デンソーの2022年3月期連結決算は、売上収益5兆5,155億円（前年比11.7％増）、営業利益3,412億円（同120.0％増) であった。半導体不足による車両減産ほか外部環境の影響があったものの、新型コロナウイルス感染症の影響からの回復と、採算改善努力などにより、大幅な増収増益となった。セグメント別には、全地域で増収、営業利益は北米、欧州を除き、増益となった。日本は、トヨタ自動車向けを中心とする販売の増加等があり、売上収益3兆5,151億円（同10.6％増）、営業利益1,889億円（同735.6％増）と増収増益。北米地域は、売上収益1兆1,602億円（同13.1％増）、営業利益は外部環境の影響を大きく受け43億円（同70.9％減）と増収減益。欧州地域の売上収益は5,614億円（同8.0％増）、営業損失は構造改革費用の計上により34億円（前年度は31億円の営業利益）と増収減益。アジア地域は中国以外の地域における新型コロナウイルス感染症からの回復等により、売上収益1兆6,379億円（同25.6％増）、営業利益1,438億円（同29.1％増）と増収増益。2022年度は、好調な売上収益と採算改善の積み増し、変動対応力のさらなる強化や経営基盤強化の取り組みを反映し、売上収益6兆3,500億円、営業利益5,600億円を見込む。
参照コンテンツ
- JMRからの提案 明日のクルマはどこに飛ぶのか―次世代モビリティ展望（2022年）
- 戦略ケース 経験財化で市場拡大目指すKINTO―自動車サブスクの新しいカタチ（2022年）
- JMRからの提案 EVが変える市場と競争－「拡・自動車市場」への脱成熟と自動車メーカーの脱皮（2021年）
- 戦略ケース 自動車メーカーの生き残り戦略―移動システム産業で成功するためには（2018年）
- 戦略ケース 日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する「レクサス」（2007年）
- 戦略ケース 「トヨタ自動車」×「米ゼネラル・モーターズ」 新興市場で「ＧＭ帝国の逆襲」（2007年）
- 戦略ケース トヨタ自動車 「レクサス」ものづくりから価値づくりへ （2005年）
- 戦略ケース 世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か（2003年）
- MNEXT 2022年の消費の読み方－価値拡張マーケティング（2022年）
- MNEXT 眼のつけどころ 市場脱皮期の富裕層開拓マーケティング―価格差別化戦略（2021年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
成長市場を探せ コロナ禍からの回復続く居酒屋業態 けん引車はネオ居酒屋か
コロナ禍で大きな打撃を受けた居酒屋が回復を続けている。けん引しているのは、「ネオ居酒屋」「ネオ大衆酒場」などといわれる業態や、特定のメニューに特化した業態だ。
消費者調査データ チョコレート 首位「明治チョコレート」、追う「ガーナ」、再購入意向上位にはプレミアムチョコレートも
カカオショックのなか、最需要期を迎えたチョコレート市場。調査結果では明治チョコレートが首位で、「失敗しない」安心感のあるロングセラーがそれに続く。再購入意向首位にはリンツで、プチ贅沢需要もうかがえる。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 主食・米の値上げを8割が実感 価格と品質の間で揺れる食卓
日本人の主食である米は、値上げが続くなか、食頻度の減少が増加を上回る一方、品質を重視する層もみられ、消費者の中で「こだわり」と「節約」が並存していることがわかる。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
