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 「消費社会白書2026」発表会 ネクスト戦略ワークショップ 11月13日無料開催

白書2026

「消費社会白書2026」発表会 ネクスト戦略ワークショップのご案内

2025.11.13(木) 10:00~12:00 オンライン開催

「消費社会白書2026」発表会 ネクスト戦略ワークショップのご案内

お申込者対象:後日アーカイブ配信有

「怒り」は、マーケティングの新資源か。 値上げに苛立つ生活をどう読むか。企業がいま向き合うべき消費構造の転換点を、消費社会白書2026から読み解く。11月13日、実務者向けワークショップ開催。

白書2026

MNEXT 高市政権の成立をめぐるメディアの対立 - マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

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消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

MNEXT いかに成長戦略を成功に導くか - 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

MNEXT いかに成長戦略を成功に導くか - 限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80%を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

MNEXT サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

MNEXT サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。 アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

消費社会白書2026 - 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

2025.10.01

消費社会白書2026 - 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。 最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

スタグフレーション期の価値マーケティング

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第1弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

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MNEXT いかに成長戦略を成功に導くか - 限られた資源の戦略的再集中の提案

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25年9月の「新設住宅着工戸数」は6ヶ月連続のマイナスに

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消費者調査データ 植物性ミルク(2025年10月版) 首位は「キッコーマン 豆乳」、再購入意向にはオーツやアーモンドミルクも

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スタグフレーション期の価値マーケティング

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TOPICSトピックス

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消費・市場

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月例消費レポート 2025年10月号 消費回復が加速-実質収入増加に向けて多面的な政策対応を

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ミネラルウォーター市場は、コロナ禍の落ち込みからたった1年で成長軌道を取り戻し、過去最高を3年連続で更新した。背景にあるのは、続く猛暑の夏に伴う水分補給ニーズ、メガトレンドである健康志向、災害対応の備蓄などだ。

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成長市場を探せ 猛暑に伸びる、3年連続過去最高更新のミネラルウォーター(2025年)

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MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」(1)

2021.05.25

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マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

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MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

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日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

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価格

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イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

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商品サービスを店頭などの接点(Point Of Purchase)で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

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MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

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ブランド

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MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

2017.12.25

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まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

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感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング

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海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

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MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか?―「会うのが、いちばん。」

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大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX(デジタルトランスフォーメーション)化が進めば、「営業は要らなくなるのでは?」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか?

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新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

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