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MNEXT一覧

今読みたい、今知りたいテーマを、弊社社長・
松田久一がコンパクトに分かりやすく解説

NEW 次の時代のマーケティング戦略を考える　（4）セグメントをうまく理解すれば、収益が上がり、20年先も読める

「セグメント」は難しく、混乱に満ちたマーケティング用語だ。しかし、これを正確に定義して活用することで「時代を読み」「自社が超過利潤を得られるセグメント（市場区分）をみつける」ことができる。それにはまず、概念を整理することから始めることだ。その上で「20年世代区分」セグメントを利用して、これから訪れる2020年～2040年がどんな時代になるかを遠望してみたい。（2019.09）

（3）営業の再起動とマーケティングによる市場創造の可能性

（2019.06）

（2）ネットが変えるプロモーション、流通チャネル政策

（2019.05）

中堅企業の再成長戦略特集

成熟した事業を再起動し、再成長させるにはどうすればよいのか。中堅企業の事例に学ぶ

MNEXT　中堅ビジネスの再成長への提案―大手よりも伸びる中堅企業のナゼ？

どうしたら会社が持続的に成長できるのか。経営者にとって最大の悩みだ。当社独自の分析では、直近10年間で成長していたのは大手企業よりもむしろ中堅企業であった。つまり、中堅企業は大手よりも優れた成長戦略を採ったということだ。では、どのような戦略で「壁」を突破し再成長を遂げたのか、事例を交え解説する。（2019.07）

NEW 戦略ケース　プラットフォームビジネスで急拡大するウーバーイーツ

戦略ケース　永谷園　本業を維持しながらM&Aで1,000億円企業へ

戦略ケース　ロカボブームでも「超特盛」で復活の吉野家

戦略経営
企業・事例研究

戦略経営・マーケティング

プラットフォーム事業を学ぶ

プラットフォームを学ぶならJMR！構築方法から実際の事例まで、役立つコンテンツが満載

必読 MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法

（2018.04）

MNEXT　顧客志向の高収益ビジネスモデルをどうつくるか？－市場プラットフォーム戦略の論理と事例

（2013.01）

MNEXT　眼のつけどころ　世界情報寡占企業からデータ提供代が貰える日―「グーグル後の生活」と等価交換

（2018.10）

JMRからの提案　キャッシュレス競争の勝者は？―プラットフォーム視点で分析

（2019.08）

戦略ケース　自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

（2018.02）

マーケティング用語集　プラットフォーマー

マーケティング用語集　ツー・サイド・プラットフォーム

戦略ケース一覧

企業の成功事例に学ぶ。新しい経営課題に挑戦した500超のケースを収録

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

（2019.07）

アパレル業界のD2Cを牽引　オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

（2019.05）

コーヒーチェーン競争の行方　進む異業種とのボーダレス化

（2018.03）

戦略思考を学ぶ一覧

弊社代表　松田久一が、「戦略的思考とは何でしょう？」の組織論篇として新たに執筆

ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）

日本の多くの企業の「ものづくりビジネスモデル」は成熟期にある。これを脱し再成長するためには、ブランド革新を通じた戦略の再構築が必要だ。（2017.12）

人気コンテンツ戦略的思考とは何でしょう？

消費・市場

消費者調査データ一覧

ネットユーザーの興味関心を、分かりやすいランキング形式でお届けします

NEW 化粧水（2019年10月版）

肌研、エリクシールなど上位。男性用も健闘

スポーツドリンク・熱中症対策飲料（2019年9月版）

再購入意向が高い熱中症対策飲料

ミネラルウォーター類（2019年9月版）

健康志向と災害備蓄ニーズを背景に拡大続く

「食と生活」のニュースレター一覧

めまぐるしく変化する食と生活の今を切り取る

NEW 第112号消費増税ついに「10％」も―駆け込み購入、盛り上がり欠く

消費税の10％への増税を目前に控えた9月、増税を意識した前倒し購入の状況と、政府も推進するキャッシュレス決済の利用状況を調査した。耐久財と、食品・日用品にわけてみたところ、前倒し購入率は耐久財で3割、食品・日用品でも2割にとどまった。増税に関する意識でも、「前倒しで買いたいものがある」の賛成率は3割と意向の低さが目立つ。（2019.09）

第111号伸びるエナジードリンク、栄養ドリンクを猛追（2019.08）

第110号万能調味料化で用途広がる焼き肉のたれ（2019.07）