万円の僅差で際どく首位を守っている。

※本稿は代表の松田監修のもと、社会経済研究チームで議論した結果を菅野守が代表執筆したものです。

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