半歩先を読む日本最大級のマーケティングサイト J-marketing.net

セキュリティ向上のための緊急メンテナンスのお知らせ
詳細 →

JMR Consumer White Paper 2027

「消費社会白書2027」 私と身近な人の暮らしを、確かにする消費ー実存消費

買いたい気持ちはある。それでも、買うという行為にまで届かない。全国2,273名の調査から、消費の回路がどこで切れているのかを読み解きます。

2026.11.05
発刊
好評発売中

消費社会白書2027
私と身近な人の暮らしを、確かにする消費

電子書籍(11月末日まで特典の解説動画付き)

発刊以来24年間の知見とデータから「今」を鋭く分析し、「半歩先」を提案

AI 価値観 消費 食 H&BC 住まい・耐久財 メディア ブランド 購買行動
¥15,000(税込)
書籍詳細→ サンプル動画→
有料会員の方は、会員ページでいつでもご視聴いただけます。※ お申込みには無料または有料の会員登録が必要です。
好評公開中の関連コンテンツ
MNEXT
品質が良い64.4
信頼できる60.2
価格が割高55.8
新しい・話題性17.9
他人に自慢できる14.1
SNSで見かける11.2
テレビCMなど9.2
デジタルサイネージ7.6
人と比べて5.9
この中にはない36.9
0204060

注:n=2,273/複数回答。ブランドへの意識(あてはまるものすべて)。

2026.09.30

切れた消費回路、束ねるブランド接点

買いたいという気持ちはある。値上がりも知っている。それでも、買うという行為にまで届かない。意欲と認識を購買につなぐ配線が外れているのです。空転しているのはエンジンではなく、トランスミッションです。

松田久一

続きを読む →
MNEXT
首都圏 転換率が最も高いのは40~50km帯
図表 首都圏|転換率が最も高いのは40~50km帯
2026.10.07
住宅高騰が分ける住まいと家電の価値化
住宅価格の上昇は、住まいの選び方だけでなく、家電の買い方と持ち方まで変えつつある。家電はもはや機能を買う財ではない。暮らしの質を示し、意味を発し、所有せずに使う財へ。「消費社会白書2027」第5章・第6章のまとめ。
松田久一
続きを読む →
消費社会白書
成長性・攻めやすさ・規模で見る15の候補層
図表 成長性・攻めやすさ・規模で見る15の候補層
2026.10.29
兆円市場は「層」で動く
- 10の注目市場の特徴と攻略の鍵
生活者をさまざまな切り口で区切った15の候補層について、年間の市場規模、その伸び、そして攻めやすさを推計すると、兆円単位の規模をもつ魅力的な市場が、ひとつではなく複数並ぶ事実が浮かび上がった。
続きを読む →

ECONOMIC & MARKET OUTLOOK

2026年の経済・市場を読む

構造変動が続く日本の消費と産業。JMRはデータと独自の戦略分析で現在地を診断し、以下の提案を示す。

新刊 構造変動する日本の消費 30年分のデータが、いまの消費を説明する。
詳細・お申し込み →
Today's Push

業界分析 最新

「人類滅亡説」はAI生き残り戦略
- 米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石(前編)

米中のAI覇権競争で、日本は後塵を拝している。そう思っている人は多いだろう。だが、競争はまだ終わっていない。

コンテンツを読む →
RETAIL FRONT  2026.07.06
PBに勝つメーカーの条件 - 棚前プロモーション 経験から設計へ
購入の最終判断に最も影響する情報源は、いまや「棚前」。価値伝達の主戦場は、メーカーが十分に掌握できていない売り場へと移っている。NBはなぜPBに押されるのか。経験と勘に頼ってきた売り場づくりを、エビデンスに基づく設計へ。
23.1%
商品購入の最終判断に最も影響する情報源は「小売業の店頭情報」が第1位。口コミ・テレビ・Webニュースを引き離す。
コンテンツを読む ›
Today's Push

情況判断シリーズ 最新

「ベッセント砲」による円高は基調転換か

現在の急速な円高は、介入とポジション調整と整理するのが妥当。

コンテンツを読む →
STRATEGY
タテ戦略ー融合時代の業界分析シリーズ
現在の競争環境はどうなっているか。どのような歴史的背景から生まれ、そこから導かれる未来の方向とは。
AI産業
NEW
AI業界
AI
2026.09.18
「人類滅亡説」はAI生き残り戦略 - 米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石(前編)
劇的な変化を遂げ、人類への脅威ともいわれるAIについて、アプリケーションを提供する企業と、その企業群が構成する業界を概観する。
詳細を読む →
AI産業
NEW
AI業界
AI
2026.09.30
「人類滅亡説」はAI生き残り戦略 - 米中巨大赤字チキンレースと日本逆転への布石(後編)
AI覇権競争で、日本は米中の後塵を拝しているようにみえるが、量子コンピューターとAIの融合という次の転換が、控えている。
詳細を読む →
コスメ産業
コスメ業界
Cosme
2026.03.02
制度化粧品の転換点 - "化粧品"から "彩りプラットフォーム"産業へ
ブランド力と顧客体験の再設計が問われる、コスメ産業の新しい競争軸とは。
詳細を読む →
MNEXT   2026.06.24   /   松田久一
AIに奪われない仕事の正体
〈表出〉の経済学
AIが奪うのは、正解のある仕事である。残るのは、独自データと暗黙知に根ざす「市場の独自の読み」 ― すなわち固有資本だ。AI時代の超過利潤は、誰もが使えるAIにではなく、AIに代替されないこの固有資本にこそ宿る。
スキル資本(AI代替)
定型処理・標準的コピー・一次対応
固有資本(AI非代替)
独自データの解釈・暗黙知・市場の読み
コンテンツを読む ›
MNEXT   2026.05.27   /   松田久一
グローバル弱者からの逆転戦略
産業の壁が崩れ、すべての企業がグローバル弱者へ。逆転の鍵は、融合の先取りにある。
世界時価総額 Top50 日本企業数
32 1989年
↓
1 社(2024年)
トヨタのみ。かつて世界をリードした日本企業の存在感は消えた。
Fortune Global 500 日本企業数
149 1995年
↓
40 社(2024年)
米国139社に対し日本は40社。グローバル産業における存在感の縮小。
コンテンツを読む ›


NEWS新着

 JMR The Latest JMRの最新の戦略

 「消費社会白書2026」関連コンテンツ 

白書2026

MNEXT 高市政権の成立をめぐるメディアの対立 - マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

MNEXT 高市政権の成立をめぐるメディアの対立 - マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

MNEXT いかに成長戦略を成功に導くか - 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

MNEXT いかに成長戦略を成功に導くか - 限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80%を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

MNEXT サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

MNEXT サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。 アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

消費社会白書2026 - 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

2025.10.01

消費社会白書2026 - 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。 最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

スタグフレーション期の価値マーケティング

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第1弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

 Socio Political Economic Issue 政治・社会・経済トピックス

TOPICSトピックス

  • 消費・市場

  • マーケティング

  • 製品

  • 価格

  • ブランド

  • 店頭・プロモーション

  • 流通

  • 営業

  • 事業戦略

  • 組織

消費・市場

有料会員

消費者調査データ No.450 無糖茶(2026年11月版) 首位「お~いお茶」、追う「綾鷹」、再購入意向には麦茶やブレンド茶も

2026.11.06

消費者調査データ No.450 無糖茶(2026年11月版) 首位「お~いお茶」、追う「綾鷹」、再購入意向には麦茶やブレンド茶も

首位「お~いお茶」、追う「綾鷹」、再購入意向には麦茶やブレンド茶も

無料会員

月例消費レポート 2026年10月号 消費は底堅さを保っている - 消費改善の裾野を広げる政策上の工夫がより一層重要に

2026.10.29

月例消費レポート 2026年10月号 消費は底堅さを保っている - 消費改善の裾野を広げる政策上の工夫がより一層重要に

有料会員

消費者調査データ 炭酸飲料(2026年10月版)「コカ・コーラ」首位は揺るがず、注目の

2026.10.23

消費者調査データ 炭酸飲料(2026年10月版)「コカ・コーラ」首位は揺るがず、注目の"ギルティ炭酸"は?!

マーケティング

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」(1)

2021.05.25

MNEXT 眼のつけどころ プロ・マーケティングの組み立て方 都心高級ホテル競争 「アマン」VS.「リッツ」(1)

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

MNEXT 2023年の消費と戦略経営~マーケティングの6つの革新~

2022.11.29

MNEXT 2023年の消費と戦略経営~マーケティングの6つの革新~

カテゴリで関連記事を探す

製品

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

2017.12.25

MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案 EVが変える市場と競争-「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

JMRからの提案 EVが変える市場と競争-「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

オープン

JMRからの提案 明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

JMRからの提案 明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

カテゴリで関連記事を探す

価格

有料会員

イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点(Point Of Purchase)で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT 不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

MNEXT 不況を乗り切る戦略経営

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

ブランド

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

2017.12.25

MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

有料会員

感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング

2022.12.12

感情社会の生活イノベーション エモーショナルブランディング

有料会員

イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

カテゴリで関連記事を探す

店頭・プロモーション

有料会員

イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130%増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点(Point Of Purchase)で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT 2023年の消費と戦略経営~マーケティングの6つの革新~

2022.11.29

MNEXT 2023年の消費と戦略経営~マーケティングの6つの革新~

カテゴリで関連記事を探す

流通

オープン

提言論文 ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方(2026年)

2026.01.28

提言論文 ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方(2026年)

20年以上に及ぶイオンとクスリのアオキホールディングスの提携解消は、日本のドラッグストアの大地殻変動の先駆けに。

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT 眼のつけどころ 値上げの時代の生き残りマーケティング

有料会員

戦略ケース 値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

戦略ケース 値上げと小売業の競争 物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

カテゴリで関連記事を探す

営業

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか?―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか?―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX(デジタルトランスフォーメーション)化が進めば、「営業は要らなくなるのでは?」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか?

オープン

アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

有料会員

アフターコロナの営業戦略 チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり 元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

アフターコロナの営業戦略 チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり 元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

事業戦略

MNEXT

MNEXT 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか?-MSP事業創出作法 構成

2018.04.13

MNEXT 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか?-MSP事業創出作法 構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT 戦略的思考とは何でしょう?

2003.07.01

MNEXT 戦略的思考とは何でしょう?

有料会員

戦略200+ 「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+ 「戦略分析シート」

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

組織

MNEXT

MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

2017.12.25

MNEXT 眼のつけどころ ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか(組織論篇) 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

MNEXT

戦略思考を鍛える 第7章 組織心理の掴み方-戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

戦略思考を鍛える 第7章 組織心理の掴み方-戦略思考をつなぐのは組織心理

MNEXT

MNEXT 創造的組織力の開発(1)

1993.10.01

MNEXT 創造的組織力の開発(1)

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

新着記事

2026.11.12

26年9月は「家計収入」、「可処分所得」とも3ヶ月ぶりのプラスに

2026.11.12

26年9月の「消費支出」は7ヶ月連続のマイナスに

2026.11.11

26年10月の「景気の先行き判断」は8ヶ月連続の50ポイント割れに

2026.11.11

26年10月の「景気の現状判断」は31ヶ月連続で50ポイント割れに

2026.11.10

26年9月の「現金給与総額」は57ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はふたたびマイナスに

2026.11.09

企業活動分析 アサヒグループHDの25年12月期は、サイバー攻撃の影響甚大で減収減益に

2026.11.06

消費者調査データ No.450 無糖茶(2026年11月版) 首位「お~いお茶」、追う「綾鷹」、再購入意向には麦茶やブレンド茶も

2026.11.05

26年10月の「乗用車販売台数」は7ヶ月ぶりのマイナス

2026.11.04

26年9月は「有効求人倍率」、「完全失業率」とも改善

2026.11.02

26年9月の「新設住宅着工戸数」は6ヶ月ぶりのマイナスに

2026.10.30

26年9月の「ファミリーレストラン売上高」は55ヶ月連続プラス

2026.10.30

26年9月の「ファーストフード売上高」は67ヶ月連続のプラスに

2026.10.29

兆円市場は「層」で動く - 10の注目市場の特徴と攻略の鍵

2026.10.29

月例消費レポート 2026年10月号 消費は底堅さを保っている - 消費改善の裾野を広げる政策上の工夫がより一層重要に

2026.10.28

26年8月の「広告売上高」は、10ヶ月ぶりのマイナスに

2026.10.28

26年9月の「全国百貨店売上高」は9ヶ月連続のプラスに

週間アクセスランキング

1位 2026.03.27

消費者調査データ サブスクリプションサービス(2026年3月版) 首位「Amazonプライム・ビデオ」、再利用意向トップは「Spotify」

2位 2026.07.31

消費者調査データ ビール系飲料(2026年7月版) 独走「スーパードライ」、今後意向はダブルスコアに

3位 2026.10.23

消費社会白書2027 ご案内

4位 1900.04.17

業界分析 清涼飲料業界は消費者接点競争から価値競争への移行が求められる

5位 2026.10.23

消費者調査データ 炭酸飲料(2026年10月版)「コカ・コーラ」首位は揺るがず、注目の"ギルティ炭酸"は?!

ENGLISH ARTICLES

2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area