SUBARUの2025年3月期の連結決算は、売上収益4兆6,858億円(前年同期比0.4%減)、営業利益4,053億円(同13.4%減)と減収減益となった。売上収益は、価格構成差で新型フォレスターおよびクロストレック ストロングハイブリッド導入や、為替変動による増収効果があったが、販売台数の減少や販売奨励金の増加等により減収、営業利益は販売台数の減少や販売奨励金の増加により減益。売上の97.5%を占める自動車事業は、在庫適正化に向けた生産・出荷調整による減少を、堅調に販売が推移した国内とカナダ市場が下支えしたが、全世界の連結販売台数は93万6千台(前期比4.1%減)、海外は83.2万台(同5.2%減)、国内は10.4万台(同5.1%増)となった。航空宇宙事業については防衛事業における生産の増加およびヘリコプター事業における納入機数の増加などにより増収、工事損失引当金を計上したことおよび民間機事業において納入機数が減少したことなどにより営業損失となった。2018年7月に中期経営ビジョン「STEP」を、2021年5月にはその進捗状況を「STEP2.0」として公表。これを機に「安心と愉しさ」を不変の提供価値として、機能価値だけではなく情緒価値を含めたSUBARUらしさを追求し、「笑顔をつくる会社」をありたい姿として掲げた。さらに、2023年の新経営体制への移行に伴い、8月には「新経営体制における方針」を発表、「STEP」の目指す方向を引き継ぎ、バッテリーEVを切り口に大変革に突き進むことを発信した。2025年11月には「SUBARU 2025方針」を発表、「存在感と魅力ある企業」であり続け、ヒトや地域や社会にとってなくてはならない企業を目指す。2026年3月期は生産台数90万台、売上収益4兆5,800億円、営業利益2,000億円を見込む。
企業活動分析/戦略分析シートのご利用には有料の会員登録が必要です。
本コンテンツでは、企業の戦略や活動を当社独自のフレームに沿って時系列で整理しています。
各企業の決算情報やニュースリリースをチェックする手間をかけることなく、戦略や事業環境を素早く把握できます。競合比較や業界分析などに幅広くご活用ください。
現在、企業活動分析/戦略分析シートのサンプルを無料公開しています。無料会員への登録でダウンロードできますので、ぜひお試しください。
企業活動分析レポートのダウンロード
- バックナンバー

おすすめ新着記事

企業活動分析 アサヒグループHDの25年12月期は、サイバー攻撃の影響甚大で減収減益に
アサヒグループホールディングスの2025年12月期の連結決算は売上収益2兆8,947億円(前期比1.5%減)、事業利益2,630億円(同7.8%減)、営業利益1,859億円(同30.9%減)と減収減益であった。2025年9月に発生したサイバー攻撃により、日本における受注・出荷などのシステムが停止し、商品供給が制約を受けたことから、第4四半期が大幅な減収・減益となったことが主な要因である。

企業活動分析 ツルハHDの26年2月は、経営統合実現、純利益は計画上回る
ツルハホールディングスの2026年2月期の連結決算は、売上高1兆4,506億円、営業利益630億円となった。2025年12月ツルハHD(株)を親会社、ウエルシアHD(株)を子会社とする経営統合が実現、統合に伴うのれんが4,430億円(償却期間20年)となっている。花粉の飛散に伴う既設品OTC薬や男性化粧品などの一部粗利の高い商材が好調であったが、前年の風邪流行の反動減から売上高及び営業利益は計画を若干下回った。しかし、減損損失が想定を下回ったことにより純利益は計画を超過した。

企業活動分析 山崎製パンの25年12月期は、3期連続で連結・単体とも過去最高益を更新
山崎製パンの2025年12月期の連結決算は、売上高1兆3,114億円(前年比5.4%増)、営業利益611億円(同17.9%増)と増収増益であった。新規技術を活用した品質向上やニーズを捉えた2極化・3極化戦略の徹底により業績向上に努めるとともに、二本立て労働安全衛生管理体制の充実強化に取り組み、3期連続で連結・単体とも過去最高益を更新した。
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- JMRからの提案 明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望(2022年)
- 戦略ケース 経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ(2022年)
- JMRからの提案 EVが変える市場と競争-「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮(2021年)
- 戦略ケース 自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには(2018年)
- 戦略ケース トヨタ自動車vs. 日産自動車
世界のトヨタ、V字復活の日産。グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か(2003年) - MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案(2022年)
- MNEXT 2022年の消費の読み方-価値拡張マーケティング(2022年)
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略(2021年)
競合他社の業績と比較分析する





![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)