林和夫
2016年9月、野球、サッカーに続く第3の団体競技プロスポーツとして開幕した、男子のプロバスケットリーグB.League（以下B リーグ）。
公式戦では世界初となる全面LEDコートを核にした革新的な演出が話題となり、バスケット新時代を迎える歴史的な日が華々しくスタートを切ったことは、まだ記憶に新しい。
2020年に始まったコロナ禍を経て、Bリーグが発表した2021-2022シーズンの決算は300億円（B1,B2合計）の売り上げに達した。コロナ禍による50％等の入場制限を考えれば、極めて順調な推移を示している。2022-2023シーズンの営業収入見込みは399億円と想定、当面の目標とされた500億円への到達も視野に入って来る。またNBAに移籍した八村選手が、レブロン・ジェームズらのNBA界のスーパースターと共演するなど、波及効果も既に現れている。「Bリーグの発足は大成功であった。」こう言い切っても問題はないだろう。
なぜBリーグが着実に市場規模を拡大し、軌道に乗ったのであろうか？その要因に関して考察を試みたい。結論として、主として下記の3点に凝縮できるのではないだろうか。
参考文献
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長く停滞していた日本の消費が、いま再び経済成長の牽引役として動き始めている。ようやく日本の消費は、「もはやバブル後ではない」と言える新たな局面に入った。
著者プロフィール
林和夫
1980年早稲田大学理工学部卒業後、電通に入社。25年間、FIFAワールドカップ、UEFAチャンピオンズリーグ、世界陸上、世界水泳など国際スポーツのスポンサーシップ、TV放映権、大会運営業務に携わる。97年からスイスのISL（電通とアディダスのスポーツビジネス会社）、2010年からは電通スポーツ（ロンドン）での勤務など国際経験を蓄積。2018年より広島経済大学にてスポーツビジネスを担当し、今日に至る。
参照コンテンツ
- プロの視点 プロスポーツのマネジメント～なぜMLBとNPBで7倍の年俸格差があるのか？～ 第二話「MLBの成長を支えた経営戦略とは」（2023年）
- プロの視点 プロスポーツのマネジメント～なぜMLBとNPBで7倍の年俸格差があるのか？～ 第一話「日本のプロ野球ビジネスの変遷」（2023年）
- プロの視点 プロスポーツのマネジメント～広島東洋カープの挑戦～広島市と共に逆境を乗り越える独自の経営戦略（2022年）
- プロの視点 今治.夢スポーツ 「スポーツが日本の未来にできること」を求めて、岡田武史氏の挑戦（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 戦略思考をどう身につけるか－スポーツ観戦で学ぶ（2019年）
- MNEXT 2014年ブラジルW杯観戦で学ぶ 実践戦略思考（2014年）
- MNEXT Ｗ杯のコートジボワール戦敗北の戦略的読み方（2014年）
- MNEXT Ｗ杯日本代表のリーグ戦敗退の戦略的読み方（2014年）
- MNEXT 北京五輪にみる日本の戦略の弱さ（2008年）
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