半歩先を読む日本最大級のマーケティングサイト J-marketing.net

無料
会員登録

English site
新刊 構造変動する日本の消費 30年分のデータが、いまの消費を説明する。
詳細・お申し込み →

RE:POST 注目論考
名目GDP推移（1990＝100）
日・米・独・韓　4カ国比較
出典：政府統計
FRED
400 300 200 150 100 1990 2000 2010 2020 2024 日本 米 韓 独
MNEXT 2025.09.24
世界が「スタグフレーション」と呼ぶ局面を、
日本の消費データで解く。
スタグフレーション期の
価値マーケティング

トランプ関税が招く高インフレ・高失業は、日本市場も例外ではない。35年分のデータが示す構造転換と、いまマーケターが転換すべき9つの戦略。

論考を読む
STRATEGY
タテ戦略ー業界分析シリーズ
現在の競争環境はどうなっているか。どのような歴史的背景から生まれ、そこから導かれる未来の方向とは。

NEWS新着

　JMR The Latest　JMRの最新の戦略

 「消費社会白書２０２６」関連コンテンツ 

白書2026

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

2025.11.06

MNEXT　高市政権の成立をめぐるメディアの対立 － マスメディアとネットメディアの構造

消費社会白書2026関連コンテンツ

ネット時代の政権成立と論調の劇変。若者はネットに、高齢層は新聞・テレビに。二分された報道圏域から見える構図とは。

白書2026

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

2025.11.06

MNEXT　いかに成長戦略を成功に導くか － 限られた資源の戦略的再集中の提案

高市政権の成長戦略を批判的に評価する

80％を超える国民支持という機運の中、真の成長戦略とは何か。ビジネスモデルと市場を創り、成長の原動力に。

白書2026

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

2025.10.28

MNEXT　サナエノミクスと消費の回復ー所信表明に読む自助的自由主義

消費社会白書2026関連コンテンツ

「サナエノミクス」は手取りを増やす政策を軸に、消費の再生と経済成長を本気で狙う。 アベノミクスとの違いはどこにあるのか。為替・減税・設備投資―三位一体で読み解く、消費復活のリアルな条件。

白書2026

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

2025.10.24

「高市政権」樹立によって経済成長と消費復活へ

消費社会白書2026関連コンテンツ

高市政権誕生によってデフレ期待が覆り、税・社会保障改革による手取り増とともに、ようやく消費再生の条件が整いつつある。価値を問う、新しいマーケティングの挑戦が始まっている。

白書2026

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

2025.10.01

消費社会白書2026 － 欲望の拡張と価値マーケティングの新時代

「消費社会白書2026」シリーズ第2弾

生活者の苛立ちが消費を動かす。 最新白書では、物価上昇下でも拡大する消費の構造を「欲望の拡張」として捉え、自己表現・自己進化を軸にした新しいマーケティングの地平を示す。

白書2026

スタグフレーション期の価値マーケティング

2025.09.24

スタグフレーション期の価値マーケティング

「消費社会白書2026」シリーズ第１弾

今、議論となっている経済成長と社会保障の給付と負担についての見解を述べた一篇。今の日本を読み解く必読論文。

　Socio Political Economic Issue　政治・社会・経済トピックス

TOPICSトピックス

  • 消費・市場

  • マーケティング

  • 製品

  • 価格

  • ブランド

  • 店頭・プロモーション

  • 流通

  • 営業

  • 事業戦略

  • 組織

消費・市場

無料会員

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　ドラム式洗濯乾燥機はもう当たり前？ 所有率25％、20代にも広がる理由

2026.04.03

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　ドラム式洗濯乾燥機はもう当たり前？ 所有率25％、20代にも広がる理由

ドラム式洗濯乾燥機をはじめとする高機能家電市場が拡大している。本調査では、どのような人が購入しているのか、その属性と背景を分析した。

オープン

成長市場を探せ　V字回復で3年連続過去最高更新の宿泊業（2026年）

2026.04.03

成長市場を探せ　V字回復で3年連続過去最高更新の宿泊業（2026年）

無料会員

消費者調査データ　サブスクリプションサービス（2026年3月版）　首位「Amazonプライム・ビデオ」、再利用意向トップは「Spotify」

2026.03.27

消費者調査データ　サブスクリプションサービス（2026年3月版）　首位「Amazonプライム・ビデオ」、再利用意向トップは「Spotify」

マーケティング

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

2021.05.25

MNEXT　眼のつけどころ　プロ・マーケティングの組み立て方　都心高級ホテル競争　「アマン」VS.「リッツ」（1）

マーケティングという言葉を耳にする機会が、マーケティングの実務をはじめた1980年頃に比べて、各段に増えた。これはマーケティングの実務に長く身を置いてきた者にとって、喜ばしいことだ。しかし、空漠たる物知りの多弁、実際には日本経済や企業から、消費者や顧客志向のマーケティング理念が失われている。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

製品

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。そして、大量の営業人員によってチャネルとの強い関係を構築し、全国への配荷率を最大化する。

オープン

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

2021.10.26

JMRからの提案　EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮

オープン

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

2022.02.07

JMRからの提案　明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

価格

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

2008.11.28

MNEXT　不況を乗り切る戦略経営

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

ブランド

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

まず、私どもの市場環境の分析、消費社会白書をご案内させていただくのですが、やはりマーケティングというのは、時代をどう捉えるかというところが毎年非常に難しい課題になります。

有料会員

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

2022.12.12

感情社会の生活イノベーション　エモーショナルブランディング

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

店頭・プロモーション

有料会員

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

2022.09.27

イラスト効果で売上130％増の謎を解く―エモーショナルマーケティング

商品サービスを店頭などの接点（Point Of Purchase）で購入する際に、商品サービスへの「好き嫌いの感情」(態度)が購入を決定することがわかりました。商品サービスは、ただのモノなので通常は感情を抱きません。しかし、あるモノを介在させると、ヒトとモノとの関係が、ヒトとヒトとの関係のような感情がすべり込む余地が生まれます。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

2022.01.28

MNEXT　眼のつけどころ　ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案

MNEXT

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

流通

オープン

提言論文　ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方（2026年）

2026.01.28

提言論文　ドラッグストア大再編時代の地方ドラッグストアの生き残り方（2026年）

20年以上に及ぶイオンとクスリのアオキホールディングスの提携解消は、日本のドラッグストアの大地殻変動の先駆けに。

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

2022.06.10

MNEXT　眼のつけどころ　値上げの時代の生き残りマーケティング

有料会員

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

2022.10.03

戦略ケース　値上げと小売業の競争　物価上昇で小売とメーカーは新競争時代に突入

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

営業

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

2021.02.02

MNEXT　眼のつけどころ　コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

大手消費財メーカーや金融系の営業マンは、コロナ禍で他部門よりも苦悩している。多くの企業でリストラとその動きがある。社会的距離の確保とDX（デジタルトランスフォーメーション）化が進めば、「営業は要らなくなるのでは？」。テレワークで顧客に会えないのに、営業は要るのか？

オープン

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

2021.04.05

アフターコロナの営業戦略　激変市場に対応した小商圏型営業活動のすすめ

有料会員

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

2021.06.11

アフターコロナの営業戦略　チャネルの見極めとメーカーとの信頼関係づくり　元ヤオコー常務、大塚明氏に聞く

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

事業戦略

MNEXT

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

2018.04.13

MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法　構成

新しいビジネスモデルへの期待が高まっている。日本企業は、ものづくりの分野では究極の域にまで達した。コスト削減は、乾いた雑巾を絞り続けている。それにも関わらず収益性は低い。たとえ日本でトップシェアを誇るメーカーでも、グローバル市場では「メダカ」に過ぎない。1兆円以上の消費財メーカーのトップでさえ、こんな思いだ。

MNEXT

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

2003.07.01

MNEXT　戦略的思考とは何でしょう？

有料会員

戦略200+　「戦略分析シート」

2022.12.14

戦略200+　「戦略分析シート」

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

組織

MNEXT

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

2017.12.25

MNEXT　眼のつけどころ　ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇） 構成

日本の多くの企業の「ビジネスモデル」は、成熟している。欧米に比べて低い収益率が、証拠だ。戦後の典型は、ものづくりモデルであり、およそ次のようなものだろう。自社の独自の研究と技術開発によって、他社に真似のできない差別的な機能やコスト優位のある新製品を開発し、量産優位を構築し、マスメディアを通じたブランディングとポジショニングで市場導入を行う。

MNEXT

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

2009.02.13

戦略思考を鍛える　第７章 組織心理の掴み方－戦略思考をつなぐのは組織心理

MNEXT

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

1993.10.01

MNEXT　創造的組織力の開発（1）

カテゴリで関連記事を探す

タグで関連記事を探す

お問い合わせはこちら

MNEXT戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by　松田 久一

新着記事

2026.04.08

26年3月の「乗用車販売台数」は9ヶ月連続のマイナス

2026.04.07

26年2月の「新設住宅着工戸数」は4ヶ月連続のマイナスに

2026.04.06

企業活動分析　伊藤ハム米久HDの25年3月期は、単価上昇で増益も、価格転嫁追い付かず減益に

2026.04.06

企業活動分析　日本ハムHDの25年3月期は、海外生産拡大で増収も国内収益性悪化で減益に

2026.04.03

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター　ドラム式洗濯乾燥機はもう当たり前？ 所有率25％、20代にも広がる理由

2026.04.03

成長市場を探せ　V字回復で3年連続過去最高更新の宿泊業（2026年）

2026.04.02

26年2月の「コンビニエンスストア売上高」は12ヶ月連続のプラスに

2026.04.02

26年2月の「チェーンストア売上高」は既存店で2ヶ月連続のプラスに

2026.04.02

26年2月の「全国百貨店売上高」は2ヶ月連続のプラスに

2026.04.01

月例消費レポート　2026年3月号　消費は底堅さを保っている － 見通しやマインド維持のための迅速な政策対応が急務

2026.03.31

26年2月の「ファーストフード売上高」は60ヶ月連続のプラスに

2026.03.31

26年2月の「ファミリーレストラン売上高」は48ヶ月連続プラス

2026.03.30

企業活動分析　日清食品HDの25年3月期は、全事業で増収、3期連続増益達成

週間アクセスランキング

1位 2026.03.19

業界分析　食品産業の高収益化は小売パワーに勝てるブランド力づくりがポイント

2位 2025.12.26

消費者調査データ　レトルトカレー（2025年12月版）　首位「咖喱屋カレー」、再購入意向上位はソースタイプやPBが

3位 2024.06.21

消費者調査データ　ビール系飲料（2024年6月版）　首位「スーパードライ」、キリンの新ビール「晴れ風」にも注目

4位 2022.11.29

MNEXT　2023年の消費と戦略経営～マーケティングの6つの革新～

5位 2019.04.16

MNEXT　眼のつけどころ　次の時代のマーケティング戦略を考える　（1）GAFA、増税、キャッシュレスなどへの対応

採用情報 J-marketing活用法

ENGLISH ARTICLES

2023.04.17

More than 40% of convenience store customers purchase desserts. Stores trying to entice shoppers to buy desserts while they're shopping.

2023.02.22

40% of men in their 20s are interested in skincare! Men's beauty expanding with awareness approaching that of women

2022.11.14

Frozen Foods' Benefits Are Expanding, and Child-raising Women Are Driving Demand

2022.09.12

The Penetration of Premium Beer, and a Polarization of the Growing Beer Market

2022.06.20

6.9 Trillion Yen Market Created By Women― Will Afternoon Tea save the luxury hotels in the Tokyo Metropolitan Area