ユニーグループ・ホールディングスの2014年2月期の連結決算は、営業収益（売上高と営業収入の合計）1兆321億円（前年同期比0.2％増）、営業利益253億円（同27.7％減）と増収減益となった。事業別にみると、ユニーが中核となる総合小売業は営業収益7,999億円（前年同期比1.0％増）、営業利益122億円（同14.1％減）、サークルＫサンクスが中核のＣＶＳ事業は営業収益1,485億円（前年同期比3.8％減）、営業利益95億円（同43.5％減）と、主力2事業で販管費の増加などにより計画を下回る減益であった。グループシナジーを最大化する戦略として、ユニーからは日用雑貨ＭＤや冷凍食品、サークルＫサンクスからは惣菜やスイーツなど、それぞれが強みを持つ商品を相互還流させ、高価格帯ＰＢ『プライムワン』拡大と合わせて荒利率の改善を図る。ユニーでは、北欧雑貨「ラガハウス」の出店や大規模改装などにより、ＧＭＳ業態の「アピタ」直営売場の"専門店化"を推進するほか、独自の電子マネー「ユニコカード」を導入。今期はサークルＫサンクス全店に「ユニコ」を導入する計画である。今後は、出店を加速させているミニスーパー「ミニピアゴ」や生鮮・惣菜強化型ＣＶＳなど、小商圏対応の業態戦略の成否が注目される。
参照コンテンツ
- 戦略ケース コーヒーチェーン競争の行方 進む異業種とのボーダレス化 （2013年）
- 戦略ケース コンビニコーヒーはＣＶＳ競争の新ステージの幕開け （2013年）
- 戦略ケース 勝者なきセルフ式コーヒーチェーン店の競争 （2013年）
- 戦略ケース 拡大する食品販売のネット化－変わる食品の購入経路 （2012年）
- 戦略ケース 大衆薬販売へ向けて加速するファミリーマートとセブン-イレブン （2008年）
- 戦略ケース ＣＶＳの東京都心の攻防戦 －ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン(2003年)
- 戦略ケース ＣＶＳは現代情報社会に根ざす －新「街の小さな店」（1996年）
- JMRからの提案 キャッシュレス競争の勝者は？―プラットフォーム視点で分析（2019年）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第112号 消費増税ついに「10％」も―駆け込み購入、盛り上がり欠く
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第106号 QRコード決済、一過性のブームに終わるのか？
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第101号 コンビニおにぎり、需要拡大の背景に健康志向
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第95号 伸びるコンビニスイーツ―牽引役は管理職と男性バブル後世代
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第86号 サラダチキンブームの行方―ダイエットから食卓へ
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
成長市場を探せ 自己表現ツールとしてのフレグランス 浸透をAIも後押し?!
フレグランス市場の成長が止まらない。拡大のきっかけは、コロナ下での癒し需要だったが、今や自己表現としての側面が強いとみられている。特に若年層は、「推しのイメージや推しの好みの香り」や「自分だけの香り」を求め、様々な商品を試しているという。
消費者調査データ 「ビオレUV」独走、全項目で首位。「アネッサ」「ニベアUV」に差をつける
日焼け止めブランドの調査結果を見ると、「ビオレUV」が三ヶ月内購入や購入意向などで2位以下の倍以上のスコアでトップを独走。「ニベアUV」や「キュレルUV」などその他の花王のブランドも上位に食い込んだ。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 冷凍野菜は「手抜き」じゃない 食意識の高い人ほど選ぶ、新しい食卓の定番
拡大を続ける冷凍食品市場。冷凍野菜はどのような層が牽引しているのかを探ってみると、既婚子育て層や管理職で購入率が特に高く、全体を大きく上回ってた。購入頻度の増加率をみると、階層意識が中の上以上で突出して高く、経済的に余裕のある層が積極的に取り入れている様子がうかがえる。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
