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消費者調査データ チョコレート(2025年2月版) 首位「明治チョコレート」は変わらずも、PBのリピート意向高まる

2025.02.07

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25年1月の「乗用車販売台数」は3ヶ月ぶりのプラス

2025.02.06

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提言論文 新しい群れ集団が生む市場ダイナミズム

2025.02.05

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24年12月の「新設住宅着工戸数」は8ヶ月連続のマイナス

2025.02.04

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企業活動分析 本田技研工業 24年3月期は、販売台数増加により増収増益、営業利益は過去最高に

2025.02.03

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企業活動分析 日産自動車株式会社 24年3月期は、販売台数増加に加えコスト管理により増収増益

2025.02.03

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消費からみた景気指標 24年11月は7項目が改善

2025.01.31

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24年12月の「ファミリーレストラン売上高」は34ヶ月連続プラス

2025.01.30

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24年12月の「ファーストフード売上高」は46ヶ月連続のプラスに

2025.01.30

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24年12月の「全国百貨店売上高」は2ヶ月連続のプラスに

2025.01.29

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24年12月の「チェーンストア売上高」は既存店で2ヶ月連続のプラスに

2025.01.29

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24年11月の「商業動態統計調査」は8ヶ月連続のプラス

2025.01.29

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24年12月の「コンビニエンスストア売上高」は13ヶ月ぶりのマイナスに

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24年12月の「景気の先行き判断」は4ヶ月連続の50ポイント割れに

2025.01.28

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24年12月の「景気の現状判断」は10ヶ月連続で50ポイント割れに

2025.01.28

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企業活動分析 サンドラッグの24年3月期はインバウンド・化粧品需要回復で2期連続の増収増益

2025.01.27

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター No.168 管理職は筋トレ率2倍! 20〜30代の美容・健康意識がプロテイン市場をけん引

2025.01.27

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成長市場を探せ コロナも値上げも乗り越えて成長するドラッグストア(2025年)

2025.01.24

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24年11月の「広告売上高」は、7ヶ月連続のプラス

2025.01.23

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24年11月の「旅行業者取扱高」は19年比で80%に

2025.01.23

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24年11月の「消費支出」は7ヶ月ぶりのプラスに

2025.01.22

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24年11月の「家計収入」は2ヶ月連続のプラスに

2025.01.22

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企業活動分析 株式会社サイゼリヤ 24年8月期は引き続きアジアがけん引し増収増益

2025.01.21

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MNEXT 新たな成長戦略で日本再生へ―トランプ2.0を契機に転換

2025.01.20

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消費者調査データ No.419 キャッシュレス決済(2025年1月版) 利用経験ついに5割超え 「PayPay」独走態勢なるか

2025.01.17

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24年11月は「有効求人倍率」、「完全失業率」とも横ばい

2025.01.16

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24年11月の「現金給与総額」は35ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はマイナス続く

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月例消費レポート 2024年12月号 消費は足踏み状態が続いている-国内外からの物価上昇圧力は消費にマイナスの恐れ

2025.01.15

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企業活動分析 マンダムの24年3月期は2期連続の増収増益、女性事業が好調

2025.01.14

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企業活動分析 富士フイルムHDの24年3月期は増収増益、過去最高を更新

2025.01.08

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J-marketing 新着情報(2025年)

2025.01.01

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提言論文 消費者が示すサービスブランドの価値実現率-価値伝達なしの生存はない

2024.12.26

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MNEXT 価値と欲望の充当関係とは何か-市民社会の基本原理

2024.12.23

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企業活動分析 BYDの23年12月期はEV・PHV好調で大幅な増収増益を達成

2024.12.23

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消費者調査データ No.418 サブスクリプションサービス 広く利用される「プライムビデオ」、音楽サブスクには固定ファンも

2024.12.20

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JMR生活総合研究所 年末年始の営業のお知らせ

2024.12.19

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提言論文 「価値スタイル」で選ばれるブランド・チャネル・メディア

2024.12.18

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企業活動分析 SGHDの24年3月期はロジスティクス事業不振で2期連続の減収減益

2024.12.16

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企業活動分析 ヤマトHDの24年3月期はコスト削減追いつかず3期連続減益

2024.12.16

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成長市場を探せ コロナ禍の壊滅的状況からV字回復、売上過去最高のテーマパーク(2024年)

2024.12.13

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提言論文 価値スタイルによる生活の再編と収斂

2024.12.11

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企業活動分析 日清食品ホールディングス株式会社 24年3月期は価格改定浸透で増収、過去最高益達成

2024.12.09

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企業活動分析 江崎グリコ株式会社 23年12月期は国内外での売上増などで増収増益達成

2024.12.09

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消費者調査 2024年 印象に残ったもの 「大谷選手」「50-50」、選挙も五輪も超えてホームラン!

2024.12.06

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提言論文 本格消費回復への転換-価値集団の影響力拡大

2024.12.04

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TOPICSトピックス

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消費・市場

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消費者調査データ チョコレート(2025年2月版) 首位「明治チョコレート」は変わらずも、PBのリピート意向高まる

2025.02.07

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「明治チョコレート」が複数項目で首位を獲得、強さをみせたものの、「カカオショック」とまでいわれる原材料価格の高騰などによる相次ぐ値上げを背景に、再購入意向ではPBが上位に食い込んだ。

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター No.168 管理職は筋トレ率2倍! 20〜30代の美容・健康意識がプロテイン市場をけん引

2025.01.27

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オープン

成長市場を探せ コロナも値上げも乗り越えて成長するドラッグストア(2025年)

2025.01.24

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マーケティング

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MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」(1)

2021.05.25

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マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

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MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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MNEXT 2023年の消費と戦略経営~マーケティングの6つの革新~

2022.11.29

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製品

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MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

2017.12.25

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日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

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JMRからの提案 EVが変える市場と競争-「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

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2022.02.07

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価格

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イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

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商品サービスを店頭などの接点(Point Of Purchase)で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

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2022.01.28

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MNEXT 不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

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ブランド

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MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

2017.12.25

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まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

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感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング

2022.12.12

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店頭・プロモーション

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感情社会の生活イノベーション サクセスマーケティングの参考事例

2022.12.28

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海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

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2022.06.10

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戦略ケース 値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

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営業

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MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか?―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

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大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX(デジタルトランスフォーメーション)化が進めば、「営業は要らなくなるのでは?」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか?

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アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

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2021.06.11

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MNEXT 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか?-MSP事業創出作法 構成

2018.04.13

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新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

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2003.07.01

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2022.12.14

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戦略思考を鍛える 第7章 組織心理の掴み方-戦略思考をつなぐのは組織心理

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