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特集：コロナ禍、コロナ後の消費を捉える

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松田久一執筆、コロナ関連特集の新着コンテンツをお届けします。

NEW 新型コロナ禍で消費はどう変わるか―シンクロ消費と欲望の姿態変容

コロナは一定の収束傾向をみせ、経済・社会活動の再開が本格化し始めている。しかし、自粛が解除されたからといって消費は急激に戻るわけではない。解除直後は賑わった大型店も、今は閑古鳥が鳴いている。”何か”が変わってしまったのだ。本稿ではその変化を「シンクロ消費」と捉え、消費者ビジネスを展開する企業がコロナ後の消費をどう見極めればよいのか、仮説的に整理してみる。（2020.06）

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コロナ禍での諸問題を、松田久一がマーケティングのプロの視点で一刀両断

コロナ危機をどう生き残るか－命を支える経済活動を守る戦いへ

コロナで企業の経営環境が急激な変化にさらされる中、終息までどのようにして生き残っていけばいいのか。（2020.04）

新型コロナウイルス感染症の行動経済学的分析－第三弾　収束と終息の行方

あなたの冷静なリスク判断と行動が最強の感染症対策！感染症と向き合うための、「正しい」行動に効くコンテンツ第三弾。（2020.04）
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消費・市場

「食と生活」のニュースレター一覧

めまぐるしく変化する食と生活の今を切り取る

NEW在宅時間の増加で増えるおうちカフェこだわり派

在宅勤務や自粛で自宅で過ごす時間が増える中、コーヒーやお茶の飲み方に”ある変化”が起きている。（2020.06）

ウィズ・コロナ時代の新たな食生活　増える女性の調理負担（2020.05）

“自粛“で変わる購買行動とライフスタイル（2020.04）

消費者調査データ一覧

ネットユーザーの興味関心を、分かりやすいランキング形式でお届けします

NEW日焼け止め（2020年6月版）

盤石「ビオレＵＶ」、存在感増す「スキントーンアクア」

NEWビール系飲料（2020年6月版）

新型コロナで市場激変　上位ブランドの3ヶ月以内飲用率激減する

冷菓（2020年5月版）

強い「ハーゲンダッツ」、2位以下は接戦

消費経済レビュー一覧

新刊発刊に先駆けて最新の消費動向をお届け

速報コロナ禍で強まる「外からウチへ」の消費者行動変容と消費の「イエナカ・シフト」（2020.04）

JMRからの提案一覧

弊社独自の分析に基づく、論文や提言をお届けします

NEW 月例消費レポート20年6月号

消費の不振は続いている

消費から見た景気指標一覧

当社が選定した景気指標を、一覧表形式でお届けします

NEW 自粛の影響鮮明。主要16項目中14項目が前年同月から悪化（2020.06）

企画に使えるデータ・事実一覧

企画書・提案書にすぐに使える統計データをみやすいグラフでお届けします

NEW20年5月の「完全失業率」「有効求人倍率」はともに悪化（2020.07）

戦略経営・マーケティング

プラットフォーム事業を学ぶ

プラットフォームを学ぶならJMR！構築方法から実際の事例まで、役立つコンテンツが満載

必読  MNEXT　高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法

（2018.04）

MNEXT　顧客志向の高収益ビジネスモデルをどうつくるか？－市場プラットフォーム戦略の論理と事例

（2013.01）

MNEXT　眼のつけどころ　世界情報寡占企業からデータ提供代が貰える日―「グーグル後の生活」と等価交換

（2018.10）

MNEXT　眼のつけどころ　シリーズ　次の時代のマーケティング戦略を考える

（2019.04）

JMRからの提案　キャッシュレス競争の勝者は？―プラットフォーム視点で分析

（2019.08）

戦略ケース　自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには

（2018.02）

戦略ケース一覧

企業の成功事例に学ぶ。新しい経営課題に挑戦した500超のケースを収録

ぶれない基軸で何度も危機を乗り越える　チョーヤの成長戦略

（2020.05）

キリン「タップ・マルシェ」はクラフトビールの支配者となれるか

（2019.07）

アパレル業界のD2Cを牽引　オンワード樫山「KASHIYAMA the Smart Tailor」

（2019.05）

戦略思考を学ぶ一覧

弊社代表　松田久一が、「戦略的思考とは何でしょう？」の組織論篇として新たに執筆

ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか（組織論篇）

日本の多くの企業の「ものづくりビジネスモデル」は成熟期にある。これを脱し再成長するためには、ブランド革新を通じた戦略の再構築が必要だ。（2017.12）

人気コンテンツ 戦略的思考とは何でしょう？

企業・事例研究

MNEXT一覧

戦略家のための知的羅針盤

ライバルの戦略を一枚で整理する

市場で売りの完結によって競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立する戦略の原則と手法、そしてデータを提案する

21世紀の競争戦略－ネット時代の戦略原則

戦略200+一覧

企業の戦略局面を分析し、戦略を読む

3社ともに増収増益、KDDIは初の営業利益1兆円超。携帯大手の19年3月期決算

NEW ＮＴＴドコモ　19年3月期は増収増益、dポイント会員7千万人超える
NEW ＫＤＤＩ　19年3月期は増収増益、初の営業利益1兆円を達成
NEW 「ソフトバンクグループ　19年3月期は大幅増益、ファンド事業が寄与

あわせて読みたい

キャッシュレス競争の勝者は？―プラットフォーム視点で分析（2019.08）

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