 |
||
| 決戦のマーケティングシリーズ 2007 | ||
| 「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート
| ||
| 本稿は、「週刊エコノミスト2007年９月25日号」掲載記事のオリジナル原稿です。 | ||
| 代表執筆 井坂勝也 社会経済研究チーム 松田久一、菅野守、吉野太喜 |
||
 |
||
プリンターの国内市場（2006年）は、台数ベースで前年比７％減の約810万台、金額では同１％減の約7,400億円とやや伸びが止まっている。市場の約８割を占めるインクジェットプリンターが同９％減の約640万台にとどまったのが響いた。ただ、その中でもコピーやスキャナ機能を搭載した複合機が同約20％増で全体の７割を占めるようになり、主戦場となりつつある。
プリンタービジネスは、インクや印刷紙などのメーカー純正サプライ品で収益を稼ぐことができるため、そのベースとなる本体出荷台数を増やすことが肝要である。このため、両社は高画質、高速印刷はもちろん、パソコン不要の直接印刷、長持ちするプリントなど、絶えず新機軸を打ち出してきた。２強の熾烈な競争の結果、01年と06年の機種の比較で、解像度と印字速度は２倍、価格水準は２分の１と大幅な改善が進んだ。 ただ、家庭での主用途であった年賀状印刷への関心が薄れ、性能アップにより買い替えサイクルが長期化、さらに薄型テレビなどに購買層の興味が移るといった逆風も吹く。両社が戦略の転換を迫られた結果、シェアの奪い合いも激しくなった。
※本稿は代表の松田監修のもと、社会経済研究チームで議論した結果を井坂勝也が代表執筆したものです。 | |||||||||
このコーナーの最新記事
このコンテンツに関するキーワードと関連コンテンツ
キヤノン >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- 企業活動分析 キヤノン株式会社（2010年）
- 戦略ケース 「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート（2007年）
- 戦略ケース 「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート（2007年）
セイコーエプソン >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- 戦略ケース 「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート（2007年）
- 戦略ケース 「セイコーエプソン」×「キヤノン」 複合機移行でデッドヒート（2007年）
- 企業活動分析 セイコーエプソン株式会社（2008年）
情報・家電業界 >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
