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| 戦略１００・企業活動分析事例 | |
| ロレアル(L'Oreal S.A.)（2008年） | |
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 2007年12月期決算の総括 | |||||||||||||||||||
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ロレアルは世界130ヶ国以上で製品を販売、米国のエスティローダー、日本の資生堂と並んで米欧亜の３大市場を代表する化粧品企業である。先進国市場では、需要が伸びている男性向け製品、オーガニック製品、そしてヘアケア製品を強化し、成熟した市場でさらなる収益確保を図っている。また、ＢＲＩＣｓ（ブラジル、ロシア、インド、中国）など新興市場に対しては、市場のどのようなニーズにも対応できる製品ラインの充実を図ることで収益性向上を図る。2008年度は世界景気の悪化に即して２工場を閉鎖し、売上目標を下方修正。その一方で、CEOの「Turbo Effect」という言葉にも代表されるように、Ｍ＆Ａは変わらず進め、さらにヘアケア専門の研究所設立など、中期的視野にたった戦略の布石も打たれている。
【最新版 263kb・2009.02.02 更新】
戦略１００・企業活動分析事例「ロレアル」
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