食品スーパーを核とし、ドラッグストアやホームセンターなどのテナントを持つ、近隣住宅街などの小商圏をターゲットとしているＳＣ（ショッピングセンター）のことです。この形態を取るＳＣは、現在では日本のＳＣ全体の半数近くにのぼるといわれています。
近年、ＳＣはおもに三つの形態に分類されています。ＮＳＣ以外では、ディスカウントストアを核とするＣＳＣ（コミュニティショッピングセンター）や、ＧＭＳを核とする大型モールとして展開するＲＳＣ（リージョナルショッピングセンター）などがあります。
ＮＳＣは駐車場を取り囲むように建物が並び、顧客が目的とする店舗の近くに駐車できるオープンモール形式をとっているため、建物の費用が安く、また、顧客の歩行距離が短く短時間で買い物が出来るというメリットがあります。これは、建物が敷地の中心部に作られ、建物の中にさまざまなテナントが入店しているエンクローズドモールと比較すると明らかです。
ただし、建物が敷地内に独立して建てられているため、豪雪地域など気候条件が厳しい地域では、オープンモール形式は不向きとされています。
ＮＳＣの出店をもっとも進めているのが、イオングループです。核となるＳＭ「マックスバリュ」を中心とした展開を進めており、その数は約300ヶ所といわれております。
近年では、フジ（愛媛県）、ヨークベニマル（福島県）、原信（新潟県）、ヤオコー（埼玉県）も積極的に出店を進めており、イトーヨーカ堂（東京都）も、2005年3月に三井物産と「株式会社モール・エスシー開発」を設立し、ＮＳＣやＲＳＣの出店に注力し始めました。
近年ＳＭやＧＭＳといった業態では既存店売上の不振が続いています。特に独立型店舗の既存店の落ち込みが激しいとみられており、各企業共に出店戦略の見直しが急務となっています。その対策として、既存店をＮＳＣという形態切り替え出店することで、お客さまの利便性を高め、集客力を向上させる取り組みが盛んになっていると考えられます。
参照コンテンツ
- 戦略ケース なぜ食品スーパー「ヤオコー」は、27期連続増収を続けられるのか？（2016年）
- 戦略ケース デフレに抗するマーケティング 第１回 ヨークベニマル、ヤオコー（2003年）
- 戦略ケース 専門店化の集大成、本丸・衣料品の立て直しに着手したイオン（2013年）
- 戦略ケース リアル店舗とインターネットによる「創客」と「送客」を巡る熱き戦い（2013年）
- 戦略ケース イオンとセブン＆アイ ディスカウント店展開で激突（2008年）
- 戦略ケース ＧＭＳ業界２強の戦略を読む－イオン vs. イトーヨーカ堂（2003年）
- JMRからの提案 ついに崩れた最後の2強! 強かったはずのイオン、ヨーカ堂に一体何があったのか？（2005年）
おすすめ新着記事
暮らしに寄り添う再開発計画 池袋はコロナ禍でも安心な「都市のリビング」
豊島区は「公園が街を変える！」というスローガンのもと、池袋周辺の四つの公園の整備を行ってきました。それが、まるでコロナ禍を予期していたかのように屋外を活かしたものになっているのです。今回は、そんな公園を中心とした再開発にスポットを当てた安心安全な街づくりに注目します。
「消滅可能性都市」から緑豊かな「国際アート・カルチャー都市」へ！池袋は今、魅力爆上がりタウンに大変身中！（前編）
何かとカオスでダークなイメージがつきまとう街、池袋。しかし2014年、豊島区が「消滅可能性都市」に選ばれたことをきっかけに、官民挙げての再開発プロジェクトが発足。今回は新たに「まち全体が舞台の誰もが主役になれる劇場都市」へと生まれ変わった池袋を訪ねました。
強い「チョコレート効果」、リピート意向高い機能訴求商品
2020年はコロナ禍の巣ごもり消費でチョコレートの需要が伸びた。今回の調査では、前回同様に「チョコレート効果」（明治）が複数項目で首位を獲得、強さを見せつけた。チョコレートの一大需要期であるバレンタイン商戦も、今年はステイホームやECへのシフトなどで大きく様変わりする可能性が高い。生活環境が大きく変化する中での競争の行方が注目される。
