| 戦略思考を鍛える | |
| 第２章 資源の集中のさせ方 | |
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不況下において「選択と集中」という言葉がしばしば使われる。これは競争戦略からいうと､戦う領域（顧客セグメント、商圏、流通、製品）を特定して、人員、予算、設備機械、情報といった経営資源をその領域に集中させて戦うことである。しかし、フルライン戦略をとり、事業を多角化してきたかつての強者ほど困難な課題でもある。なぜ集中が必要なのか、そして集中による成功事例をとりあげながら、資源の集中について論をすすめる。
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| 第２章 資源の集中のさせ方 | |
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不況下において「選択と集中」という言葉がしばしば使われる。これは競争戦略からいうと､戦う領域（顧客セグメント、商圏、流通、製品）を特定して、人員、予算、設備機械、情報といった経営資源をその領域に集中させて戦うことである。しかし、フルライン戦略をとり、事業を多角化してきたかつての強者ほど困難な課題でもある。なぜ集中が必要なのか、そして集中による成功事例をとりあげながら、資源の集中について論をすすめる。
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