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マーケティング用語集
クープマン目標値

１．クープマン目標値とは

　ランチェスターの法則を研究したアメリカの数学者B.O.クープマンによって導き出された「ランチェスター戦略モデル式」により作られた市場シェア理論のことです。この理論により、市場でのポジションの意味付けと、優劣の判断をすることができます。

２．六つのシェア目標値

独占的市場シェア：73.9％
「独占的寡占型」と呼ばれ、首位が絶対安全かつ優位独占の状態をさします。
安定的トップシェア：41.7％
実質３社以上の戦いの場合、41.7％以上のシェアを取れば業界における強者となり、安定した地位を確保できます。この目標値は、一般的には「40％目標」等といって用いられることが多く、トヨタ自動車が「シェア40％の安定的な確保」にこだわっているのはこのためと言われています。
市場影響シェア：26.1％　
この値を上回ると、激戦の競争状況から一歩抜け出した状態と判断されます。つまり、この値が強者と弱者を決定付ける基準値となります。一般にはこのレベルで業界トップであることも多く、またシェア２位であったとしても、この基準にあれば市場に影響力をもつことが可能となります。
並列的競争シェア：19.3％
複数企業で拮抗している競争状態の時に多いシェアで、安定的トップの地位をどの企業も得られていない状況です。この場合は、競合他社に先んじて市場影響シェアである26.1％を獲得することが目標となります。
市場認知シェア：10.9％
生活者において純粋想起がなされるレベルのシェアです。このレベルになると、市場において競合他社からも存在を認められるようになります。
市場存在シェア：6.8％
生活者において、助成想起が可能なレベルです。市場において、ようやく存在が許されるレベルとして位置付けられます。

３．携帯電話市場でのシェア競争

　2005年３月時点での携帯電話各社のシェア（電気通信事業者協会調べ）をみると、

ＮＴＴドコモ　　：56.1％
ａｕ（ＫＤＤＩ）：22.5％
ボーダフォン　　：17.3％
ツーカー　　　　： 4.1％

となっています。
　ここで、ａｕ（ＫＤＤＩ）のシェアをクープマン目標値でみると、並列的競争シェア（19.3％）を超え、市場影響シェア（26.1％）を獲得する可能性がうかがえます。また、１位のＮＴＴドコモは安定的トップシェアを超える強者であることや、３位のボーダフォンが自社と拮抗する並列的競争シェア（19.3％）に近いことも見て取れます。ａｕとしては、自社に接近しつつあるボーダフォンを叩く必要がありそうです。圧倒的に差がある強者・ＮＴＴと直接競争するのは得策ではないと考えられます。ボーダフォンを叩く策としては、同じグループであるツーカーと連携し、挟み撃ちすることも考えられます。