 |
||
| 銀座化粧品競争 | ||
| 銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ（ＬＶＭＨ） －カネボウ２位、資生堂３位 ～スポットエリアでの競争戦略～（2001年) |
||
| 戦略分析チーム 大澤 | ||
 |
||
|
1999年、銀座にドラッグストアのマツモトキヨシ、イギリスのドラッグストアであるブーツ、そして、フランスの化粧品専門店セフォラが相次いでオープンした。マスコミは銀座化粧品戦争の勃発とこぞって騒ぎ立てた。あれから２年が経過した。銀座化粧品戦争の勝者は一体どこなのか、メーカーは銀座化粧品戦争のなかでどんな戦略を展開しているのか。そして、銀座のケースからエリアスポットでの競争戦略はどのようなものなのか考えてみたい。 | |||||||
 １．化粧品市場と銀座 | |||||||
化粧品市場において銀座とは一体どんな位置づけなのだろうか。なぜ、銀座なのであろうか。現在の化粧品市場の概況と合わせてみてみる。
(1)化粧品市場の概況経済産業省の統計から現在の化粧品市場は、出荷個数は増加傾向であるものの、出荷金額は1997年から減少している。１品あたりの単価が減少している。また、化粧品専門店は店舗数、年間販売高とも減少している。化粧品市場全体が停滞傾向にある。(2001.05)
| |||||||
このコーナーの最新記事
このコンテンツに関するキーワードと関連コンテンツ
カネボウ >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- ランキング情報 No96．リップグロス（2010年6月版）
- ランキング情報 No97．アイブロウ（2010年6月版）
- ランキング情報 No95．ファンデーション（2010年5月版）
- ランキング情報 No87．シャンプー（2010年2月版）
- 戦略思考を鍛える 第１章 目的の設定の仕方－目的と手段関係の明確化【概要】
化粧品・トイレタリー業界 >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
