半歩先を読む日本最大級のマーケティングサイト J-marketing.net

公開日:2005年04月18日

営業現場の科学
第26回 ストコンに行こう!
営業戦略チーム

 売場に立つと様々なことが見えてくる。事件解決にあたる刑事は捜査が行き詰まると事件現場に戻るといわれるが、小売店を通じて自社商品を販売する消費財メーカーの営業マンにとって戻るべき場所は「売場」である。売場を通して見えてくるものを整理すると、つぎの五つが挙げられる。各々のポイントを見てみよう。

(1)売場情報

  1. 自社商品、競合商品を含め、「売れ筋商品」が分かる
  2. 売場での商品の状態を見れば、小売店の「商品管理」の仕方が分かる
  3. 売場の管理状況を見れば、自社商品がチャンスロスを起こしていないかが見えてくる

(2)商品陳列情報

  1. 新しい陳列の仕方やパターンは無いかをチェックし検討できる
  2. 自社商品や属する商品カテゴリーの関連陳列の有無やチャンスを検討できる

(3)販促情報

  1. 自社の販促の店頭での実現度はどうか? その売れ行き状況はどうか?
  2. 逆に、競合の販促内容やアピール度、売れ行き状況はどうか?

(4)納価情報

  1. 実は入手することが困難に思えるが、意外と個店の担当者が教えてくれる
  2. 他社と自社の納価や条件を比較検討する

(5)他店情報(企業間比較)

  1. 同時期に複数の流通企業を巡回すると、企業間の比較ができる
  2. また、同じ流通企業内でも、エリアによる格差を知ることができる

 売場から見つかる情報は次期の本部商談や個店での商談における武器になる。これら五つの視点を持ってストアコンパリゾンを心掛けてはどうか。特別に構える必要は無いが、個店フォロー営業を行いながら、結果をコンパクトなシートに整理しておけば、自分だけの営業作戦立案時の心強い味方になる。本部バイヤーが欲しがっているのは、個店の情報であり、個店の店長が欲しがっているのは、他店の売場づくり情報である(図表)。


図表.情報整理シート



おすすめ新着記事

コロナ下でも堅調な「モンスターエナジー」
コロナ下でも堅調な「モンスターエナジー」

2020年の清涼飲料市場はコロナ禍の影響で、全体では前年割れとみられている。一方、エナジードリンクは拡大トレンドは継続中との見方もある。今回の調査では、「リアルゴールド」「レッドブル・エナジードリンク」「モンスターエナジー」が複数の項目で上位3位を独占したが、なかでも「モンスターエナジー」の堅調ぶりが目立った。先発商品の「レッドブル」を抜いてシェアトップになるなど、存在感を増している。

オリジナルレポート コロナ下とコロナ後の消費の展望
オリジナルレポート コロナ下とコロナ後の消費の展望

独自の消費者調査から、「食」、旅行・余暇・ファッションなどの「選択消費」、クルマや住宅などの「耐久財」の三つのテーマで、コロナ下での消費の変化とコロナ後の見通しについてレポートをまとめました。

消費抑圧の反動 食品購入は高価格帯へシフト
消費抑圧の反動 食品購入は高価格帯へシフト

宅内食が増えて、加工食品の利用も増えている。今回は、加工食品の購入価格帯について、コロナ前後で比較して調査を行った。その結果、加工食品の購入頻度はコロナ前と比べて増えており、高価格帯へのシフトが起きていることが確認できた。背景には、品質重視や健康志向、コロナ禍で抑圧された欲求の反動がありそうだ。



J-marketingをもっと活用するために
無料で読める豊富なコンテンツ プレミアム会員サービス 戦略ケースの教科書Online


マーケティング用語集

採用情報
J-marketingのトリセツ
会員登録のご案内
消費社会白書2021
「戦略200+」比較分析ツールのご案内
マーケティングモニターのご案内
データでわかる辛口性格診断
facebook
page top

当サイトに掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。一部の例外を除き、著作権はJMR生活総合研究所に属します。

Copyright (c) 1997-2021 Japan Consumer Marketing Research Institute. All rights reserved.