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MNEXT　眼のつけどころ一覧

先送りされた消費はどこへ向かうのか。コロナ後のマーケティング戦略を提案します

おすすめ 市場「アップダウン」期のマーケティング戦略―コロナ後、消費の反発力はどこへ向かう？

コロナ禍で、「ワンランク上」の高級品が売れている。30年ぶりの株高も加わり、「バブル」消費の再来を思い起こさせる。「上」へ昇っていく市場だ。他方でホテルや外食など「下へ」降っていく市場もある。このエレベーターのようにめまぐるしく昇降しトレンドが読めない市場を「アップダウン市場」と規定してみる。この市場転換期に、状況を見定めて、守りと攻めを明確にしたマーケティングを展開すべきだ。（2021.02）

アフターコロナの営業戦略

コロナ禍で大きく変化した消費者行動。アフターコロナに対応した営業の再構築を提案します

おすすめ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

（2021.02）

NEW 激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

コロナ禍で消費者の生活スタイル、購買行動が大きく変化し、従来の営業は非効率になっています。これから狙うべきは「都心高級マンションエリア」と「郊外エリア」のふたつです。本稿では、エリア軸を組み入れて、コロナ禍に対応した新しい営業スタイルや営業資源の配分方法などについて紹介します。（2021.04）
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消費・市場

プロの視点一覧

各界のスペシャリストによる特別コンテンツ

NEW 今治.夢スポーツ　「スポーツが日本の未来にできること」を求めて、岡田武史氏の挑戦

元サッカー日本代表監督 岡田武史氏が代表を務める「今治.夢スポーツ」は、FC今治の運営を中心に、教育や地域貢献などさまざまな事業を手がけている。本稿では、電通で多くの国際大会に携わった経歴をもつ筆者が取材。単なる地域創生にとどまらない「今治モデル」構想のエッセンスを紹介する。（2021.04）

NEW 消費反発の現場を探る　帝国ホテルのブッフェから

JMRからの提案一覧

弊社独自の分析に基づく論文や提言集です

月例消費レポート21年3月号

消費は全体で足踏み状態が続くが、一部で持ち直しの動きもみられる

「食と生活」のニュースレター一覧

めまぐるしく変化する食と生活の今を切り取る

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター

NEW 裾野広がるシリアル　コロナ禍自粛の反動に成長機会

（2021.03）

消費者調査データ一覧

ネットユーザーの興味関心を、分かりやすいランキング形式でお届けします

消費者調査データ

NEW ファーストフード（2021年4月版）

コロナ下でも堅調続く「マクドナルド」

入浴剤（2021年3月版）

コロナ下で伸びる花王「バブ」

消費から見た景気指標一覧

当社が選定した景気指標を、一覧表形式でお届け

20年12月は消費支出が3ヶ月ぶりマイナス。16項目中10項目が悪化示す（2021.02）

戦略経営・マーケティング

プラットフォームとは何か

プラットフォーム事業の構築から事例まで、わかりやすく解説しています

定番 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法

顧客志向の高収益ビジネスモデルをどうつくるか？－市場プラットフォーム戦略の論理と事例

マーケティング・プラットフォームで農業を成長産業に－アフターコロナの産業基盤

行動経済学とマーケティング

話題の行動経済学を、どうマーケティングに活かすか。松田久一がやさしく解説

MNEXT　行動経済学ベースのマーケティングのはじめ方

（2020.01）

戦略ケース一覧

企業の成功事例に学ぶ。新しい経営課題に挑戦した500超のケースを収録

ウーバーイーツ

注目 プラットフォームビジネスで急拡大するウーバーイーツ

（2019.09）

新創業とともにマスターブランディング強化　湖池屋の付加価値戦略

（2020.11）

ピンチはチャンス！コロナ禍の中堅企業の営業スタイル

（2020.08）

戦略思考を学ぶ

弊社代表　松田久一が、「戦略的思考とは何でしょう？」の組織論篇として書き下ろし

ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか

企業・事例研究

MNEXT一覧

戦略家のための知的羅針盤

ライバルの戦略を一枚で整理する

ライバルの戦略を一枚で整理する

市場で売りの完結によって競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立する戦略の原則と手法、そしてデータを提案する

21世紀の競争戦略－ネット時代の戦略原則

定番 戦略的思考とは何でしょう？

戦略200+一覧

企業の戦略局面を分析し、戦略を読む

コロナ禍で明暗。外資系HBC関連企業2社の業績を比較！

エスティローダー

20年6月期はコロナ影響で減収減益。個別ブランドでは売上増も

Ｐ＆Ｇ

20年6月期は増収増益。コロナ禍で衛生品の売上増加

あわせて読みたい

「レイザー＆ブレードモデル」（ジレットモデル）による成長とP＆Gによる再生（2015.04）

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