2018年12月期連結決算は売上高2兆1,203億円（前年同期比1.7％増）、営業利益2,118億円（同15.6％増）と増収増益であった。2016年に策定した「中期経営方針」のもとで、「『稼ぐ力』の強化」、「資産・資本効率の向上」、「ＥＳＧへの取組み強化」の三つを重点課題として、これまで推進してきた「企業価値向上経営」の更なる深化に取り組んだ。とくに国内に おける強いブランド基盤の拡大や収益構造改革の推進に加えて、海外では、欧州ビール事業を中心にプレミアム市場での成長基盤を拡大するなど、グループ全体で「稼ぐ力」を高めることができた。事業別には、酒類事業では、ビール類の販売数量が市場全体の縮小や前年の販促強化の反動などにより減少、RTD を中心としたビール類以外の強化や固定費全般の効率化などに取り組んだが、減収減益となった。飲料事業では、『カルピス』や『ウィルキンソン』などのカテゴリートップブランドの売上拡大に加え、操業度向上などによるコストダウンを推進したが、前期に売却したチルド飲料事業売却の影響等から減収減益。食品事業では、『ミンティア』などの主力ブランドの集中投資や原材料の低減などを図った結果、売上微増ながら増益となった。国際事業は、中東欧のビール事業の新規連結効果に加え、欧州事業全体が好調に推移したことから大幅な増収増益となった。 2019年12月期は、年初に制定した新グループ理念"Asahi Group Philosophy"、新たな「中期経営方針」に基づいて、国内外での高付加価値ブランドの育成やZBB （ゼロベース予算）の導入などにより『稼ぐ力の強化』 に努め、"グローカルな価値創造経営" を推進する。
最新版ダウンロード（PDF）
- バックナンバー
企業活動分析に関する基調論文
参照コンテンツ
- 戦略ケース クラフトビールはさらなる成長エンジンを見つけられるのか（2017年）
- 戦略ケース プラットフォーム発想を取り入れて、事業を活性化する（2013年）
- 戦略ケース ビール3社の震災後マーケティング （2011年）
- 戦略ケース 出荷量過去最低でも全社営業増益 2008年のビール市場と2009年の展望（2009年）
- 戦略ケース 「アサヒビール」×「キリンビール」「スーパードライ」包囲網の誤算（2007年）
- 消費者調査データ ビール系飲料（2018年6月版） 定着しつつあるクラフトビール人気、ファン層未確立のストロングビール
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 試し飲みされるストロングビール 味訴求でロイヤリティ獲得が今後の鍵
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター
ウィズ・コロナ時代の新たな食生活 増える女性の調理負担
新型コロナウイルスの感染拡大に伴う自粛で、大企業を中心に導入が進んだ在宅勤務。この新たな生活様式が、家庭での食生活にどのような変化をもたらしたのか。今回の調査で明らかになったのは、在宅時間の増加により女性の調理負担が増加したことだ。またそれを軽減するために、外食のテイクアウトや宅配サービスの利用も増えている。
消費者調査データ 冷菓
強い「ハーゲンダッツ」、2位以下は接戦つづく
2018年度の冷菓市場規模は、前年比101.4％の5,186億円と2011年から7年連続で拡大した。今回の調査でも「ハーゲンダッツ」の強さは際立つが、ここ最近はスイーツ系アイスの伸長が目立つ。足元の巣ごもり消費下でも、身近で手軽なスイーツ代替として人気という。冷菓はこれからが需要の最盛期だが、見通しの悪い状況下で、成長の可能性の模索が続く。
企画に使えるデータ・事実 成長市場を探せ ウイスキー（2020年版）
酒類全体のダウントレンドのなかで、ウイスキーの快進撃が続いている。2018年度のウイスキーの課税数量は182,743kl、前年度比9.4％増で、11年連続で拡大している。そのきっかけとなったのは、サントリーがスタートさせた「ハイボール復活プロジェクト」。ハイボールという飲み方提案を通じて、若者向けのアルコールとしての地位を確立したことが大きい。
