 |
||
| ソニー株式会社 情報・サービスによる収益多重化めざすソニー |
||
| （2003年） | ||
| 戦略分析チーム | ||
 |
||
|
ソニーが迷走している。2003年４月24日に発表された2002年度（2003年３月期、以降「年度」で表記）の連結決算では、純利益こそ前期比7.5倍となったものの、当初見込んでいた業績の下方修正を余儀なくされた。さらに2003年度についてもパソコンの販売減速やリストラ費用が利益を圧迫するなどにより減収減益、純利益は半減するとの見通しを発表した。この発表を受け、翌日からソニーの株価は２日連続ストップ安（500円安）となり、ソニーはこの２日間で株式時価総額の約３割弱にあたる9,000億円強を失った。ソニーの株価下落によって、ハイテク株を中心に失望売りが相次ぎ、日経平均株価がバブル崩壊後の安値を割り込んだ。これが市場で「ソニーショック」と呼ばれた現象である。その後、株価は回復基調にあるが、ソニーに対する市場の信頼は回復したとは言い難い。 今、ソニーが抱える課題は何か。情報家電産業をリードするもう一方の雄、松下電器産業との比較を交えながら考察していく。 (2003.08)
| |||||||
|
参照コンテンツ
|
このコーナーの最新記事
このコンテンツに関するキーワードと関連コンテンツ
- 週刊ビジネスガイド2012年1月5日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2011年11月17日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2011年11月2日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2011年9月1日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2011年6月16日号 [1]
情報・家電業界 >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
