2005年の経営課題についてご提案します。今起きている2004年から2005年にかけてのマーケットの変化を受けて、次世代戦略について考察しました。そこから導き出されたのが「高収益事業へのシフト戦略」です。高収益でないと企業が生き残れない時代になりつつあります。
まず、日本企業の現状について、情報家電メーカーを中心にご説明します。次に、低収益の構造と要因を分析して、新しい収益条件について考察しました。それらを踏まえ、2005年の経営課題である高収益へシフトするための五つの鍵をご提案いたします。
次世代戦略（Next Strategy）とは何か？結論を最初に述べます。新しいひとつの変わらぬ収益の原則を追求していくこと、それから現代の新しいビジネスのプラットフォームを作っていくことではないかと思います。
[2004.12 『NEXT VISION 2005』講演]
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