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　ショールームの狙いは、営業活動との連動を狙った

1. 重要なエリアの営業強化
2. これまでの顧客とは違う新しい顧客獲得
3. 既存顧客に対するさらに質の高いサービス提供
4. 販売店・販売関与者支援（リテールサポート・ユーザーサポート）

などがあります。
　さらに、企業全体のイメージアップのための

1. 企業理念などを具体的に表現する場
2. 企業が社会から「良い会社」である評価を得るための拠点

といった狙いがあります。最近では、アミューズメントコーナーや顧客が自由に使えるコーナーなどを設置して「楽しめる場つくり」にも注力されています。

　ショールームは、「体感・実感・実験・納得・シミュレーション」という５つのレベルの機能があります。全ての商品市場で普及限界になった今、顧客の使用経験や知識のストックは増えています。
　顧客の要求する情報のレベルは高度になっており、それに応えるためには５つのレベルでの対応が不可欠になっています。コーディネート提案、体験コーナー、設計・見積サービスなどの装置化がそれです。さらに、情報を提供するだけでなく、「情報を収集」するという視点での活動も重要です。

　ショールームの狙いは営業活動の支援です。広報的な施設ではなく、売りに直結する新しい営業装置として、その利用促進、集客手段、販促目標の設定などを考えなくてはなりません。あくまでショールームが営業の前線であるという認識から、流通やユーザーへの情報発信、顧客サービス、場合によってはショールーム員が流通やユーザーに訪問をするなどということも新たなミッションになります。
　営業部隊と連動した活動プロセスの一翼にショールームがあることを認識してください。