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| 戦略１００・企業活動分析事例 | |
| 株式会社イトーヨーカ堂（2005年） | |
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 2005年2月期決算の総括 | |||||||||||||
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イトーヨーカ堂の2004年度連結決算は、営業収入前年比2.3％増、経常利益同3.7％増の増収増益となったが、単独では、売上高が前年比-1.4％、営業利益は同-63.5％、特に衣料部門が前年比92％と特に厳しい状況である。2005年９月には、持株会社セブン＆アイ・ホールディングスを設立。グループ戦略の最優先課題は、長期不振に陥っているスーパーストア事業の再建にある。様々な商品改革・販売改革の施策に加え、店舗網の再構築に乗り出すと同時に、広域商圏に対応したモール型ＳＣの自社開発を開始。商圏特性を捉えた店舗網再構築の行方が注目される。
【最新版 77kb・2006.02.10 更新】
戦略１００・企業活動分析事例「イトーヨーカ堂」
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企業活動分析事例に関する基調論文 | |||||||||||||
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