公開日：2019年08月29日
ポケット版・会社早わかり
ソニー株式会社
18年3月期は20年ぶり過去最高益更新。コンテンツ事業好調
ソニーの2018年3月期決算の総括と戦略計画
ソニーの2018年3月期の連結決算は、売上高が8兆5,440億円（前年比12％増）、営業利益が7,349億円（同154.5％増）と、売上げは増収、営業利益は大幅な増益となった。売上高については、ゲームや音楽、映画などコンテンツ関連事業の伸張や、テレビやデジタルカメラなどの高付加価値品へのシフトが大きく貢献した。また、本業のもうけである営業利益については、1998年3月期以来、20年ぶりに最高益を更新する結果となった。この結果、第二次中期経営計画（2015～2017年度） で掲げた2017年度営業利益5,000億円以上、ROE10％以上という経営数値目標を達成した。2018年5月には第3次中期経営計画（2018～2020年度）を発表、「感動」と「人に近づく」をキーワードとして、エレク トロニクス、エンタテインメント、金融の三つの事業領域において、持続的な社会価値と高収益の創出を目指す。数値目標として、営業キャッシュフロー3年間累計額 （金融分野を除くベース)2兆円以上、ROE10％以上継続を掲げる。
戦略や業績をより深く分析するには「戦略２００＋・企業活動分析」をご利用下さい
参照コンテンツ
- MNEXT 眼のつけどころ 世界情報寡占企業からデータ提供代が貰える日―「グーグル後の生活」と等価交換（2018年）
- MNEXT 眼のつけどころ 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？MSP事業創出作法（2018年）
- MNEXT 眼のつけどころ （1）GAFA、増税、キャッシュレスなどへの対応（2019年）
- 戦略ケース 「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」 「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３ （2007年）
- 戦略ケース 「ソニー」×「東芝」 優勢ブルーレイに価格で挑むＨＤ （2007年）
- 戦略ケース ＳＯＮＹが復活する日－みえない資産の融合なるか（2005年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 20代男性の半数が有料フィットネスを利用！ 心理的充足が継続・満足の鍵
24時間営業のジムなど様々なタイプの有料フィットネスサービスが登場している。どういった人が利用しているのか、その目的は何か、満足度は、などその実態を調査した。
成長市場を探せ 多様化進み4年連続過去最高の茶飲料（2026年）
4年連続で過去最高を更新した茶飲料。健康志向の高まりで、ノンカフェインの麦茶やルイボスティーなどが伸びる一方、緑茶は抹茶人気による茶葉高騰で危機が忍び寄る。
成長市場を探せ 話題性が需要を加速する炭酸飲料市場（2026年）
炭酸飲料が伸びている。5年連続プラスで、過去最高も4年連続の更新だ。メガトレンドの健康志向に沿う新商品も好調だが、それと逆の「背徳感」を売りにした「ギルティ炭酸 NOPE」も記録的な初動に。話題性が市場全体を底上げしている。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
