| 戦略思考を鍛える | |
| 第２章 資源の集中のさせ方 | |
 |
|
不況下において「選択と集中」という言葉がしばしば使われる。これは競争戦略からいうと､戦う領域（顧客セグメント、商圏、流通、製品）を特定して、人員、予算、設備機械、情報といった経営資源をその領域に集中させて戦うことである。しかし、フルライン戦略をとり、事業を多角化してきたかつての強者ほど困難な課題でもある。なぜ集中が必要なのか、そして集中による成功事例をとりあげながら、資源の集中について論をすすめる。
|
このコーナーの最新記事
このコンテンツに関するキーワードと関連コンテンツ
サムスン電子 >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- 週刊ビジネスガイド2009年5月7日号 [2]
- 第２章 資源の集中のさせ方【概要】
- サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業（2002年）【概要】
- サムスン電子 半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業（2002年）
- 日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子 －垂直統合型でブランド価値を高める【概要】
シャープ >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- 週刊ビジネスガイド2009年11月19日号 [3]
- 戦略ケース シャープＰＣＩ空気清浄機で白物家電の成長へ（2009年）
- 第２章 資源の集中のさせ方【概要】
- カゴメとシャープ 異業種での共同販促【概要】
- カゴメとシャープ 異業種での共同販促
スターバックス >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
