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消費者調査データ　No.425　エナジードリンク　首位は「モンスターエナジー」、再購入意向は「モンエナ」ファミリー勢ぞろい

2025.05.16

消費者調査データ　No.425　エナジードリンク　首位は「モンスターエナジー」、再購入意向は「モンエナ」ファミリー勢ぞろい

25年3月は「完全失業率」は悪化、「有効求人倍率」は改善

2025.05.15

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自分で火をつけ自ら消火して英雄に － トランプ関税の顛末

2025.05.14

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25年3月の「新設住宅着工戸数」は2ヶ月連続のプラスに

2025.05.14

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25年4月の「乗用車販売台数」は4ヶ月連続のプラス

2025.05.13

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企業活動分析　キリンHDの24年12月期は、増収もFANCL子会社化など積極投資で減益に

2025.05.12

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トランプ関税を裏づける「購買による征服」の理論 － 安全保障の論理

2025.05.09

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月例消費レポート　2025年4月号　消費は堅調に推移している － 波乱要因への政治的対応の巧拙が日本の消費の行方を左右

2025.05.09

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消費からみた景気指標　25年2月は5項目が改善

2025.05.09

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25年3月の「ファミリーレストラン売上高」は37ヶ月連続プラス

2025.05.08

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25年3月の「ファーストフード売上高」は49ヶ月連続のプラスに

2025.05.08

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企業活動分析　アサヒグループHDの24年12月期はプレミアム化の進展や価格改定効果などで増収増益に

2025.05.07

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なぜ井上尚弥選手はダウンしたのか

2025.05.07

なぜ井上尚弥選手はダウンしたのか

成長市場を探せ　少子化ものともせず、拡大する学習塾市場（2025年）

2025.04.25

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25年2月の「広告売上高」は、10ヶ月連続のプラス

2025.04.24

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25年3月の「コンビニエンスストア売上高」は2ヶ月ぶりのプラスに

2025.04.23

25年3月の「コンビニエンスストア売上高」は2ヶ月ぶりのプラスに

トランプ関税の正義、賢愚、そして帰結 － ポストグローバル経済と自由貿易体制（上編）

2025.04.22

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25年2月の「旅行業者取扱高」は19年比で78％に

2025.04.22

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ポートフォリオ戦略からダイナミック・ポートフォリオ分析で統合経営へ

2025.04.21

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企業活動分析　2024年12月期のアルファベット（Google）は、検索、AIとも2桁増で過去最高更新

2025.04.21

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消費者調査データ　カップめん（2025年4月版）別次元の強さ「カップヌードル」、2位争いは和風麺

2025.04.18

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25年2月の「商業動態統計調査」は11ヶ月連続のプラス

2025.04.17

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JMR生活総合研究所　ゴールデンウイーク期間中の営業のお知らせ

2025.04.17

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25年3月の「景気の先行き判断」は7ヶ月連続の50ポイント割れに

2025.04.16

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25年3月の「景気の現状判断」は13ヶ月連続で50ポイント割れに

2025.04.16

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25年2月の「消費支出」は4ヶ月ぶりのマイナスに

2025.04.15

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企業活動分析　アップルの2024年9月期は、サービス事業過去最高で増収増益

2025.04.14

企業活動分析　アップルの2024年9月期は、サービス事業過去最高で増収増益

提言論文　ブランド価値ランキング － 価値実現率の低い選択的耐久財

2025.04.14

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　チョコレートの今後購入意向は80％以上！ 意外にも男性20～30代と管理職が市場を牽引

2025.04.11

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　チョコレートの今後購入意向は80％以上！ 意外にも男性20～30代と管理職が市場を牽引

25年2月の「家計収入」は2ヶ月連続のマイナス

2025.04.10

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25年2月の「現金給与総額」は38ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はマイナス続く

2025.04.09

25年2月の「現金給与総額」は38ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はマイナス続く

企業活動分析　丸大食品の24年3月期は価格改定の効果もあり増収増益

2025.04.07

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企業活動分析　日本ハムの24年3月期は食肉事業、加工事業ともに好調で増収増益

2025.04.07

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月例消費レポート　2025年3月号　消費は回復傾向が続いている － 海外発の波乱要因が消費回復の妨げとなる可能性には要注意

2025.04.07

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ネット時代に放送局は生き残れるのかーテレビ業界の構造分析

2025.04.02

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企業活動分析　SUBARUの24年3月期は売上台数増加と為替変動による増収効果で大幅増収増益

2025.03.31

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企業活動分析　スズキの24年3月期は価格見直し、為替影響などで売上、利益とも過去最高更新

2025.03.31

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成長市場を探せ　キャッシュレス市場の雄、クレジットカードは3年連続過去最高更新（2025年）

2025.03.28

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25年2月の「全国百貨店売上高」は4ヶ月ぶりのマイナスに

2025.03.26

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25年2月の「チェーンストア売上高」は既存店で4ヶ月ぶりのマイナスに

2025.03.26

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企業活動分析　マツダの24年3月期は北米好調で売上利益とも過去最高を達成

2025.03.24

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企業活動分析　トヨタの24年3月期は営業利益5兆3,529億円、大幅な増収増益を達成

2025.03.24

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中国メーカーの多様化戦略への対応―垂直差別化では勝てない

2025.03.24

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提言論文　高収入層がけん引するアメリカ消費 － 日本はどうなのか

2025.03.24

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消費者調査データ　トップは「ドライゼロ」、2位を争う「オールフリー」「のんある気分」

2025.03.21

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企業活動分析　ファーストリテイリング24年8月期は売上・営業利益ともに4期連続で過去最高を達成

2025.03.17

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なぜ、「外国人」社長が大手企業で多くなるのか － コーポレートガバナンスの罠

2025.03.17

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日本のブランド危機と再生戦略 － トライアドマーケティング

2025.03.14

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企業活動分析　ソニーグループの24年3月期は主力のゲーム＆ネットワークサービスが大幅な増収に寄与するも金融部門の減益が響き増収減益に

2025.03.10

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値上げ安堵に潜む日本ブランドの危機

2025.03.10

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消費者調査データ　RTD（2025年3月版）　「氷結」、「ほろよい」の競り合い続く　アサヒの新顔は高いリピート意向

2025.03.07

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消費・市場

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消費者調査データ　No.425　エナジードリンク　首位は「モンスターエナジー」、再購入意向は「モンエナ」ファミリー勢ぞろい

2025.05.16

消費者調査データ　No.425　エナジードリンク　首位は「モンスターエナジー」、再購入意向は「モンエナ」ファミリー勢ぞろい

「モンスターエナジー」が再購入意向以外の5項目で首位、再購入意向の上位は「モンスターエナジー」の派生ブランドが上位を占めるなど「モンエナ」ファミリーが国内No.1らしい強さをみせた。。

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月例消費レポート　2025年4月号　消費は堅調に推移している － 波乱要因への政治的対応の巧拙が日本の消費の行方を左右

2025.05.09

月例消費レポート　2025年4月号　消費は堅調に推移している － 波乱要因への政治的対応の巧拙が日本の消費の行方を左右

オープン

成長市場を探せ　少子化ものともせず、拡大する学習塾市場（2025年）

2025.04.25

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マーケティング

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MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

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製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

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オープン

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

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価格

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

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ブランド

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

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感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

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店頭・プロモーション

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

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商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

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MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

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MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

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流通

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感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

2022.12.28

感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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有料会員

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

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営業

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MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

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アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

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事業戦略

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MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

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戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

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組織

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MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

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戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

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MNEXT　創造的組織力の開発（1）

1993.10.01

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

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2025.03.06

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採用情報 J-marketing活用法

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2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area