戦略ケース　カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「ＴＳＵＴＡＹＡ」　ＣＬＩＣＫ＆ＭＯＲＴＡＲ（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界


カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
ＣＬＩＣＫ＆ＭＯＲＴＡＲ（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界（2000年）
戦略分析チーム山田

　カルチュア・コンビニエンス・クラブ（以下ＣＣＣ）は「TSUTAYA」を展開する音響・映像ソフトレンタル最大手企業である。音楽ＣＤ・ビデオ・ＤＶＤのレンタルと販売、書籍・雑誌の販売を経営の柱とし、これらの複合業態を全国に展開している。
　2000年３月末現在、チェーン店は973店、会員数約1,300万人を達成している。そして、2000年4月には東京証券取引所マザーズに上場を果たした。
　今期の実績は増収減益となる見通しである（図表1）。これはふたつの連結子会社の赤字が見込まれるためである。99年７月に立ち上げた、会員顧客に情報サービスを提供するウェッブサイト「TSUTAYA　Online」を運営する100％子会社「シー・シー・シーオンライン」で７億4,000万円、2000年１月に渋谷駅前に開店した大型直営店を運営する渋谷ツタヤで３億900万円の赤字が見込まれる。
　また、ツタヤオンラインへ13億円、渋谷ツタヤに1億円の投融資を行う。
　この業績と投融資はＣＣＣの新たな戦略である「クリック＆モルタル戦略」への取り組みを反映している。

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