本シリーズの思考法
タテ戦略
過去・現在・未来を一本の軸で読む
本シリーズが依拠するのは、歴史の流れのなかで現在の競争を理解し、未来の戦略を構想する「タテ戦略」という思考法です。
現在の競争環境はどうなっているか。それはどのような歴史的背景から生まれたのか。そこから導かれる未来の方向性はどこか。この三つを一貫して示すことが、組織を動かす「本当の戦略」です。
現在の競争環境はどうなっているか。それはどのような歴史的背景から生まれたのか。そこから導かれる未来の方向性はどこか。この三つを一貫して示すことが、組織を動かす「本当の戦略」です。
戦略とは、未来を指し示すものだ。
2026年、消費構造・競争環境・企業間の力関係は大きく動いています。これまでの延長線上に答えを求めるだけでは、競争優位を築くことはもはや難しい。経営マーケティングの担い手に問われているのは、たったひとつの問いです。
「市場の変化をどう読み、未来に向けた戦略をどう描くか。」 当社は40年近い支援実績を背景に、この課題に正面から向き合います。
三つの分析軸
① 5フォース分析 業界の力関係を俯瞰し、利益の源泉と競争の変化を可視化します。② システム優位 商品・ブランド・流通・組織能力を時間軸で分析し、勝ち続ける企業の構造を解明します。
③ EBPM 市場データ・消費者データ・企業事例を組み合わせ、データに裏づけられた意思決定を支援します。
本シリーズが提供する価値
本シリーズが届けるのは、業界構造・競争の歴史・未来の戦略方向を一体で整理した「戦略の地図」です。他社の成功と失敗を体系的に学ぶことで、戦略の引き出しは大きく広がります。なぜ今の競争はこうなっているのか。どこに利益の源泉があるのか。次の一手はどこに打つべきか。「過去→現在→未来」という時間軸で市場を捉え直す視点が、現実の競争で優位に立つ力になります。
分析結果はA4・約10ページの戦略事例レポートとして提供します。
企業活動分析 資生堂
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