公開日：2022年04月13日
ポケット版・会社早わかり
ヤマハ発動機株式会社
二輪はじめ全事業で需要回復、21年12月期は売上・利益ともに過去最高
ヤマハ発動機の2021年12月期決算の総括と戦略計画
ヤマハ発動機の2021年12月期の連結決算は、売上高1兆8,125億円（前年同期比23.2％増）、営業利益1,823億円（同123.3％増）となり、過去最高の売上高・利益を達成した。売上高は、半導体をはじめとした部品供給不足を受けた生産減少や人員不足などの影響を受けたものの、全事業で需要が急回復、新興国二輪車市場でのプレミアム戦略も功を奏し、販売台数や販売単価の増加により増収。営業利益は、売上高の増加に加え、リモートワークなどのデジタル活用による固定費率の抑制、為替影響などで、物流費や原材料費高騰の影響を吸収し、大幅な増益となった。2018年12月に、2030年に向けた長期的ビジョン：「Art for Human Possibilities～人はもっと幸せになれる～」を策定、2019年度からの「新規事業開発を進めながら売上高2兆円へ再挑戦」を目標とする中期経営計画を最高の業績で終了し、2022年度からは新たな中期経営計画をスタートさせた。2022年度も、需要回復の継続と生産・販売の増加で、売上高・営業利益ともに前年を上回ると予想しており、力強い回復が続く。
戦略や業績をより深く分析するには「戦略２００＋・企業活動分析」をご利用下さい
参照コンテンツ
- JMRからの提案 明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望（2022年）
- 戦略ケース 経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ（2022年）
- JMRからの提案 EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮（2021年）
- 戦略ケース 自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには（2018年）
- 戦略ケース 脱成熟が進む自転車市場（2009年）
- 戦略ケース チャイナインパクト！ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲（2002年）
- 戦略ケース 市場を考えたヤマハの販売戦略（1982年）
- MNEXT 眼のつけどころ ePOPで成熟ブランドのリブランディング― 2022年春の提案（2022年）
- MNEXT 2022年の消費の読み方－価値拡張マーケティング（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
- MNEXT 眼のつけどころ 高収益な市場プラットフォーム事業をどう創出するか？－MSP事業創出作法（2018年）
- MNEXT 眼のつけどころ コロナ禍の訪問営業は時代遅れなのか？―「会うのが、いちばん。」（2021年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
成長市場を探せ 話題性が需要を加速する炭酸飲料市場（2026年）
炭酸飲料が伸びている。5年連続プラスで、過去最高も4年連続の更新だ。メガトレンドの健康志向に沿う新商品も好調だが、それと逆の「背徳感」を売りにした「ギルティ炭酸 NOPE」も記録的な初動に。話題性が市場全体を底上げしている。
成長市場を探せ 「習慣化」で拡大続けるメンズスキンケア
メンズスキンケア市場の好調が続いている。男性も「肌」を意識する機会が増え、スキンケアの習慣化が始まっているとみられる。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 日焼け止め商品の利用率が3割増！ 日常的かつ早期化・長期化する日焼け止め市場
ここ数年、延びている日焼け止め市場。最近1年内の利用率は約6割、男女ともに子育て層で高く、通年利用と使用範囲の拡大が市場拡大のひとつの要因となっている。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
