コスモエネルギーホールディングスの2021年3月期の連結決算は売上高2兆2,333億円（前期比18.4％減）、営業利益1,013億円（同629.1％増）と減収増益となった。期首に新型コロナウイルス感染症の影響により急落した原油価格が、経済再開や需要回復への期待が高まったこと等から上昇、特に石油事業において製品マージンが改善したこと等により大幅増益となった。事業セグメント別では、石油事業は原油価格が下落したこと等により、売上高2兆558億円（同18.0％減）、マージン改善等の影響によりセグメント利益741億円（前期は478億円の損失）となった。また石油化学事業では、販売数量が減少したことならびに製品市況が悪化したこと等により、売上高3,045億円(同26.5％減)、セグメント損失33億円(前期は52億円の利益)となった。2018年度にスタートした「第6次連結中期経営計画」の各種構造改革施策は着実に実行中で、再生可能エネルギー事業においては4月に中紀陸上風力サイトの商業運転を開始、下期に由利本市沖洋上風力プロジェクトの事業者選定を予定、2021年度末にネットD/Eレシオは中計目標である1倍台前半に到達見込みである。一方、自己資本の中計目標4,000億円は道半ばであり、引き続き財務体質の改善を図る。2023年度から始まる第7次連結中期経営計画においては、財務・非財務を融合した経営計画を策定。コスモエネルギーグループのサステナブルな成長を目指す。
分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- MNEXT 凍結した消費マインドを溶解させるマーケティング―解除後の消費増加シナリオ（2021年）
- MNEXT 静かに激変する「当たり前の日常」と解凍消費（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- オリジナルレポート コロナ下とコロナ後の消費の展望（2021年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
星野リゾート進出が変えた「豊島区大塚」 ―官民連携で地域活性化の好事例
都心再開発の多くが完工する2030年頃にかけて、人の流れが大きく変化します。「豊島区大塚」もそのひとつで、官民一体の街づくりによって新たな観光スポットに生まれ変わりました。そもそも大塚といえば、良く言えば下町レトロ、、悪く言えばちょっといかがわしい街のイメージ。それが、2018年の星野リゾート進出によって一変しました。エリアマーケティングでは、大塚のような官民一体型の地域活性策も重要になってくるでしょう。
コロナ下でも強い「ビオレUV」、再購入意向は「スキンアクア」
2年連続で大幅縮小したサンケア市場。今年は、コロナ禍での規制緩和により外出機運も高まっており、再成長が期待されている。今回の調査も、過去同様「ビオレUV」が6項目で首位を獲得、盤石の強さをみせた。唯一首位を譲ったのが再購入意向で、「スキンアクア」が87％と圧倒的支持を獲得。各社も花粉ブロックやホワイトニングなど付加価値製品を投入しており、夏を目前にあつい戦いが予想される。
値上げの時代の生き残りマーケティング
2022年は経済の大きな転換期になりそうです。ようやく新型コロナのエンデミック化かと思えば、ウクライナ侵攻、値上げと、経済へのマイナスインパクトが続いています。これらは表面的な現象であり、根底は新たな経済、新しいグローバルな経済秩序への転換です。日本経済に大きな影響を与えるのは、利上げ、サプライチェーン寸断、コロナ、ウクライナ侵攻の四つです。これらの要因が供給と物価に影響を与え、需要をシュリンクさせ、消費市場を減少させることになります。この状況に、マーケティングとしてどう対応したらよいか、ということをお伝えします。
