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| 地域家電専門店のやっとの復活 － 松下電器のＳＰＳ戦略 |
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 １．持続成長を実現した松下電器のＳＰＳその原動力は、松下電器の系列専門店の中核であるスーパープロショップ（以下ＳＰＳ）の成長である。2003年度からスタートしたＳＰＳ戦略によって持続成長を続けている。2003年度の売上高を100とすると2006年度には125％にまで拡大している。2007年度も4～8月期は2003年度同期と比較して162％と成長を続けている。一部のＳＰＳが成長したからではない。多くのＳＰＳが成長を実現したからである。約5,800店のＳＰＳのうち成長している店の比率は61％にまで拡大しており、2ケタ成長店は37％を占めている。 こうしたＳＰＳの復活はなぜ実現できたのか、松下電器の系列店政策の歴史をふまえ検討していく。 （2008.07）
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