戦略ケース　オムニチャネル戦略を加速させるセブン＆アイ - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所

（2013.12）

オムニチャネル戦略を加速させるセブン＆アイ

～セブン＆アイのニッセン買収、バーニーズへの出資を読む～

　セブン＆アイ・ホールディングス（以下、セブン＆アイ／参照：企業活動分析「セブン＆アイ・ホールディングス」）の大型投資が加速している。12月2日には国内通販大手「ニッセンホールディングス」（以下、ニッセン）を買収、12月4日には米高級衣料品店「バーニーズ・ニューヨーク」とライセンス契約を結んで日本で店舗展開する「バーニーズジャパン」への出資を発表した。
　今回の投資にはふたつの狙いがある。ひとつは、グループ最大の課題である衣料品の立て直しだ。ＧＭＳ「イトーヨーカドー」と百貨店「そごう・西武」における衣料品販売の長期不振は深刻で、景気回復局面でも抜本的な改善には至っていない。そこで、低・中価格におけるニッセンのＳＰＡ（参照：マーケティング用語集「ＳＰＡ」）としての開発力とバーニーズの豊富な高級品の品揃えによって、衣料品販売の活性化を図ろうというのである。バーニーズは中長期的に地方都市に大型店舗、東京都内など都市型市場では中小型店舗の出店を計画している。今後は、そごう・西武の百貨店事業はもちろん、イトーヨーカドーを核テナントとしたショッピングセンター「アリオ（Ario）」の専門店モールへの出店も予想される。

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