2019年のスナック菓子市場は小売金額ベースで前年比2.6％増の4,476億円となり、堅調な動きを続けている（全日本菓子協会）。
今回は、当社が任意に選んだスナック菓子35ブランドについて、「知っている（認知）」「3ヶ月以内に広告などを見た（広告接触）」「3ヶ月以内に店頭などで見た（店頭接触）」「買って食べたことがある（購入経験）」「最近3ヶ月以内に買って食べた（3ヶ月以内購入）」、さらに「今後（も）食べたい（今後意向）」と「購入経験者における今後の購入意向（再購入意向）」という7項目について、インターネットモニターに対して行った調査結果をランキング形式でお届けする。
今回の調査では、前回（2020年1月版）、カルビーの「ポテトチップス」が圧倒的な強さを見せた。7項目中6項目で首位、3ヶ月内購入では2位に24.6ポイント差、今後の意向でも23.2ポイント差でダブルスコア以上の大差をつけた。唯一首位を譲ったリピート意向でも、トップとの差は0.3ポイントに過ぎない。2位以下には、同じくカルビーの「じゃがりこ」「かっぱえびせん」、湖池屋の「ポテトチップス」などが項目ごとに順位を入れ替えながら、激しい競争を繰り広げている。
しかし、リピート意向では順位が大きく入れ替わる。首位はカルビーの「miino（ミーノ）」、僅差で同じくカルビーの「ポテトチップス」、3位に湖池屋の「じゃがいも心地」が入り、4位から7位、10位にコンビニなどのPBが入った。ベスト10のうち、実に5ブランドがPBが占めた。
今春の緊急事態宣言や休校措置などで在宅時間が増加した際、スナック菓子の需要は大幅に伸びた。人気の中心は定番商品だったが、需要が拡大するなかでコストパフォーマンスに優れたPBや、健康志向の高まりを背景にした「ミーノ」のようなギルティフリーを訴求したブランドへのリピート意向が高まった可能性がある。コロナ禍の終息は現時点では見通せないことから、今後も在宅需要は高止まりを続け、2020年のスナック菓子市場は拡大の公算が高い。伸びる市場での競争の行方が注目される。
- 注目ランキング
-
- 3ヶ月以内購入
- ポテトチップス（カルビー） 42.1％
- ポテトチップス（湖池屋） 17.5％
- じゃがりこ（カルビー） 17.0％
- 再購入意向
- miino（ミーノ）（カルビー） 74.3％
- ポテトチップス（カルビー） 74.1％
- じゃがいも心地 70.0％
- 3ヶ月以内購入
詳細データのダウンロード
クロス集計表 サンプルイメージ
調査概要
提示35ブランド
- ポテトチップス（カルビー）
- ポテトチップスクリスプ（カルビー）
- 堅あげポテト（カルビー）
- ピザポテト（カルビー）
- ナチュラルカルビー（カルビー）
- ザ・ポテト（カルビー）
- サッポロポテト（カルビー）
- かっぱえびせん（カルビー）
- じゃがりこ（カルビー）
- miino（ミーノ）（カルビー）
- ポテトチップス（湖池屋）
- 湖池屋プライドポテト（湖池屋）
- じゃがいも心地（湖池屋）
- カラムーチョ（湖池屋）
- スコーン（湖池屋）
- ドンタコス（湖池屋）
- わさビーフ（山芳製菓）
- ポテトチップス（山芳製菓）
- プリッツ（江崎グリコ）
- Cheeza［チーザ］（江崎グリコ）
- CRATZ［クラッツ］（江崎グリコ）
- チップスター（ヤマザキビスケット）
- プリングルズ
- リッツ（ナビスコ）
- とんがりコーン（ハウス食品）
- 暴君ハバネロ（東ハト）
- ビーノ（東ハト）
- ベビースターラーメン（おやつカンパニー）
- ドリトス（ジャパンフリトレー）
- セブンプレミアムのポテトチップス（セブン＆アイ）
- セブンプレミアムのカップ入りスナック菓子（セブン＆アイ）
- ローソンセレクトのスナック菓子（ローソン）
- ファミリーマートコレクションのスナック菓子（ファミリーマート）
- トップバリュのスナック菓子（イオン）
- みなさまのお墨付きのスナック菓子（西友）
調査設計
調査手法：インターネットリサーチ調査期間：2020年11月12日（木）～11月17日（火）
調査対象者：当社インターネットモニター 20歳～69歳
全国の男女個人
有効回収サンプル数：1,013サンプル
サンプル構成（％）
参照コンテンツ
- 戦略ケース 新創業とともにマスターブランディング強化 湖池屋の付加価値戦略（2020年）
- 企画に使えるデータ・事実 成長市場を探せ スナック菓子（2020年版）
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第119号 "自粛"で変わる購買行動とライフスタイル
- 「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 第90号 ロングセラーブランドの現在と受容層を探る
- MNEXT 眼のつけどころ ブランドのロングセラー化の鍵は「うまいマンネリ」づくり―市場溶解期のブランド再構築（2017年）
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