 |
||
| 決戦のマーケティングシリーズ 2007 | ||
| 「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」 規模拡大競争には限界も | ||
| 本稿は、「週刊エコノミスト2007年５月１・８日号」掲載記事のオリジナル原稿です。 | ||
| 代表執筆 井坂勝也 社会経済研究チーム 松田久一、菅野守、吉野太喜 |
||
 |
||
イオンがダイエー再建の支援に入る資本・業務提携が今年３月に発表された。流通業界では、2005年12月に総合スーパー「イトーヨーカ堂」やコンビニチェーン「セブン-イレブン」傘下に持つセブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）が、「そごう」「西武百貨店」を持つミレニアムリテイリングと経営統合し、当時のイオンを抜いて国内首位に立っていた。今回の提携で、イオンとダイエーの売上高（07年２月期予想）を単純合計すると約６兆1,000億円となり、再びセブン＆アイを抜き返して国内首位に返り咲く。２強の戦略を比較し、今後の推移を占ってみたい。
※本稿は代表の松田監修のもと、社会経済研究チームで議論した結果を井坂勝也が代表執筆したものです。 | |||||||
|
「イオン・ダイエー」「セブン＆アイ」の戦略ケース 「イオン・ダイエー」「セブン＆アイ」に関連する企業活動分析事例 |
このコーナーの最新記事
このコンテンツに関するキーワードと関連コンテンツ
- 週刊ビジネスガイド2010年1月7日号 [3]
- 週刊ビジネスガイド2009年12月10日号 [2]
- 週刊ビジネスガイド2009年10月22日号 [4]
- 週刊ビジネスガイド2009年10月8日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2009年9月17日号 [3]
セブン＆アイ >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
ダイエー >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- 消費不況で変わる小売業のエコシステム
- ついに崩れた最後の２強！ 強かったはずのイオン、ヨーカ堂に一体何があったのか？
- 21世紀の流通はどうなるか【概要】
- 戦略ケース 「イオン・ダイエー」 × 「セブン＆アイ」 規模拡大競争には限界も（2007年）
- 21世紀の流通はどうなるか 第４章
流通業界 >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
