戦略ケース　「イオン・ダイエー」　×　「セブン＆アイ」　規模拡大競争には限界も

（2007.05）

決戦のマーケティングシリーズ 2007

「イオン・ダイエー」　×　「セブン＆アイ」　

規模拡大競争には限界も

本稿は、「週刊エコノミスト2007年５月１・８日号」掲載記事のオリジナル原稿です。

社会経済研究チーム　松田久一、菅野守、吉野太喜

　イオンがダイエー再建の支援に入る資本・業務提携が今年３月に発表された。流通業界では、2005年12月に総合スーパー「イトーヨーカ堂」やコンビニチェーン「セブン-イレブン」傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が、「そごう」「西武百貨店」を持つミレニアムリテイリングと経営統合し、当時のイオンを抜いて国内首位に立っていた。今回の提携で、イオンとダイエーの売上高（07年２月期予想）を単純合計すると約６兆1,000億円となり、再びセブン＆アイを抜き返して国内首位に返り咲く。２強の戦略を比較し、今後の推移を占ってみたい。

※本稿は代表の松田監修のもと、社会経済研究チームで議論した結果を執筆したものです。

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