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 「消費社会白書２０２６」 「地殻変動する日本の消費地図」好評発売中

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 「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ 

白書2026

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80％を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。 アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

2025.10.01

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。 最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

スタグフレーション期の価値マーケティング

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第１弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス

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提言論文　高消費時代への戦略経営と価値マーケティング（2025年）

2025.12.16

提言論文　高消費時代への戦略経営と価値マーケティング（2025年）

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　第177号　朝食外食は週1回以上が1割超―20代女性とフレックス層が支える新日常

2025.12.16

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企業活動分析　カルビーの25年3月期は、国内の強い販売がけん引し増収増益に

2025.12.15

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企業活動分析　亀田製菓の25年3月期は国内好調、海外黒字化で増収増益に

2025.12.15

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消費者調査データ　印象に残ったもの　働く女性首相誕生の2025年は、万博に沸き、熊と米に揺れた

2025.12.12

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25年10月の「消費支出」は8ヶ月連続のプラスに

2025.12.11

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25年10月は「家計収入」、「可処分所得」とも実質マイナス

2025.12.10

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中国の戦略的虚構 － 高市発言が露わにした中国の弱さ

2025.12.09

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月例消費レポート　2025年11月号　消費回復が持続 － 実質収入のプラス反転に向け迅速な政策対応を

2025.12.09

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企業活動分析　日本たばこの24年12月期は、増収も訴訟和解費用で大幅減益に

2025.12.08

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成長市場を探せ　コロナ禍からのV字回復、プチ贅沢需要で伸びる洋生菓子（2025年）

2025.12.05

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25年10月は「有効求人倍率」は悪化、「完全失業率」は横ばいに

2025.12.04

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25年11月の「乗用車販売台数」は5ヶ月連続のマイナス

2025.12.03

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25年10月の「新設住宅着工戸数」は7ヶ月ぶりのプラスに

2025.12.02

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企業活動分析　ニチレイの25年3月期は主力の加工食品、低温物流、海外好調で3期連続の増収増益

2025.12.01

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成長市場を探せ　コロナ禍から回復し、過去最高を記録したキャンディー（2025年）

2025.11.28

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25年10月の「ファミリーレストラン売上高」は44ヶ月連続プラス

2025.11.28

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25年10月の「ファーストフード売上高」は56ヶ月連続のプラスに

2025.11.28

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25年10月の「全国百貨店売上高」は3ヶ月連続のプラス

2025.11.27

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25年10月の「チェーンストア売上高」は既存店で8ヶ月連続のプラス

2025.11.27

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25年10月の「コンビニエンスストア売上高」は8ヶ月連続のプラスに

2025.11.27

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　衝動買い率5割超え！　アイス市場を押し上げる生活者の意識と行動

2025.11.26

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企業活動分析　エスビー食品の25年3月期は、事業譲渡で減収も即席食品等好調で増益に

2025.11.25

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消費者調査データ　グミキャンディー（2025年11月版）　存在感示す「果汁グミ」、個性派グミに高い再購入意向

2025.11.21

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25年9月の「商業動態統計調査」は3ヶ月ぶりのプラス

2025.11.20

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25年9月の「現金給与総額」は45ヶ月連続プラス、「所定外労働時間」はマイナス続く

2025.11.19

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企業活動分析　ハウス食品の25年3月期は海外食品の収益に課題残すも香辛・加工調味料等好調で増収増益に

2025.11.17

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消費者調査データ　No.435　ヨーグルト（2025年11月版）　首位は「明治ブルガリアヨーグルト」、再購入意向上位には機能性訴求商品が並ぶ

2025.11.14

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25年10月の「景気の先行き判断」は14ヶ月ぶりの50ポイント超えに

2025.11.13

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25年10月の「景気の現状判断」は20ヶ月連続で50ポイント割れに

2025.11.13

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企業活動分析　味の素の25年3月期は、海外好調などにより売上、利益とも過去最高に

2025.11.10

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月例消費レポート　2025年10月号　消費回復が加速－実質収入増加に向けて多面的な政策対応を

2025.11.07

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MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

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MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

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企業活動分析　アステラスの25年3月期は、主力のがん治療剤売上拡大で増収増益に

2025.11.04

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成長市場を探せ　猛暑に伸びる、3年連続過去最高更新のミネラルウォーター（2025年）

2025.10.31

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MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

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25年8月の「広告売上高」は、16ヶ月ぶりのマイナス

2025.10.28

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企業活動分析　第一三共の25年3月期は、主力の医療用医薬品好調で増収増益に

2025.10.27

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「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

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消費・市場

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「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　第177号　朝食外食は週1回以上が1割超―20代女性とフレックス層が支える新日常

2025.12.16

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朝の外食、選ぶのは20代女性とフレックス勤務層。「一汁三菜」×「タイパ・コスパ」が、新しい朝のスタンダードに。

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消費者調査データ　印象に残ったもの　働く女性首相誕生の2025年は、万博に沸き、熊と米に揺れた

2025.12.12

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月例消費レポート　2025年11月号　消費回復が持続 － 実質収入のプラス反転に向け迅速な政策対応を

2025.12.09

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マーケティング

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

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マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

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製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

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JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

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価格

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イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

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MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

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ブランド

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

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感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

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店頭・プロモーション

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MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

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流通

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感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

2022.12.28

感情社会の生活イノベーション　サクセスマーケティングの参考事例

海外の事例としてウォルマート、シャーク、日本の事例としてヤクルト、恵比寿ガーデンプレイス、カルディ、3COINSをご紹介します。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

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戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

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営業

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

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アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

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事業戦略

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MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

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MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

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戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

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組織

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MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

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戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

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1993.10.01

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採用情報 J-marketing活用法

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More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

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Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area