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MNEXT　眼のつけどころ

先送りされた消費はどこへ向かうのか。コロナ後のマーケティング戦略を提案します

NEW 市場「アップダウン」期のマーケティング戦略―コロナ後、消費の反発力はどこへ向かう？

コロナ禍で、「ワンランク上」の高級品が売れている。30年ぶりの株高も加わり、「バブル」消費の再来を思い起こさせる。「上」へ昇っていく市場だ。他方でホテルや外食など「下へ」降っていく市場もある。このめまぐるしく「アップダウン」しトレンドが読めない市場を「エレベーター市場」と規定してみる。この市場転換期に、状況を見定めて、守りと攻めを明確にしたマーケティングを展開すべきだ。（2021.02）

MNEXT　眼のつけどころ一覧

今読みたい、今知りたいテーマを、松田久一がコンパクトにわかりやすく解説

NEW コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」

社会的距離の確保とDX化が進み、営業が不要になるのでは？という疑問がある。コロナ禍では、テレビ商談によって営業が効率化されている。営業に割く人員を削減できるのではないか、という問いだ。答えは「会うのが、いちばん。」である。テレビ商談では、対面営業下の非言語コミュニケーションによる「信頼関係づくり」が困難だからだ。（2021.02）

NEW コロナの出口シナリオとV字回復戦略―日本の「隔離人口」は約39％

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消費社会白書
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消費・市場

「食と生活」のニュースレター一覧

めまぐるしく変化する食と生活の今を切り取る

「食と生活」のマンスリー・ニュースレター

NEW 料理の強い味方　増加する加工食品の利用

（2021.02）

消費者調査データ一覧

ネットユーザーの興味関心を、分かりやすいランキング形式でお届けします

消費者調査データ

NEW RTD（2021年2月版）

強い「ほろよい」「氷結」、躍進する「檸檬堂」

チョコレート（2021年1月版）

強い「チョコレート効果」、リピート意向高い機能訴求商品

気になるあの街に行ってみた！一覧

各界のスペシャリストによる特別コンテンツ

NEW 暮らしに寄り添う再開発計画　池袋はコロナ禍でも安心な「都市のリビング」

（2021.02）

JMRからの提案一覧

弊社独自の分析に基づく論文や提言集です

NEW 月例消費レポート21年2月号

消費は再び、足踏み状態となっている

NEW 消費動向速報　復活への兆しが見え始めた選択的耐久財・サービス需要

（2021.02）

消費から見た景気指標一覧

当社が選定した景気指標を、一覧表形式でお届け

NEW 20年12月は消費支出が3ヶ月ぶりマイナス。16項目中10項目が悪化示す（2021.02）

戦略経営・マーケティング

プラットフォームとは何か

プラットフォーム事業の構築から事例まで、わかりやすく解説しています

定番 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法

顧客志向の高収益ビジネスモデルをどうつくるか？－市場プラットフォーム戦略の論理と事例

マーケティング・プラットフォームで農業を成長産業に－アフターコロナの産業基盤

行動経済学とマーケティング

話題の行動経済学を、どうマーケティングに活かすか。松田久一がやさしく解説

MNEXT　行動経済学ベースのマーケティングのはじめ方

（2020.01）

戦略ケース一覧

企業の成功事例に学ぶ。新しい経営課題に挑戦した500超のケースを収録

ウーバーイーツ

注目 プラットフォームビジネスで急拡大するウーバーイーツ

（2019.09）

新創業とともにマスターブランディング強化　湖池屋の付加価値戦略

（2020.11）

ピンチはチャンス！コロナ禍の中堅企業の営業スタイル

（2020.08）

戦略思考を学ぶ

弊社代表　松田久一が、「戦略的思考とは何でしょう？」の組織論篇として書き下ろし

ブランド・ものづくりビジネスモデルの革新のすすめ方―戦略思考とはどういうものか

企業・事例研究

MNEXT一覧

戦略家のための知的羅針盤

ライバルの戦略を一枚で整理する

ライバルの戦略を一枚で整理する

市場で売りの完結によって競合企業の競争力を低下させ、自社の市場支配を確立する戦略の原則と手法、そしてデータを提案する

21世紀の競争戦略－ネット時代の戦略原則

定番 戦略的思考とは何でしょう？

戦略200+一覧

企業の戦略局面を分析し、戦略を読む

増収増益はSUBARUのみ。自動車4社の2020年3月期決算比較

NEW トヨタ自動車　シェア過去最高も、北米・アジアでの販売減
NEW 本田技研工業　四輪の販売減や為替影響で減収減益
NEW 日産自動車　構造改革費用や減損損失が影響、11年ぶりの赤字
NEW SUBARU　北米での販売好調で増収増益

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自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには（2018.02）

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