林和夫
2016年9月、野球、サッカーに続く第3の団体競技プロスポーツとして開幕した、男子のプロバスケットリーグB.League（以下B リーグ）。
公式戦では世界初となる全面LEDコートを核にした革新的な演出が話題となり、バスケット新時代を迎える歴史的な日が華々しくスタートを切ったことは、まだ記憶に新しい。
2020年に始まったコロナ禍を経て、Bリーグが発表した2021-2022シーズンの決算は300億円（B1,B2合計）の売り上げに達した。コロナ禍による50％等の入場制限を考えれば、極めて順調な推移を示している。2022-2023シーズンの営業収入見込みは399億円と想定、当面の目標とされた500億円への到達も視野に入って来る。またNBAに移籍した八村選手が、レブロン・ジェームズらのNBA界のスーパースターと共演するなど、波及効果も既に現れている。「Bリーグの発足は大成功であった。」こう言い切っても問題はないだろう。
なぜBリーグが着実に市場規模を拡大し、軌道に乗ったのであろうか？その要因に関して考察を試みたい。結論として、主として下記の3点に凝縮できるのではないだろうか。
参考文献
「消費社会白書2026」のご案内
長く停滞していた日本の消費が、いま再び経済成長の牽引役として動き始めている。ようやく日本の消費は、「もはやバブル後ではない」と言える新たな局面に入った。
著者プロフィール
林和夫
1980年早稲田大学理工学部卒業後、電通に入社。25年間、FIFAワールドカップ、UEFAチャンピオンズリーグ、世界陸上、世界水泳など国際スポーツのスポンサーシップ、TV放映権、大会運営業務に携わる。97年からスイスのISL（電通とアディダスのスポーツビジネス会社）、2010年からは電通スポーツ（ロンドン）での勤務など国際経験を蓄積。2018年より広島経済大学にてスポーツビジネスを担当し、今日に至る。
参照コンテンツ
- プロの視点 プロスポーツのマネジメント～なぜMLBとNPBで7倍の年俸格差があるのか？～ 第二話「MLBの成長を支えた経営戦略とは」（2023年）
- プロの視点 プロスポーツのマネジメント～なぜMLBとNPBで7倍の年俸格差があるのか？～ 第一話「日本のプロ野球ビジネスの変遷」（2023年）
- プロの視点 プロスポーツのマネジメント～広島東洋カープの挑戦～広島市と共に逆境を乗り越える独自の経営戦略（2022年）
- プロの視点 今治.夢スポーツ 「スポーツが日本の未来にできること」を求めて、岡田武史氏の挑戦（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 戦略思考をどう身につけるか－スポーツ観戦で学ぶ（2019年）
- MNEXT 2014年ブラジルW杯観戦で学ぶ 実践戦略思考（2014年）
- MNEXT Ｗ杯のコートジボワール戦敗北の戦略的読み方（2014年）
- MNEXT Ｗ杯日本代表のリーグ戦敗退の戦略的読み方（2014年）
- MNEXT 北京五輪にみる日本の戦略の弱さ（2008年）
おすすめ新着記事
成長市場を探せ 自己表現ツールとしてのフレグランス 浸透をAIも後押し?!
フレグランス市場の成長が止まらない。拡大のきっかけは、コロナ下での癒し需要だったが、今や自己表現としての側面が強いとみられている。特に若年層は、「推しのイメージや推しの好みの香り」や「自分だけの香り」を求め、様々な商品を試しているという。
消費者調査データ 「ビオレUV」独走、全項目で首位。「アネッサ」「ニベアUV」に差をつける
日焼け止めブランドの調査結果を見ると、「ビオレUV」が三ヶ月内購入や購入意向などで2位以下の倍以上のスコアでトップを独走。「ニベアUV」や「キュレルUV」などその他の花王のブランドも上位に食い込んだ。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 冷凍野菜は「手抜き」じゃない 食意識の高い人ほど選ぶ、新しい食卓の定番
拡大を続ける冷凍食品市場。冷凍野菜はどのような層が牽引しているのかを探ってみると、既婚子育て層や管理職で購入率が特に高く、全体を大きく上回ってた。購入頻度の増加率をみると、階層意識が中の上以上で突出して高く、経済的に余裕のある層が積極的に取り入れている様子がうかがえる。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
