戦略ケース　「サムスン電子」　×　「東芝」　先行優位が鍵を握る「ナノの争い」

（2007.05）

決戦のマーケティングシリーズ 2007

「サムスン電子」　×　「東芝」　

先行優位が鍵を握る「ナノの争い」

本稿は、「週刊エコノミスト2007年５月15日号」掲載記事のオリジナル原稿です。

代表執筆　合田英了
社会経済研究チーム　松田久一、菅野守、吉野太喜

　フラッシュメモリーとは、大容量のデータを電気的に一括書き込み・消去することが可能な半導体データ記憶装置のこと。「iPod」など携帯音楽プレーヤーや携帯電話、デジタルカメラの内蔵メモリー、記録メディアであるＳＤカードなどに広く用いられている。今後、大容量化とともにパソコンの記憶装置、ビデオカメラの記録メディアとして利用が進めば、さらに市場拡大が期待される。
　フラッシュメモリーには、NOR型（高速で信頼性が高いが、回路の高集積化には向かない）とNAND型（回路の高集積・大容量化に向く）があり、いずれも東芝の技術者が発明したものだ。NAND型の市場規模は、2000年には1000億円程度だったが、幅広い製品への搭載で需要が拡大し、06年には1.4兆円へと急成長した。
　1990年代初頭のNAND型の黎明期には開発した東芝が市場をリードし、韓国・サムスン電子は、東芝のセカンドソース（東芝が契約先に納品できない場合、代わりに納品する補完業者）として技術供与を受ける立場にあった。ところが、NAND型が主流となった現在、世界シェアはサムスン50.2％、東芝25.1％と立場がすっかり逆転してしまった。

※本稿は代表の松田監修のもと、社会経済研究チームで議論した結果を合田英了が代表執筆したものです。

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