| 戦略100・企業活動分析 | ||
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(12.01.18 新規)
業界首位転落後も、柱の牛丼封印を実行してまで独自レシピを護り利益重視路線を貫いてきた吉野家が、新たな活路を拓くべく、グローバル成長路線へと舵を切った。...
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(11.10.31更新)
日本マクドナルドホールディングスの2009年12月期連結決算は、全店売上高3,951億円(前期比102.6%)、営業利益167億円(同124.0%)の増収増益であった。...
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(06.12.04 新規)
2005年12月期連結決算は、減収減益であった。05年度は、景気回復により消費者の選好が品質重視型へとシフトしつつあることをうけ、主力の「ガスト」の大幅なモデルチェンジに着手し、既存店のてこ入れに取り組んだ。プレミアムカフェの導入などにより実施店では客単価の上昇などみられたが...
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業界首位転落後も、柱の牛丼封印を実行してまで独自レシピを護り利益重視路線を貫いてきた吉野家が、新たな活路を拓くべく、グローバル成長路線へと舵を切った。...
日本マクドナルドホールディングスの2009年12月期連結決算は、全店売上高3,951億円(前期比102.6%)、営業利益167億円(同124.0%)の増収増益であった。...
2005年12月期連結決算は、減収減益であった。05年度は、景気回復により消費者の選好が品質重視型へとシフトしつつあることをうけ、主力の「ガスト」の大幅なモデルチェンジに着手し、既存店のてこ入れに取り組んだ。プレミアムカフェの導入などにより実施店では客単価の上昇などみられたが...



