成熟社会でも
優れた戦略で成長できる

これは、東証2部上場企業の高成長企業分析と30年を誇るコンサルティング経験から導き出された当社の結論です。

高成長企業は、成長の壁を突破し、戦略を明確にして、成長のシステムと制度づくりをすることが、成長の基本原則です。

この基本原則に基づき、9月より「成長支援のコンサルティングサービス」を始めます。

まずは、ブリーフィングによって、「成長に向けたマスタープラン」をつくります。その後、基本契約である「月次アドバイス」とオプションサービスである「プロジェクト対応」によって、成長への支援サービスを実施します。

まずは1年で成果を出し、3年内に成長軌道に乗せます。「外部にいる内部」の立場で、経験豊富なコンサルティングスタッフが「使える参謀」として、良い結果が出るまで支援します。

サービスの特徴

15年以上の経験と実績を誇るコンサルティングスタッフがチームで支援します
確かな戦略・マーケティング理論、豊富な事例研究の蓄積から御社に最適なアドバイスをします
社外の立場にありながら、社内メンバーのように御社を理解し、社内ではみえないような課題を明確にし、御社にしかできない解決策を提案する「外部にいる内部」のスタンスで支援します

	サービス内容	期間
月次アドバイス	経営者へのアドバイザリー対応。コンサルタント2名が付きます。月1回2時間程度、御社内で推進するプロジェクトのアドバイスを行います。	6ヶ月～

	サービス内容	期間
プロジェクト1 成長障壁点検基軸再構築	社内外の現状を分析し、「成長の壁」を明確化します。今後の成長基盤となる基軸づくりに取り組みます。	3～4ヶ月
プロジェクト2 成長戦略デザイン	「基軸」をもとに、商品多角化、販売チャネル革新可能性から、成長戦略を構築。	3ヶ月
プロジェクト3 新創業・新成長運動	変革の見本例となる「突出」を創り出し、模倣意欲を引き出し、変革の連鎖・波及を促進する社内運動を展開します。	6ヶ月～1年
プロジェクト4 新システム開発	成長ビジョンを提示し、成長目標を実現する組織・制度を開発します。	6ヶ月～1年