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| 戦略１００・企業活動分析 | |
| 株式会社 吉野家ホールディングス（2011年） | |
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 2011年2月期決算の総括 | |||||
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業界首位転落後も、柱の牛丼封印を実行してまで独自レシピを護り利益重視路線を貫いてきた吉野家が、新たな活路を拓くべく、グローバル成長路線へと舵を切った。吉野家ホールディングスの2011年2月期連結決算は、売上高1,713億円（前期比95.4％）、営業利益51億円（同＋60億円）の減収増益であった。10年度の「CONQUEST-５」では売上減でも連結営業利益率5％達成を目標に、新規メニュー拡大、組織再編や店舗・営業システム刷新、海外展開積極化を推進し、目標実現を果たす。日本初「食」のグローバルブランドを目指すべく「国内外4,500店舗、売上高2,500億円、営業利益率8.0％、連結営業利益海外比率25％」を15年度末目標に掲げ、グローバル成長路線へ転換。併せてシステム統合や権限一元化を推進することでグループ・シナジーの追求を図る。
【最新版 305kb・2012.01.18 新規】
戦略１００・企業活動分析「吉野家ホールディングス」
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企業戦略活動に関する基調論文 | |||||
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