小松製作所の2019年3月期の連結決算は、売上高2兆7,252億円（前年比9.0％増）、営業利益3,978億円（同48.2％増）、当期純利益3,775億円（同29.4％増）と2期連続の増収増益となった。建設機械・車両部門において、北米やアジア・オセアニアを中心に多くの地域で需要を着実に取り込んだことや、産業機械他部門において自動車業界向けの鍛圧機械及び工作機械の販売が増加したことなどにより売上が増加。利益に関しては、各地での売上増加や一昨年に連結に加わったコマツマイニングにおいて買収に係る一時費用の減少などがあったことで、大幅な増加となった。19年4月からは新たな3カ年の中期経営計画「DANTOTSU Value － FORWARD Together for Sustainable Growth」をスタート。新たな成長戦略として、1）イノベーションによる価値創造、2）事業改革による成長戦略、3）成長のための構造改革を掲げる。これら成長戦略3本柱の考えに基づいた成長分野への重点投資を優先的に行い、収益向上と ESG の課題解決の好循環による持続的成長を目指す。
企業活動分析レポートのダウンロードには有料の会員登録が必要です。
レポートでは企業の戦略や活動を当社独自のフレームに沿って時系列で整理しています。競合比較や業界分析などに幅広くご活用いただけます。
分析レポートのダウンロード
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
「出前館」「Uber Eats」、コロナ下で認知拡大
長引くコロナ禍で市場が拡大しているフードデリバリー。新規参入が相次ぐ一方で撤退もみられ、競争も激化している。今回の調査では、大手の「出前館」と「Uber Eats」が昨年に比べ、認知が大幅に拡大。しかし再利用意向では両者には大きな差がついた。
今治.夢スポーツ 「スポーツが日本の未来にできること」を求めて、岡田武史氏の挑戦
元サッカー日本代表監督 岡田武史氏がオーナーを務める「今治.夢スポーツ」は、サッカーJ3のFC今治の運営を中心に、教育や地域貢献などさまざまな事業を手がけている。本稿では、電通でFIFAワールドカップなどの国際大会に携わった経歴をもつ筆者が、岡田氏や関係者に直接取材。単なる地域創生にとどまらない壮大な「今治モデル」構想のエッセンスを紹介する。
コロナ下でも堅調続く「マクドナルド」
コロナで外食全体が不振に陥っている中、ファーストフード業態は前年比96.3％と減少幅が小さい。今回の調査で印象的なのが「マクドナルド」の盤石さだ。主要な項目で2位以下を15～20ポイント引き離している。逆に順位を落としたのが、繁華街などに立地するファストカジュアルのチェーンだ。
