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特集：感染症と戦う

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MNEXT一覧

感染症への正しい向き合い方を松田久一が提言！いま、一番知りたい情報をお届けします。

NEW 新型コロナウイルス感染症の行動経済学的分析－第三弾　収束と終息の行方

あなたの冷静なリスク判断と行動が最強の感染症対策！感染症と向き合うための、「正しい」行動に効くコンテンツ第三弾です。少しムズカシイかもしれませんが、これを読めばコロナも怖くない！？（2020.04）

第二弾　恐怖と隔離政策への対応

コロナへの「恐怖」の感情を和らげるために（2020.03）

第一弾　非合理な行動拡散を生む感情

行動経済学でコロナ問題を斬る！（2020.02）

MNEXT一覧

経営者必見！コロナ問題終息まで自社が生き残る方法

NEW コロナ危機をどう生き残るか－命を支える経済活動を守る戦いへ

コロナ問題は、企業に経営存続の危機をもたらす。特に中小企業にとって資金繰りは切迫した問題だ。経営環境が急激な変化にさらされる中、終息までどのようにして生き残っていくか、段階を踏んで考えてみたい。経済活動は一度止めると元には戻らない。経済を死なせないことが我々プロの使命だ。（2020.04）

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戦略経営
消費・市場
企業・事例研究

戦略経営・マーケティング

プラットフォーム事業を学ぶ

プラットフォームを学ぶならJMR！構築方法から実際の事例まで、役立つコンテンツが満載

必読 MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法

（2018.04）

MNEXT　顧客志向の高収益ビジネスモデルをどうつくるか？－市場プラットフォーム戦略の論理と事例

（2013.01）

MNEXT　眼のつけどころ　世界情報寡占企業からデータ提供代が貰える日―「グーグル後の生活」と等価交換

（2018.10）

MNEXT　眼のつけどころ　シリーズ　次の時代のマーケティング戦略を考える

（2019.04）

JMRからの提案　キャッシュレス競争の勝者は？―プラットフォーム視点で分析

（2019.08）

戦略ケース　自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

（2018.02）

戦略ケース一覧

企業の成功事例に学ぶ。新しい経営課題に挑戦した500超のケースを収録

NEW ぶれない基軸で何度も危機を乗り越える　チョーヤの成長戦略

（2020.05）

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

（2019.07）

アパレル業界のD2Cを牽引　オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

（2019.05）

戦略思考を学ぶ一覧

弊社代表　松田久一が、「戦略的思考とは何でしょう？」の組織論篇として新たに執筆

ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）

日本の多くの企業の「ものづくりビジネスモデル」は成熟期にある。これを脱し再成長するためには、ブランド革新を通じた戦略の再構築が必要だ。（2017.12）

人気コンテンツ戦略的思考とは何でしょう？

消費・市場

「食と生活」のニュースレター一覧

めまぐるしく変化する食と生活の今を切り取る

NEWウィズ・コロナ時代の新たな食生活　増える女性の調理負担

在宅勤務をはじめとする”新たな生活様式”は、食生活にどのような影響をもたらしたのか。（2020.05）

“自粛“で変わる購買行動とライフスタイル（2020.04）

変わる日本酒のイメージ　新たな関心層による可能性（2020.03）

消費者調査データ一覧

ネットユーザーの興味関心を、分かりやすいランキング形式でお届けします

NEW冷菓（2020年5月版）

強い「ハーゲンダッツ」、2位以下は接戦

エナジードリンク（2020年5月版）

「コカ・コーラ　エナジー」「アイアンボス」　新商品で再びブームなるか

デリバリーサービス（2020年4月版）

人気のピザ、リピート意向高い食品宅配

消費経済レビュー一覧

新刊発刊に先駆けて最新の消費動向をお届け

速報コロナ禍で強まる「外からウチへ」の消費者行動変容と消費の「イエナカ・シフト」（2020.04）

JMRからの提案一覧

弊社独自の分析に基づく、論文や提言をお届けします

NEW 月例消費レポート20年5月号

消費の不振は深刻なものとなっている

消費から見た景気指標一覧

当社が選定した景気指標を、一覧表形式でお届けします

NEW 外食も前年割れ。主要16項目中14項目が前年同月から悪化（2020.05）

企画に使えるデータ・事実一覧

企画書・提案書にすぐに使える統計データをみやすいグラフでお届けします

NEW 20年4月の「ファーストフード売上高」はマイナス。自粛も宅配需要高い（2020.06）

企業・事例研究

MNEXT一覧

戦略家のための知的羅針盤

ライバルの戦略を一枚で整理する

市場で売りの完結によって競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立する戦略の原則と手法、そしてデータを提案する

21世紀の競争戦略－ネット時代の戦略原則

戦略200+一覧

企業の戦略局面を分析し、戦略を読む

3社ともに増収増益、KDDIは初の営業利益1兆円超。携帯大手の19年3月期決算

NEW ＮＴＴドコモ　19年3月期は増収増益、dポイント会員7千万人超える

NEW ＫＤＤＩ　19年3月期は増収増益、初の営業利益1兆円を達成

NEW 「ソフトバンクグループ　19年3月期は大幅増益、ファンド事業が寄与

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