公開日：2004年01月07日
ポケット版・会社早わかり
カネボウ株式会社
03年3月期は3期連続の減収
カネボウの2003年3月期決算の総括と戦略計画
カネボウの2003年3月期決算は売上高5,182億円、経常利益141億円（連結ベース）で、3年連続の減収となった。また、財務面でも、2003年9月中間決算で629億円の債務超過に陥り、5,000億円を超える有利子負債の削減も進まないなど、厳しい状況が続いている。この事態を受け、カネボウは抜本的な改革に乗り出した。2006年を見据えた新中期計画の柱は、赤字が続く繊維事業の縮小・撤退と、化粧品事業の分社化である。リストラや新会社の株式売却益などで、まずは財務の健全化に取り組む。2004年は、「ペンタゴン経営」から脱却し、新しい成長の基盤作りに取り組む年になりそうだ。
戦略や業績をより深く分析するには「戦略２００＋・企業活動分析」をご利用下さい
参照コンテンツ
- 戦略ケース 花王 カネボウ買収の可能性と落とし穴（2005年）
- 戦略ケース カネボウ株式会社 －落ちない口紅 テスティモ（1992年）
- 戦略ケース カネボウ株式会社 化粧品店の勝ち残り支援（1990年）
- 戦略ケース カネボウ 「答えのないもの」に挑むマーケティング（1985年）
競合他社の業績と比較分析する
おすすめ新着記事
成長市場を探せ 自己表現ツールとしてのフレグランス 浸透をAIも後押し?!
フレグランス市場の成長が止まらない。拡大のきっかけは、コロナ下での癒し需要だったが、今や自己表現としての側面が強いとみられている。特に若年層は、「推しのイメージや推しの好みの香り」や「自分だけの香り」を求め、様々な商品を試しているという。
消費者調査データ 「ビオレUV」独走、全項目で首位。「アネッサ」「ニベアUV」に差をつける
日焼け止めブランドの調査結果を見ると、「ビオレUV」が三ヶ月内購入や購入意向などで2位以下の倍以上のスコアでトップを独走。「ニベアUV」や「キュレルUV」などその他の花王のブランドも上位に食い込んだ。
「食と生活」のマンスリー・ニュースレター 冷凍野菜は「手抜き」じゃない 食意識の高い人ほど選ぶ、新しい食卓の定番
拡大を続ける冷凍食品市場。冷凍野菜はどのような層が牽引しているのかを探ってみると、既婚子育て層や管理職で購入率が特に高く、全体を大きく上回ってた。購入頻度の増加率をみると、階層意識が中の上以上で突出して高く、経済的に余裕のある層が積極的に取り入れている様子がうかがえる。
![戦略家のための知的羅針盤[エム・ネクスト]product by 松田 久一](/img/mnext-sub-title.png)
