戦略２００＋・企業活動分析
宝ホールディングス株式会社（2017年）
2017年3月期決算の総括
宝ホールディングスの2017年3月期連結決算は、売上高2,342億円（前期比3.9％増）、営業利益136億円（同16.0％増）の増収増益となり、売上高は6期連続過去最高を更新、営業利益も過去最高益を更新した。グループ別では、宝酒造グループは、焼酎は減収となったものの、ソフトアルコール飲料が増収となり、さらに海外日本食材卸売事業での大幅な売上拡大により、全体で増収増益となった。タカラバイオグループは、為替の影響でわずかに減収となったが、売上高原価率の低下などから営業利益は増益となった。2017年3月期は、「中期経営計画2016」の最終年度であったが、「売上高2,300億円以上」「営業利益120億円以上」「海外売上高比率16％以上」という三つの定量目標をすべて達成した。また、定性面においても、四つの事業戦略を中心に一定の成果を上げることができた。一方で、国内事業の収益力向上や、"松竹梅白壁蔵「澪」スパークリング清酒"の育成、海外売上高比率のさらなる向上といった課題も残った。2018年3月期は、「宝グループ・ビジョン2020」の実現に向けた最終ステップとなる「中期経営計画2019」のもと、これらの課題に取り組みながら、環境変化に強い事業構造の確立を目指していく。
【最新版 2018.04.19 更新】
【最新版 2018.04.19 更新】
| 宝ホールディングス 企業活動分析 更新状況 |
00年 | 01年 | 02年 | 03年 | 04年 | 05年 | 06年 | 07年 | 08年 | 09年 |
| ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | - | - | - | |
| 10年 | 11年 | 12年 | 13年 | 14年 | 15年 | 16年 | 17年 | |||
| - | - | - | - | ○ | - | - | ○ |
戦略２００＋・企業活動分析「宝ホールディングス」
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
MNEXT 中堅ビジネスの再成長への提案
―大手よりも伸びる中堅企業のナゼ？
どうしたら会社が持続的に成長できるのか。経営者にとって最大の悩みだ。当社独自の分析では、直近10年間で成長していたのは大手企業よりもむしろ中堅企業であった。つまり、中堅企業は大手よりも優れた成長戦略を採ったということだ。では、どのような戦略で「壁」を突破し再成長を遂げたのか、事例を交え解説する。
成長市場を探せ 麦茶飲料（2019年版）
無糖茶市場が拡大を続けている。なかでも成長著しいのが麦茶飲料で、2018年は前年比14％増、9年連続の伸長だ。背景には、近年の猛暑から熱中症対策飲料としての認知が進んだこと、加えて健康効果も知られるようになり、通年商品化したことが挙げられる。需要最盛期を迎え、ますますの市場拡大が期待される。
戦略ケース アルビオンはいかにして"500億円の壁"を突破したか
「スキコン」のアルビオンが好調だ。2018年度の売上高は688億円と、過去23年間で約3倍の伸びである。しかし、順風満帆な成長だったわけではない。2009年度には"500億円の壁"に直面し、売上が落ち込んだのだ。見事復活を遂げ、"壁"を突破した背景には、同社の基軸である化粧品専門店への集中戦略があった。
