日本でよく知られる企業、セブン＆アイ・ホールディングス次期社長にスティーブン・ヘイズ・デイカス氏が、日産の社長兼最高経営責任者（CEO）に、イヴァン・エスピノーサ氏が選任された。日本人にとっては、今後も少々わかりにくい「外国人」社長選任が多くなることが予想される。

　わかりにくさは、日本の会社なのに「外国人」という愛国心にもとづく情緒、そして、いわば「天の声」として従業員の信頼関係のもとで選ばれてきた伝統意識からくる異和感である。

　私は、会社は、社会に価値を提供することによって社会的存在が承認され、価値とは、人々の生きがいや欲望に寄与することだと理解している。さらに、会社は、所有の中心が従業員になるべき有機体であり、「紙」ではない、と認識している。この考えが、日本企業を成長させ、日本文化に根ざした統治である。但し、この理念は真理であっても、制度のなかではまったく担保されていない。この理念を実現するには、上場廃止しかない。また、制度化されない不透明性が、従業員のやりがいを喪失させかねない事態になるかもしれない。こうしたリスクもあり、さらに、多くの人々の資本を受け入れない、つまり、巨大投資ができなくなる可能性を決めねばならない。個人的には、セブン＆アイ・ホールディングスが一時期目指した非上場化を進めるしかない。それほど、現状のコーポレートガバンス制度は、株主だけの価値を追求し、一部経営者の私的欲望を満たす制度になっている。

　なぜ、日本の歴史風土に根ざす本質的な経営ができないのか。日本の文化風土に培われた人材が、社長に選ばれないのか。