公開日：2008年06月24日
戦略２００＋・企業活動分析
株式会社ライブドア
05年9月期は増収増益
2005年9月期決算の総括
ライブドアの2005年9月期決算は大幅な増収増益となった。一方、増収分は金融関連のＭ＆Ａによる部分が大きく、収益の約６割をファイナンス事業に依存する事業構造は変わらない。目標として掲げるネット企業としての売上高は約80億円と、ヤフー（474億円）、楽天（325億円）に比べて大きく見劣りする。今後は既存の収益源を確保すると共に、ポータルサイトはヤフー、楽天と同様のサービスを展開するだけでなく、独自に集客力を高めるための施策が求められる。
企業活動分析／戦略分析シートのご利用には有料の会員登録が必要です。
本コンテンツでは、企業の戦略や活動を当社独自のフレームに沿って時系列で整理しています。
各企業の決算情報やニュースリリースをチェックする手間をかけることなく、戦略や事業環境を素早く把握できます。競合比較や業界分析などに幅広くご活用ください。
現在、企業活動分析／戦略分析シートのサンプルを無料公開しています。無料会員への登録でダウンロードできますので、ぜひお試しください。
企業活動分析レポートのダウンロード
戦略２００＋・企業活動分析 レポートイメージ
企業活動分析に関する基調論文
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
成長市場を探せ 猛暑で需要急上昇、過去最高更新中のスポーツドリンク
スポーツドリンクの売上は、4年連続で過去最高を更新。夏型商材であるスポーツドリンクは気温の上昇とともに需要が拡大する傾向がある。
消費者調査データ ノンアルコール飲料 首位は「ドライゼロ」、再購入意向の高いカクテルテイスト
10年で約1.5倍に拡大したノンアルコール飲料。調査結果はアサヒ ドライゼロ」が複数項目で首位、上位はビールテイストが占めたが、再購入意向では上位はカクテルタイプが目立った。
食と生活」のマンスリー・ニュースレター スマートウォッチは腕時計を奪わない SW所有者の9割が腕時計も所有、共存する二つの市場
スマートウォッチ（SW）の普及が話題となるなか、腕時計はSWに代替されてしまうのか。今回は、腕時計とSWの所有・着用状況を調査した。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
