2018年3月期の連結決算は、営業収益4,150億円（前期比21,0％増）、営業利益170円（同17,2％増）と増収増益となった。これにより29期連続の増収増益を達成した。店舗ではセルフレジの導入やのり巻き機の導入により、生産性の向上や経費の削減を行うことに成功した。また農業事業への参入も開始した。都道府県農地中間管理機構を活用して、3圃場を借り受けて生産・販売を開始し、早期の黒字化を目指す。来年度以降も引き続き第8次中期経営計画に沿って経営を行っていく。首都圏ドーナツエリアでのシェアアップを目指す中で、鍵となるのが完全子会社化した株式会社エイヴイだ。4月にヤオコーグループとなったエイヴイは、一部店舗へのセルフ精算レジの導入をはじめ、更なるローコストオペレーションを志向した取組みを進めている。ヤオコーとエイヴイそれぞれの長所・強みを活かしながら、グループ全体で商圏シェアを高めていく。次期からスタートする第9次中期経営計画では「ヤオコーウェイ」の確立をメインテーマに「チェーンを強くする構造改革、商圏内シェアアップを優先課題として掲げる。
参照コンテンツ
- なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？（2016年）
- 戦略ケース 値上げか値下げか－消費低迷下の価格戦略（2008年）
- 戦略ケース デフレに抗するマーケティング 第１回 ヨークベニマル、ヤオコー（2003年）
- 提言論文 低燃費スタイルと近縁価値が変える消費市場（2012年）
- 提言論文 顧客視点の新規事業開発（2012年）
- 提言論文 店頭マーケティングから買物満足のマーケティングへ（2010年）
- 消費者調査 No.159 総合スーパー・食品スーパー（2012年10月版）
競合他社の業績と比較分析する
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