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Series 競争の裏側まで読み解く 業界分析シリーズ
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現在の競争環境はどうなっているか。
どのような歴史的背景から生まれ、
そこから導かれる未来の方向とは。

PAST
歴史
→
PRESENT
現在
→
FUTURE
未来
戦略とは、未来を指し示すものです。
3つの分析軸
01
5 Forces Analysis
業界を「力関係」として捉える
02
System Advantage
企業戦略の「歴史」を分析する
03
EBPM
データと事例にもとづく実証分析
消費財メーカーを中心とした40年近い支援実績を背景にした、体系的な業界分析。

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　JMR The Latest　JMRの最新の戦略

 「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ 

白書2026

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80％を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。 アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

2025.10.01

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。 最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

スタグフレーション期の価値マーケティング

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第１弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス

TOPICSトピックス

  • 消費・市場

  • マーケティング

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  • ブランド

  • 店頭・プロモーション

  • 流通

  • 営業

  • 事業戦略

  • 組織

消費・市場

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消費者調査データ　スナック菓子（2026年3月版） 「カルビーポテトチップス」首位揺るがず、PBは高再購入意向保つ

2026.03.06

消費者調査データ　スナック菓子（2026年3月版） 「カルビーポテトチップス」首位揺るがず、PBは高再購入意向保つ

好調が続くスナック菓子市場の消費者調査データをみると、カルビーの「ポテトチップス」をはじめ、ロングセラー強さが目立つ結果となった。一方、再購入意向上位にはPBが食い込んだ。

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月例消費レポート　2026年2月号　消費回復の動きは一旦小休止 － 収入と支出での両面支援が消費再成長に不可欠

2026.03.04

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オープン

成長市場を探せ　コロナ禍からの回復続く居酒屋業態　けん引車はネオ居酒屋か（2026年）

2026.02.13

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マーケティング

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

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製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

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オープン

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2022.02.07

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価格

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

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商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

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MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

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ブランド

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MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

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感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

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有料会員

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2022.09.27

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店頭・プロモーション

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MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

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流通

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提言論文　ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方（2026年）

2026.01.28

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20年以上に及ぶイオンとクスリのアオキホールディングスの提携解消は、日本のドラッグストアの大地殻変動の先駆けに。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

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営業

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

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大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

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有料会員

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

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事業戦略

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MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

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戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

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組織

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MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

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戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

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MNEXT　創造的組織力の開発（1）

1993.10.01

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MNEXT　眼のつけどころ　次の時代のマーケティング戦略を考える　（1）GAFA、増税、キャッシュレスなどへの対応

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More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

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40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

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