戦略２００＋・企業活動分析
ミズノ株式会社（2017年）
2017年3月期決算の総括
ミズノの2017年3月期は、連結売上1,887億円（前期比3.8％減）、営業利益14億円（同51.4％減）と減収減益となった。地域別の業績を見ていくと、日本では売上高1,285億円（同1.7％増）、欧州での売上高は153億円（同4.5％減）、アジア・オセアニアでは売上高208億円（同6.1％減）となっている。昨年度に続き、米国での営業損失の拡大が顕著である。円高による為替影響もあるが、高付加価値製品を中心とした流通在庫の増加や、大手小売店の経営破綻などのショックが大きい。日本においてはゴルフ品の販売が苦戦したが、市場の拡大もあり競技スポーツ品の販売が堅調であった。今後成長をするためには米州を中心とした海外市場での収益体質の改善を図り、グローバル化を加速させる必要がある。また現在の売上の大半はスポーツ用品の販売事業の売上である（2016年度売上高構成比85.4％）。今後は、好調なスポーツ施設の運営事業や、カーボン加工品などのスポーツ品の開発で培った技術を用いた新規ビジネスの構築に注力し、より強固なポートフォリオにする必要がある。
【最新版 2018.07.05 更新】
【最新版 2018.07.05 更新】
| ミズノ 企業活動分析 更新状況 |
10年 | 11年 | 12年 | 13年 | 14年 | 15年 | 16年 | 17年 |
| - | - | - | - | ○ | - | - | ○ |
戦略２００＋・企業活動分析「ミズノ」
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- 戦略ケース 消費拡大層を取り込むミドルシフトのマーケティング-はきやすい靴で中高年に支持されるアシックスウォーキング（2013年）
- 戦略ケース ミズノ ワークショップカーを駆っての市場開拓作戦（1988年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
第12回 ネクスト戦略ワークショップ講演録
ロングセラーブランドの長寿化
ロングセラーブランドにとって避けられない課題が、顧客の流出だ。強みである潜在顧客基盤の大きさを活用して、これから5年先、10年先も支持されるためにはどのような戦略が必要になってくるのか。顧客の新陳代謝がうまくいっているカルピスやハーゲンダッツの事例を取り上げながら、解説していく。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター
若者「忘年会嫌い」は本当？性・世代で意識に差
若者の酒離れ、飲み会離れが叫ばれる中、年末の恒例行事である忘年会への意識調査を行った。見えてきたのは、性・世代、職業といった属性による、参加率や参加理由の差だ。特に若い世代において、女性は飲み会に対して好意的な意識が高い一方、男性は低い。一概に若者が忘年会嫌いとは限らないようだ。
第12回 ネクスト戦略ワークショップ講演録
食生活の理想と現実の乖離
現代の食生活を読み解くポイントは「個食化」「調理の罪悪感」「罪悪感から解放する価値訴求」の三つだ。今回の調査では、惣菜や冷凍食品を使ったり、手を抜くことに罪悪感を覚えている人も約2割いることがわかった。特に子育て共働き世帯の女性で高い。背景には、「自己管理をきちんとしたい」「立派な主婦でありたい」「家族を大切にしたい」などの意識が関係していることがわかった。こうした消費者の意識をどのように解決していくべきかが、いま企業に問われている。
