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日本のブランド危機と再生戦略 － トライアドマーケティング

2025.03.14

日本のブランド危機と再生戦略 － トライアドマーケティング

日本ブランドが今後も成長し続けるためには、新たな戦略が求められている。変化する市場環境のなかで、どのように競争力を高めるべきか提案する。

MNEXT

ネット時代に放送局は生き残れるのかーテレビ業界の構造分析

2025.04.02

ネット時代に放送局は生き残れるのかーテレビ業界の構造分析

混乱のテレビ放送業界を、冷静に構造分析し、生き残りの可能性を放送法を生かした市場プラットフォームモデルで提示。

エゴグラム

提言論文　なぜそのブランドを選ぶのか － 性格で読み解くブランド選好の心理

2025.06.16

提言論文　なぜそのブランドを選ぶのか － 性格で読み解くブランド選好の心理

なぜ人は特定のラグジュアリーブランドに惹かれるのか？
高価格や希少性だけでは説明できないその理由に、2,000人の性格データから迫る。

ブランド

提言論文　値上げほどの値打ち（価値）はないー消費者の主要30ブランド価値ランキング

2024.08.02

提言論文　値上げほどの値打ち（価値）はないー消費者の主要30ブランド価値ランキング

日本の主要30ブランドの価値を比較。どのようにしたら価値を上げることができるのかを提案する。

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25年5月の「景気の先行き判断」は9ヶ月連続の50ポイント割れに

2025.06.17

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提言論文　なぜそのブランドを選ぶのか － 性格で読み解くブランド選好の心理

2025.06.16

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成長市場を探せ　カカオショックのなか、過去最高を更新したチョコレート市場（2025年）

2025.06.13

成長市場を探せ　カカオショックのなか、過去最高を更新したチョコレート市場（2025年）

25年5月の「景気の現状判断」は15ヶ月連続で50ポイント割れに

2025.06.12

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25年4月の「消費支出」は2ヶ月連続のプラスに

2025.06.11

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25年4月の「家計収入」は前年から横ばいに、「可処分所得」は4ヶ月ぶりのプラス

2025.06.11

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25年4月の「現金給与総額」は40ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はマイナス続く

2025.06.10

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企業活動分析　P＆Gの24年6月期決算は、7期連続増収、2期連続増益も25年は逆風予想

2025.06.09

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25年4月は「完全失業率」、「有効求人倍率」とも横ばいに

2025.06.06

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　異なる購買体験を提供するリアル書店とEC書店 衝動買いが満足度を最大20％アップ！

2025.06.05

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25年5月の「乗用車販売台数」は5ヶ月連続のプラス

2025.06.04

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25年4月の「新設住宅着工戸数」は3ヶ月ぶりのマイナスに

2025.06.03

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消費からみた景気指標　25年3月は6項目が改善

2025.06.03

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企業活動分析　ザ コカ・コーラ カンパニー　24年12月期は、販売好調で増収も販管費増加で減益に

2025.06.02

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月例消費レポート　2025年5月号　消費は回復の動きが持続している － 参院選に向けて消費は政治リスクに振り回されやすい状況に

2025.06.02

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寡占米市場の高い米価の行方 － 値下げ政策の賢愚

2025.06.02

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消費者調査データ　冷菓（2025年5月版）　冷菓戦国時代到来?!　「エッセル」「ハーゲン」「チョコモナカ」三つ巴の首位争い

2025.05.30

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25年4月の「ファミリーレストラン売上高」は38ヶ月連続プラス

2025.05.29

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25年4月の「ファーストフード売上高」は50ヶ月連続のプラスに

2025.05.29

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25年3月の「広告売上高」は、11ヶ月連続のプラス

2025.05.29

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25年3月の「旅行業者取扱高」は19年比で78％に

2025.05.29

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25年4月の「全国百貨店売上高」は3ヶ月連続のマイナスに

2025.05.28

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25年4月の「チェーンストア売上高」は既存店で2ヶ月連続のプラス

2025.05.28

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25年4月の「コンビニエンスストア売上高」は2ヶ月連続のプラスに

2025.05.28

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企業活動分析　サッポロHD　24年12月期は、増収も米国事業の減損損失計上で減益に

2025.05.26

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成長市場を探せ　ネットショッピングを支え、拡大続けるECサイト運営（2025年）

2025.05.23

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トランプ関税の正義、賢愚、そして帰結 － ポストグローバル経済と自由貿易体制（下編）

2025.05.23

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25年3月の「商業動態統計調査」は12ヶ月連続のプラス

2025.05.22

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企業活動分析　サントリーHD　24年12月期は主力の「飲料・食品」好調で4期連続の増収増益

2025.05.19

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消費者調査データ　No.425　エナジードリンク　首位は「モンスターエナジー」、再購入意向は「モンエナ」ファミリー勢ぞろい

2025.05.16

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自分で火をつけ自ら消火して英雄に － トランプ関税の顛末

2025.05.14

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企業活動分析　キリンHDの24年12月期は、増収もFANCL子会社化など積極投資で減益に

2025.05.12

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トランプ関税を裏づける「購買による征服」の理論 － 安全保障の論理

2025.05.09

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月例消費レポート　2025年4月号　消費は堅調に推移している － 波乱要因への政治的対応の巧拙が日本の消費の行方を左右

2025.05.09

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企業活動分析　アサヒグループHDの24年12月期はプレミアム化の進展や価格改定効果などで増収増益に

2025.05.07

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なぜ井上尚弥選手はダウンしたのか

2025.05.07

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成長市場を探せ　少子化ものともせず、拡大する学習塾市場（2025年）

2025.04.25

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トランプ関税の正義、賢愚、そして帰結 － ポストグローバル経済と自由貿易体制（上編）

2025.04.22

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ポートフォリオ戦略からダイナミック・ポートフォリオ分析で統合経営へ

2025.04.21

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企業活動分析　2024年12月期のアルファベット（Google）は、検索、AIとも2桁増で過去最高更新

2025.04.21

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消費者調査データ　カップめん（2025年4月版）別次元の強さ「カップヌードル」、2位争いは和風麺

2025.04.18

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JMR生活総合研究所　ゴールデンウイーク期間中の営業のお知らせ

2025.04.17

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企業活動分析　アップルの2024年9月期は、サービス事業過去最高で増収増益

2025.04.14

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提言論文　ブランド価値ランキング － 価値実現率の低い選択的耐久財

2025.04.14

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　チョコレートの今後購入意向は80％以上！ 意外にも男性20～30代と管理職が市場を牽引

2025.04.11

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企業活動分析　丸大食品の24年3月期は価格改定の効果もあり増収増益

2025.04.07

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企業活動分析　日本ハムの24年3月期は食肉事業、加工事業ともに好調で増収増益

2025.04.07

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月例消費レポート　2025年3月号　消費は回復傾向が続いている － 海外発の波乱要因が消費回復の妨げとなる可能性には要注意

2025.04.07

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ネット時代に放送局は生き残れるのかーテレビ業界の構造分析

2025.04.02

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企業活動分析　SUBARUの24年3月期は売上台数増加と為替変動による増収効果で大幅増収増益

2025.03.31

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企業活動分析　スズキの24年3月期は価格見直し、為替影響などで売上、利益とも過去最高更新

2025.03.31

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TOPICSトピックス

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消費・市場

オープン

成長市場を探せ　カカオショックのなか、過去最高を更新したチョコレート市場（2025年）

2025.06.13

成長市場を探せ　カカオショックのなか、過去最高を更新したチョコレート市場（2025年）

チョコレート市場は3年連続で過去最高を更新中だ。ご褒美需要や健康に良いイメージ、インバウンド需要など、需要は底堅い。

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　異なる購買体験を提供するリアル書店とEC書店 衝動買いが満足度を最大20％アップ！

2025.06.05

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　異なる購買体験を提供するリアル書店とEC書店 衝動買いが満足度を最大20％アップ！

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月例消費レポート　2025年5月号　消費は回復の動きが持続している － 参院選に向けて消費は政治リスクに振り回されやすい状況に

2025.06.02

月例消費レポート　2025年5月号　消費は回復の動きが持続している － 参院選に向けて消費は政治リスクに振り回されやすい状況に

マーケティング

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

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オープン

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

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価格

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

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ブランド

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

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感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

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店頭・プロモーション

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

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MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

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MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

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流通

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感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

2022.12.28

感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

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営業

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MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

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アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

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事業戦略

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MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

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戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

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組織

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MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

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戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

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MNEXT　創造的組織力の開発（1）

1993.10.01

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採用情報 J-marketing活用法

ENGLISH ARTICLES

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More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area