ポーラ・オルビスホールディングスの2107年12月期の連結決算は、売上高2,443億円（前年同期比11.8％増）、営業利益389億円（同44.9％増）と、増収増益となった。国内化粧品市場は、前年下期以降、陰りが見られていた訪日観光客のインバウンド消費が再び増加傾向に転じたことにより堅調に推移しているが、インバウンドを除く市場規模は前年並みと推測されている。海外市場においても、中国、アジアでは堅調に成長し、緩やかな拡大傾向が続いている。このような市場環境下、国内のさらなる収益性向上と海外事業の黒字化、次世代の成長ブランドの創出に努めた結果、ビューティーケア事業においては、基幹ブランドである「POLA」はリンクルショットが牽引役となり大幅増収・増益となった一方、「ORBIS」は既存顧客の離脱トレンドが続き減収・減益、海外ブランドは「Jurlique」「H2O PLUS」ともに減収となったが計画通り損失を改善、育成ブランドは「THREE」「DECENCIA」が引き続き好調を維持し、事業全体では増収増益となった。不動産事業においては、昨年に譲渡したポーラ恵比寿ビルの影響により減収減益となった。2018年度以降は、(1)ポーラの継続的成長 (2)オルビスの再成長シナリオ構築、Jurlique・H2O PLUS黒字化を優先課題として、持続的成長を目指す。
参照コンテンツ
- 戦略ケース 急成長を続ける化粧品ブランド「THREE」 差別化と脱しがらみで日本発の世界ブランドへ（2018年）
- 戦略ケース 快進撃続くTHREE ―「ブルーオーシャンターゲティング」で第3の価値創造（2019年）
- 戦略ケース 株式会社ポーラ化粧品本舗 栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について（1995年）
- 戦略ケース 株式会社ポーラ化粧品本舗 "有店舗"の訪問販売（1991年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
「出前館」「Uber Eats」、コロナ下で認知拡大
長引くコロナ禍で市場が拡大しているフードデリバリー。新規参入が相次ぐ一方で撤退もみられ、競争も激化している。今回の調査では、大手の「出前館」と「Uber Eats」が昨年に比べ、認知が大幅に拡大。しかし再利用意向では両者には大きな差がついた。
今治.夢スポーツ 「スポーツが日本の未来にできること」を求めて、岡田武史氏の挑戦
元サッカー日本代表監督 岡田武史氏がオーナーを務める「今治.夢スポーツ」は、サッカーJ3のFC今治の運営を中心に、教育や地域貢献などさまざまな事業を手がけている。本稿では、電通でFIFAワールドカップなどの国際大会に携わった経歴をもつ筆者が、岡田氏や関係者に直接取材。単なる地域創生にとどまらない壮大な「今治モデル」構想のエッセンスを紹介する。
コロナ下でも堅調続く「マクドナルド」
コロナで外食全体が不振に陥っている中、ファーストフード業態は前年比96.3％と減少幅が小さい。今回の調査で印象的なのが「マクドナルド」の盤石さだ。主要な項目で2位以下を15～20ポイント引き離している。逆に順位を落としたのが、繁華街などに立地するファストカジュアルのチェーンだ。
