消費経済レビュー Vol.5 - J-marketing.net produced by JMR生活総合研究所

　「消費経済レビュー」第５号を発刊いたします。

　戦後最長の、実感のない名前のない、順調な好景気が続いています。しかし、グローバルな市場競争の現場では、大変動が起こっています。
　激変市場を制するには、よりグレードアップしたマーケティングと競争戦略の考え方が必要になります。
　顧客の満足を追求するのでは及ばず、顧客価値を最大化する情報発信のオープン化が必要です。ものづくりの強さをさらに活かすには、コンテンツとコンシェルジュサービスとの補完関係が有効です。顧客説得の鍵はバーチャルネットワークとリアルネットワークを結びつけるゲートウェイを見つけることにあります。
　これらの顧客価値を追求する半歩先の競争戦略は、異なる顧客を結びつけ、ネットワーク外部性を活かす市場多面化（マルチサイド・マーケット）です。

　第Ｉ部と第II部は、2006年11月15日に行われた当社イベント「NEXT VISION 2007」の講演録と、同日使用したプレゼンテーションをもとに修正・加筆したものです。
　第Ｉ部「革新の『見えないエンジン』とプラットフォーム」は、現在ハーバードビジネススクールの準教授アンドレイ・ハジウ氏による、あらゆる産業において競争優位の鍵を握るコンセプトとなる「プラットフォーム」についての講演内容です。
　第II部「産業融合下の市場多面化（ＭＳＭ）戦略」は、アンドレイ・ハジウ氏の講演を受けて、プラットフォームをいかに具体的なビジネスに応用していくか、ということをご提案しています。
　第III部「垂直統合・非統合の経済分析」は、経済モデル分析によって、企業間での垂直統合・非統合の決定要因を明らかにするものです。

　少し先のビジネスを展望してください。皆様の実務にお役に立てるものと思います。

2007年１月

「消費経済レビュー」販売開始

「消費経済レビュー Vol.5　2007年１月号」の書店販売を開始いたしました。全国の政府刊行物サービスセンターもしくは、当社サイトの「JMR Books」にてお求めください。

Ｉ．革新の「見えないエンジン」とプラットフォーム【前半】一般公開

II．産業融合下の市場多面化（ＭＳＭ）戦略－新しい競争優位づくり【前半】一般公開

III．垂直統合・非統合の経済分析

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「情報家電産業のリバイバル戦略－エンド価値志向の多層化戦略－」ほか、
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消費経済レビュー　Vol.5　2007年1月

Ｉ．革新の「見えないエンジン」とプラットフォーム

１．革新の「見えないエンジン」－ソフトウェアプラットフォーム

２．マルチサイド（多面的な）ソフトウェアプラットフォーム

３．ソフトウェアプラットフォームの起源と進化

４．マルチサイド（ソフトウェア）プラットフォームの設計と
　　ビジネスモデル

５．マルチサイド・ソフトウェアプラットフォームの
　　競争的ダイナミズム

６．マルチサイドプラットフォームの活用

II．産業融合下の市場多面化（ＭＳＭ）戦略
－新しい競争優位づくり

はじめに

１．プラットフォームはなぜ重要なのか
（１）好景気下の低収益
（２）事業収益の決定要因
（３）産業融合によって従来の戦略経営が通用しなくなった
（４）儲けないと顧客価値を提供できない
（５）独占的な系列システムから強いプラットフォーム供給へ

２．強いプラットフォームというのはどう創ったらいいのか
（１）強いプラットフォームの原理
（２）プラットフォームの事例
（３）プラットフォームづくりによる高収益ビジネスへの転換
（４）市場の多様化と産業進化のステップ

３．プラットフォームを具体的なビジネスにどう応用していくか
（１）携帯電話市場の多面化
（２）携帯電話市場の多様で異質な市場多面化競争
（３）携帯端末メーカーのリバイバル戦略
（４）成熟ビジネスでの市場多面化
（５）プラットフォーム競争を制する５原則

終わりに

III．垂直統合・非統合の経済分析

１．垂直統合・非統合に関する先行研究
（１）垂直統合と排他的取引
　－経済学における垂直統合・非統合の標準的枠組－
（２）垂直統合に関する先行研究
（３）排他的取引に関する先行研究
（４）Compatibilityをベースとした垂直統合
　非統合の説明：Shy (1995)を例に

２．垂直統合・非統合のモデル分析
　－Compatibilityに着目した試論－（その１）
　：ハードウェア・メーカー主導でのCompatibility
　　決定の場合
（１）基本設定
（２）パターン別にみた企業の最適選択
（３）均衡における垂直統合・非統合のパターン
（４）均衡の頑健性：シミュレーションによる分析
（５）小括

３．垂直統合・非統合のモデル分析
　－Compatibilityに着目した試論－（その２）
　：ソフトウェア・メーカー主導でのCompatibility
　　決定の場合
（１）基本設定
（２）均衡における垂直統合・非統合のパターン
（３）均衡の頑健性：シミュレーションによる分析
（４）小括

４．モデルの含意を踏まえた市場における競争上の教訓
（１）携帯ミュージックプレーヤー市場における教訓
（２）市場環境と垂直統合・非統合パターンとの関係
　－変遷プロセスに関する一試案
（３）結語：Compatibilityが企業間の垂直統合・
　非統合に果たす役割
　－プラットフォーム論からみたモデルの含意とその解釈－