■戦略ケース

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No.	バックナンバー タイトル　（概要）	会員 ＨＴＭＬ	会員 ＰＤＦ	掲載日
２００６年
No.393	放送・通信・エレキの融合 ケータイビジネスの新局面	○	○	2006.04
No.392	【ショートケース】ＫＤＤＩ　東電の光通信事業買収−ＮＴＴ追撃なるか？	○	○	2006.04
No.391	【ショートケース】カゴメ本格参戦　再び活気づく乳酸菌飲料の攻防	○	○	2006.03
No.390	【ショートケース】ローアルコール市場No.１を実現したキリンビールの戦略	○	○	2006.02
２００５年
No.389	【ショートケース】セブン・ミレニアム統合　世界第５位企業の勝算は？	○	○	2005.12
No.388	リビング・エンターテイメントの覇者はだれか	○	-	2005.12
No.387	【ショートケース】アキュラチャネルで巻き返しを図るホンダ	○	○	2005.12
No.386	【ショートケース】花王　カネボウ買収の可能性と落とし穴	○	○	2005.12
No.385	【ショートケース】Ｊ−ＣＯＭ　グランドスラムの野望は実現できるか	○	○	2005.11
No.384	【ショートケース】第２日テレ　楽天とは異なるネット配信思想	○	○	2005.10
No.383	ワンセグをめぐるプレーヤーの実相−CEATEC JAPAN 2005より	○	○	2005.10
No.382	【ショートケース】ビデオiPod　第一次コンバージェンス競争の本格化	○	○	2005.10
No.381	【ショートケース】楽天−ＴＢＳ経営統合 放送と通信融合の突破口となるか	○	○	2005.10
No.380	【ショートケース】ついに来るか？ビデオiPodによるＰＳＰ潰し	○	○	2005.10
No.379	【ショートケース】ＫＤＤＩ　パワードコム買収の意味は？	○	○	2005.09
No.378	【ショートケース】セブン-イレブン「飲料値下げ」−ＧＭＳの歴史は繰り返すのか？	○	○	2005.09
No.377	【ショートケース】トヨタ自動車　「レクサス」ものづくりから価値づくりへ	○	○	2005.09
No.376	【ショートケース】松下電器産業　逆襲なるか？プラズマ大攻勢	○	○	2005.08
No.375	【ショートケース】東芝　目指すのは日本版インテル？ 半導体集中投資の決断	○	○	2005.08
No.374	【ショートケース】テレビ局各社が打ち出す通信戦略	○	○	2005.08
No.373	【ショートケース】スカパーのハイビジョンで得をするのは？	○	○	2005.07
No.372	【ショートケース】ＰＳＰのファームウェア2.0はビデオiPod潰しか？	○	○	2005.07
No.371	【ショートケース】花王、国内では無名のブランドに340億の真意	○	○	2005.07
No.370	【ショートケース】音楽の次は動画？ −アップルの次の一手に高まる期待感	○	○	2005.07
No.369	「かむかむレモン」（リバティジャパン） −口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身	-	○	2005.07
No.368	「Q10AA」（資生堂薬品）−テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長	○	○	2005.07
No.367	ソニーが復活する日−みえない資産の融合なるか	○	○	2005.04
No.366	Ｐ＆Ｇが挑む超・高収益へのシフト戦略	○	○	2005.04
No.365	激震！　ＴｉＶｏ日本参入	○	○	2005.03
No.364	家庭用スパイス市場を巡る攻防　−エスビー・ハウス・ミツカン	○	○	2005.03
No.363	「第三のビール」は救世主となるか　−2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入	○	○	2005.03
No.362	どこまでいくか、ヤマダ電機　−家電流通市場の寡占化	○	○	2005.03
No.361	【ショートケース】大画面化でリードしてもシャープに勝てないサムスン	○	-	2005.03
No.360	【ショートケース】ソニー新体制の目指すもの　−ソフト・ハード融合による高収益化へ	○	○	2005.03
No.359	どこまで伸びるか トクホ市場	○	○	2005.01
No.358	モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略	○	○	2005.01
No.357	「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション	○	○	2005.01
No.356	ミスミの高収益ビジネスモデル　〜卸売業ミスミ	○	○	2005.01
No.355	どうなるドラッグストア　〜成長業態の転換期	○	○	2005.01
No.354	カルフールは何故失敗したのか？	○	○	2005.01
No.353	プラズマは生き残れるか？変わる勝者の条件	○	○	2005.01
２００４年
No.352	【ショートケース】「テレビのソニー」復権の試金石、「QUALIA 005」 −ソニーが提供するブロードバンド時代の「経済価値」と「感動価値」	○	○	2004.12
No.351	【ショートケース】松下のSDカード・プラットフォーム戦略 −新戦略「３Ｄバリューチェーン」は新たな価値を生むか	○	○	2004.11
No.350	【ショートケース】液晶戦争に衝撃与える「シャープ65型液晶テレビ」	○	○	2004.11
No.349	【ショートケース】日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子	○	○	2004.06
No.348	【ショートケース】ソースネクスト株式会社−統一・低価格による市場浸透戦略	○	○	2004.06
No.347	【ショートケース】Ｐ＆Ｇの新しいカテゴリーマネジメント	○	○	2004.06
No.346	【ショートケース】接客に目覚めた小売業 −セブン−イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの	○	○	2004.06
No.345	【ショートケース】ソニー　ＱＵＡＬＩＡ −高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否	○	○	2004.05
No.344	【ショートケース】価格競争からの脱却を果たしたカゴメ −価格を上げてブランド価値を守る	○	○	2004.05
No.343	【ショートケース】ロート製薬　「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性	○	○	2004.05
No.342	【ショートケース】キリンとアサヒのオープン価格導入 −新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか	○	○	2004.05
No.341	通信三国志	○	○	2004.01
２００３年
No.340	トヨタ自動車vs. 日産自動車　　世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。 −グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か	○	○	2003.12
No.339	市場シュリンク下の多様化競争 −キリン＆アサヒの攻防	○	○	2003.09
No.338	ＧＭＳ業界２強の戦略を読む −イオン vs. イトーヨーカ堂	○	○	2003.08
No.337	ソニー株式会社 情報・サービスによる収益多重化めざすソニー	○	○	2003.08
No.336	ナルミヤインターナショナル 高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル	○	○	2003.07
No.335	ブラザー工業株式会社 ミシンから情報機器への事業転換 −崖っぷちからのＶ字復活を遂げたブラザー工業	○	○	2003.05
No.334	ヨークベニマル、ヤオコー　−新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦	○	○	2003.05
No.333	アイワイバンク銀行、ソニー銀行　 −異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか	○	○	2003.04
No.332	転機を迎えたマイクロソフト　 −世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略	○	○	2003.04
No.331	ＣＶＳの東京都心の攻防戦 −ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン	○	○	2003.03
２００２年
No.330	花王株式会社　健康エコナ参入！マヨネーズ戦争のゆくえ	○	○	2002.12
No.329	東京都心部ホテルウォーズ −超高級外資系ホテルの進出ラッシュ	○	○	2002.11
No.328	ブランド価値No.1企業ソニー　ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか	○	○	2002.11
No.327	ファイナルファンタジーXI−オンラインゲームが実現する新たな可能性	○	○	2002.10
No.326	都市再生法によって加速する東京発マーケティング革新	○	○	2002.08
No.325	サムスン電子　半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業	○	○	2002.07
No.324	ＮＴＴドコモを脅かすＦＯＭＡ低迷とボーダフォンの日本進出 −３Ｇ携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防	○	○	2002.07
No.323	東京市場シェア10％を巡る戦い−都市型ＳＭの競争 （マルエツ、西友、クイーンズ伊勢丹）	○	○	2002.06
No.322	始まった東京のスポット競争 −無線ＬＡＮの急成長（ＮＴＴグループ）	○	○	2002.06
No.321	アイワの凋落　−アジア現地生産神話の崩壊	○	○	2002.05
No.320	チャイナインパクト！　ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲	○	○	2002.05
No.319	ウォルマートの日本進出戦略を読む	○	○	2002.03
No.318	新聞業界の競争戦略　　朝日 ｖｓ. 産経	○	○	2002.05
No.317	中国家電vs.日本家電 −日本企業は中国企業に勝てるのか	○	○	2002.01
２００１年
No.316	森ビル株式会社　東京再生はなるか −六本木ヒルズ・森ビルの挑戦	○	○	2001.12
No.315	スターバックス コーヒー ジャパン　都心小商圏への集中出店による日本攻略	○	○	2001.11
No.314	吉野家ディー・アンド・シー　 「うまい、やすい、早い」　安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！	○	○	2001.10
No.313	百貨店の明暗を分けるブランド消費 −百貨店の復活は本物か？	○	○	2001.10
No.312	ＲＯＬＥＸ　ロレックスにみるステータスブランドのツボ	○	○	2001.09
No.311	幕張流通戦争勃発！幕張を征するのは誰だ！！	○	○	2001.07
No.310	ブロードバンド・ウォーズ　高速インフラを巡る攻防	○	○	2001.07
No.309	マイライン争奪戦　ＮＴＴを苦しめる値引き合戦の行く末	○	○	2001.07
No.308	カルフールが席巻するアジアの流通再編	○	○	2001.06
No.307	銀座化粧品競争 銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ(ＬＶＭＨ) カネボウ２位、資生堂３位 −スポットエリアでの競争戦略	○	○	2001.05
No.306	DAIMLER CHRYSLER　トヨタに負けたベンツ	○	○	2001.03
No.305	株式会社良品計画 「マンションも売ります！」 −無印良品のライフスタイル提案戦略	○	○	2001.02
No.304	株式会社ワールド ＳＰＡを制するものはアパレル業界を制す！！ワールドのあくなき挑戦	○	○	2001.02
No.303	Carrefour　カルフールは日本で成功するか	○	○	2001.01
２０００年
No.302	株式会社有線ブロードネットワークス ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える −有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク	○	○	2000.12
No.301	株式会社西友　日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友	○	○	2000.12
No.300	ブロードバンド・インパクト　−超高速革命は未来に何をもたらすか 第３回　ブロードバンドが導く２１世紀のネットライフ 第２回　ガリバーＮＴＴを脅かす日本のブロードバンド革命 　　　　　−通信インフラを巡る攻防 第１回　ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本	○ ○ ○	全３回	2000.11
No.299	株式会社デオデオ 　バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ	○	○	2000.11
No.298	株式会社ファースト・リテイリング カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略 −好調ユニクロの意外なアキレス腱	○	○	2000.10
No.297	ホームデポ 米国最強小売業のｅリテイル戦略 −サイバー店舗に２１世紀の成長を賭けるホームデポ	○	○	2000.10
No.296	ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ （WorldWide Retail Exchange：ＷＷＲＥ） 超巨大組織小売業の誕生 −流通の世界再編	○	○	2000.09
No.295	株式会社フジテレビジョン 　ブロードバンド革命 −追いつめられたフジテレビ	○	○	2000.09
No.294	カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社「ＴＳＵＴＡＹＡ」 ＣＬＩＣＫ＆ＭＯＲＴＡＲ（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界	○	○	2000.08
No.293	ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社 需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立	○	○	2000.08
No.292	Ｋマート 　ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」	○	○	2000.08
No.291	ピーポッド、ウェブバン 　第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー	○	○	2000.08
No.290	シスコ・システムズ（Ｃisco Ｓystems,Inc.：ＣＳＣＯ） ポスト・ウィンテルのニューリーダー	○	○	2000.07
No.289	ヤマト運輸株式会社 ヤマトはネット企業に脱皮できるのか−ネット経済下で模索するヤマト	○	○	2000.06
No.288	株式会社サイバーエージェント 　落日のネットベンチャーは生き残れるのか	○	○	2000.06
No.287	e-Bay (イーベイジャパン株式会社) インターネットオークションの日本での可能性	○	○	2000.06
No.286	トヨタ自動車株式会社 　トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車	○	○	2000.05
No.285	インテル（Intel Corporation：ＩＮＴＣ） 　２１世紀もインテル、入ってる？	○	○	2000.05
No.284	ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社 ソニーのネット化戦略の要を探る	○	○	2000.04
No.283	オートバイテル・ドット・コム 苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか	○	○	2000.04
No.282	ヤフー株式会社 　「検索サイトの生き残り」は可能か	○	○	2000.04
No.281	ピーポッド(PEAPOD.Inc) 先駆者の挫折 −オンラインスーパーピーポッドの今	○	○	2000.03
No.280	株式会社クレイフィッシュ 新興ＡＳＰビジネスの寵児−ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦	○	○	2000.03
No.279	アマゾン・ドット・コム(Amazon.com) 　アマゾン・ドットコムの戦略転換	○	○	2000.03
No.278	マイクロソフト・コーポレーション（Microsft Corporation） 変わるネット経済の覇者−マイクロソフトの戦略の行方	○	○	2000.02
No.277	チャールズ・シュワブ・コーポレーション（The　Charles　Schwab　Corporation） アメリカネット金融市場の覇者−チャールズシュワブの顧客戦略	○	○	2000.02
No.276	デルコンピュータ・コーポレーション（Dell Computer Corporation） 進化する製造業−ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン	○	○	2000.02
No.275	株式会社セブンドリーム・ドットコム 「セブンドリーム・ドットコム」を追う−大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!!	○	○	2000.02
No.274	シリーズ「１キロ圏の空腹バスターズ−外食産業のエリア食需要獲得競争」 第４回　 株式会社すかいらーく 半径１．５キロ圏の食アウトソーシング企業 −ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」	○	○	2000.01
No.273	セコム株式会社 社会システム産業を目指して事業拡大中 −ネット社会先取りで35期連続増収増益	○	○	2000.01
No.272	シリーズ　「縦深競争の時代−ネット経済下の勝ち残りバトルロイヤル」 第２回　 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ） クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略	○	○	2000.01
No.271	パーク２４株式会社 　駐車場を起点とした勝ちパターンの構築	○	○	2000.01
１９９９年
No.270	シリーズ「１キロ圏の空腹バスターズ−外食産業のエリア食需要獲得競争」 第３回　 株式会社ナカノス 食品市場適応のカンパニー制度導入 −動き出した業務用カンパニー	○	○	−
No.269	ヤマト運輸株式会社 ネット経済下のインフラ企業を目指す −アクセスポイントは郵便ポストの1.8倍	○	○	−
No.268	シリーズ　「縦深競争の時代−ネット経済下の勝ち残りバトルロイヤル」 第１回　 ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略	○	○	−
No.267	ブックオフコーポレーション株式会社 閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム	○	○	−
No.266	シリーズ「１キロ圏の空腹バスターズ−外食産業のエリア食需要獲得競争」 第２回　 オリジン東秀株式会社 “ＣＶＳ中食”キラーの局地戦略	○	○	−
No.265	シリーズ「１キロ圏の空腹バスターズ−外食産業のエリア食需要獲得競争」 第１回　 日本マクドナルド株式会社 外食マーケット５％奪取に向けたエリア戦略（前編）（後編）	前編 後編	○	−
No.264	トヨタ自動車株式会社 新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦	○	○	−
No.263	味の素株式会社 　シェア集中対応と中間付加価値開発	○	○	−
No.262	ソニーマーケティング株式会社 　新しい販社像への挑戦	○	○	−
No.261	三和銀行株式会社（旧） 三和銀行の顧客アクセス −顧客セグメンテーションに基づく、チャネル、機能の最適提供	○	○	−
No.260	日本ＩＢＭ株式会社 　e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新	○	○	−
No.259	シリーズ「崖っぷちからの復活」 最終回 ケースに学ぶ企業再生のための経営視点	○	○	−
No.258	シリーズ「崖っぷちからの復活」 第５回 株式会社マツダ フォード流キャッシュフロー経営で復活したマツダ	○	○	−
No.257	シリーズ「崖っぷちからの復活」 第４回 株式会社丸井 アンチ百貨店戦略で、強い丸井を取り戻す	○	○	−
No.256	シリーズ「崖っぷちからの復活」 第３回 アイワ株式会社 円高不況からの復活、高成長を続けるアイワ（前編）（後編）	前編 後編	○	−
No.255	シリーズ「崖っぷちからの復活」 第２回 シートゥーネットワーク株式会社 卸売業の産業化と財務力の強化−中小卸売業の生き残り方向（前編）（後編）	前編 後編	○	−
No.254	シリーズ「崖っぷちからの復活」 第１回 シティバンク シティバンクのサバイバルマーケティング（前編）（後編）	前編 後編	○	−
No.253	株式会社大創産業 不況をはねかえし急成長するダイソー　１００円がつくりだす楽しさと驚き	○	○	−
No.252	株式会社すかいらーく＆イズミ農園 “外食産業”と“農業法人”の有機ビジネス二人三脚	○	○	−
No.251	大型書店の生き残り アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション	○	○	−
No.250	アップルコンピュータ株式会社 アップル復活−ｉＭａｃによる成熟市場下の需要変更戦略	○	○	−
No.249	株式会社ドン・キホーテ ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ −ジャングル店舗で買い物の楽しさ提供	○	○	−
No.248	らでぃっしゅぼーや株式会社 　グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり	○	○	−
No.247	American Express Company 　データベースを活用したスイッチボード戦略	○	○	−
No.246	メリルリンチ日本証券株式会社 メリルリンチ日本証券の挑戦 −眠る１２００兆円を掘り起こす顧客プロファイリングマーケティング	○	○	−
No.245	株式会社クレディセゾン データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン −１６５０万人カード会員を囲い込む	○	○	−
No.244	カゴメ株式会社 　“農業食品企業”カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る	○	○	−
No.243	ブーツ・エムシー株式会社 忍びよる外資系小売業の足音 −ブーツがもたらす化粧品、トイレタリー流通の変革	○	○	−
No.242	株式会社菱食 菱食の挫折　−ヨークベニマルとの一括物流の結末	○	○	−
No.241	ソニー生命保険株式会社 　快調ソニー生命 −強みは顧客問題解決力	○	○	−
No.240	株式会社モスフードサービス 　“新価値宣言”を支える農地	○	○	−
No.239	日本ビクター株式会社 新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター　−ネットワークビジネスへの挑戦	○	○	−
No.238	ソニー株式会社 　ソニー「バイオノート５０５」の商品開発戦略	○	○	−
No.237	カシオ計算機株式会社 市場地図を塗り替えた「Ｇ−ＳＨＯＣＫ」の商品多様化戦略	○	○	−
１９９８年
No.236	株式会社イトーヨーカ堂 「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由 −鈴木敏文（イトーヨーカ堂グループリーダー）の発言にみる	○	○	−
No.235	トヨタ自動車株式会社 変わるトヨタ −ヴァーチャルベンチャーカンパニーのチャレンジ	○	○	−
１９９７年
No.234	キユーピー株式会社 　得意領域にこだわり 需要変化に対応	○	○	−
No.233	日本ＩＢＭ株式会社 　Ａｐｔｉｖａでコンシューマーブランドの確立を目指す	○	○	−
１９９６年
No.232	株式会社ベネッセコーポレーション 「よりよく生きる」を応援する企業を目指す	○	○	−
No.231	株式会社ファミリーマート 　ＣＶＳは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」	○	○	−
No.230	ＪＴＢ（株式会社日本交通公社） 徹底したＣＳ活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す	○	○	−
１９９５年
No.229	ＯＭソーラー協会 　地域に密着した環境との共生住宅づくり	○	○	−
No.228	株式会社資生堂 　資生堂コスメティックガーデン[Ｃ]の挑戦	○	○	−
No.227	マイクロソフト株式会社 　新規ユーザー獲得のためのマーケティング戦略	○	○	−
No.226	雪印乳業株式会社 「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応	○	○	−
No.225	明治製菓株式会社 　冬期限定「メルティーキッス」の導入戦略	○	○	−
No.224	オンワード株式会社 　「店頭中心主義」とヨコの連帯強化	○	○	−
No.223 No.222	カゴメ株式会社 価値訴求営業への挑戦 情報開発による価値訴求営業	○ ○	○ ○	−
No.221	株式会社エイ・エフ・シー 　新卸業態の機能開発	○	○	−
No.220	グンゼ株式会社 　「ＧＱ−１快適工房」の開発戦略	○	○	−
No.219	トヨタ自動車株式会社 　インフラとしてのカード戦略	○	○	−
No.218	月星化成株式会社 　「ＴＥＦシリーズ」のサクセスストーリー	○	○	−
No.217	株式会社リコー 　顧客ダイレクトで個解へ挑戦 −顧客の業務の中から課題を解決する社内起業家	○	○	−
No.216	日本電気株式会社 　ＮＥＣのマルチメディア戦略	○	○	−
No.215	株式会社ポーラ化粧品本舗 栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について	○	○	−
No.214	山崎製パン株式会社 　「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供	○	○	−
No.213	宝酒造株式会社 　ハーモニストマーケティングへの挑戦	○	○	−
No.212	旭硝子北関東建材株式会社 ネットワークによる需要開発営業−建材営業から住宅アドバイザーへの革新	○	○	−
１９９４年
No.211	武田薬品工業株式会社 　アリナミンEXの商品開発と市場導入	○	○	−
No.210	キリンビール株式会社 　「ラガー」価値の再構築	○	○	−
No.209	旭光学工業株式会社 　「ＥＳＰＩＯ」のマーケティング戦略	○	○	−
No.208	全日本空輸株式会社 　「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング	○	○	−
No.207	株式会社セブン-イレブン・ジャパン 　「焼きたて直送便」	○	○	−
No.206	株式会社ホテルオークラ 　営業未経験者で利用経験企業の掘り起こし	○	○	−
No.205	エバラ食品工業 株式会社 　美味しいものをさらにおいしく	○	○	−
No.204	株式会社アオキインターナショナル 　素材メーカーとの共同開発	○	○	−
No.203	グンゼ株式会社 　情報支援システムの導入	○	○	−
No.202	帝人株式会社 　消費者起点でのモノづくり	○	○	−
No.201 No.200	東レ株式会社 事業構造と経営体質の徹底改革 強いトップの経営手腕が強い会社をつくる	○ ○	○ ○	−
No.199	味の素株式会社 　プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦	○	○	−
No.198	松下電工株式会社 　グルーピングによる店頭プレゼンテーション	○	○	−
No.197	カシオ計算機株式会社 　液晶テレビの需要開拓	○	○	−
No.196	ミノルタ株式会社 　「コンパクトオートフォーカス双眼鏡」の商品開発戦略	○	○	−
No.195	株式会社セイコー 　価格破壊時代のブランド戦略	○	○	−
No.194	マブチモーター株式会社 　製品標準化が業界標準をつくる	○	○	−
No.193	メルシャン株式会社 　新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦	○	○	−
No.192	近畿コカ・コーラボトリング株式会社 　経営計画「パスポート21」	○	○	−
No.191	株式会社バンダイ 　売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求	○	○	−
１９９３年
No.190	株式会社レナウン 　超大型ブランド「ネクストアイ」の開発	○	○	−
No.189	旭化成工業株式会社 　用途別組織による市場対応	○	○	−
No.188	日榮不動産株式会社 　「営業監査制度」の導入大	○	○	−
No.187	グンゼ株式会社 　グンゼ「ＹＧ」ブランドの活性化戦略	○	○	−
No.186	松下電器産業株式会社 　「にっぽん炊き」のマーケティング戦略	○	○	−
No.185	株式会社中埜酢店（旧） 　得意先への個別対応	○	○	−
No.184	ダーバン 　低価格ではなくベターな商品で勝負	○	○	−
No.183	ファイザー製薬株式会社 　機能分化する病院へのチームワーク対応	○	○	−
No.182	富士写真フイルム株式会社 フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓	○	○	−
No.181	株式会社マンダム 　店頭はマーケティング活動の場	○	○	−
No.180	関西ペイント株式会社 　ヒューマンマーケティング	○	○	−
No.179	トヨタビスタ兵庫株式会社 　お客さま満足の４つのポイント	○	○	−
No.178	三井ホーム株式会社 　プロ集団ネットワークによる営業活動	○	○	−
No.177	日本通運株式会社 　国際ロジスティクスの専門家集団	○	○	−
No.176	サンスター株式会社 　テーマ追求の商品開発（ＧＵＭ）	○	○	−
No.175	カゴメ株式会社 　「適正在庫の維持・管理」の徹底へ	○	○	−
No.174	近畿日本ツーリスト株式会社 　地域特性に対応した営業組織	○	○	−
No.173	不二製油株式会社 　油の高度利用から新規市場を創造	○	○	−
No.172	日本ハム株式会社 　消費者情報を生かした商品開発	○	○	−
No.171	大倉商事株式会社 　ビジネスチャンス発見のための組織体制	○	○	−
No.170	旭光学工業株式会社 　体験型プロモーションによる顧客獲得	○	○	−
No.169	松下通信工業株式会社 　「生活者重視の商品開発」への工夫	○	○	−
No.168	三菱電機株式会社 営業技術支援部隊の活躍−お客様との関係づくりが営業の原点	○	○	−
No.167	パイオニア株式会社 カーナビゲーションのマーケティング戦略	○	○	−
No.166	日本電気株式会社 　店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」	○	○	−
No.165	日本クレイ株式会社 　専門技術者による提案営業	○	○	−
No.164	サントリー株式会社 　サントリーの商品開発戦略	○	○	−
No.163	株式会社ワコール 　紳士インナー市場への本格参入	○	○	−
No.162	株式会社ロッテ 　ロッテの商品販売戦略	○	○	−
No.161	江崎グリコ株式会社 　店頭での試食キャンペーン	○	○	−
No.160	メルシャン株式会社 　「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応	○	○	−
No.159	株式会社プラス 　製品別から販路別の営業体制へ	○	○	−
No.158 No.157	株式会社モスフードサービス 「心と科学」が経営の基本 「心プラス科学」の経営理念	○ ○	○ ○	−
No.156	村田機械株式会社 　「お客さん第一主義」と「現場主義」	○	○	−
１９９２年
No.155	カネボウ株式会社 　落ちない口紅−テスティモ	○	○	−
No.154	株式会社コーセー 　個店の個性を生かすリニューアル提案	○	○	−
No.153	株式会社ＦＭ８０２ 　ＦＭ８０２のマーケティング戦略	○	○	−
No.152	セーレン株式会社 　手法革命で繊維業界をリードする	○	○	−
No.151	キユーピー株式会社 　メニュー提案システム	○	○	−
No.150	サミット株式会社 　スーパーマーケットとは何か	○	○	−
No.149	ニッポンレンタカーグループ 　顧客情報管理システム	○	○	−
No.148	積水化学工業株式会社 　時間・社会・環境の中での住宅の価値	○	○	−
No.147	永大産業株式会社 　トータルインテリア企業への脱皮	○	○	−
No.146	三洋ライフ・エレクトロニクス株式会社 　営業戦略の支援システム	○	○	−
No.145	ブラウン　ジャパン株式会社 　機能の実証と継続でブランド確立	○	○	−
No.144	横河電機株式会社 横河電機の人事教育制度-100%の能力が発揮できる職場環境づくり	○	○	−
No.143	日本電気株式会社 　「９８ＮＯＴＥ」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦	○	○	−
No.142	アサヒビール株式会社 　コミュニケーションスポット−茨城工場	○	○	−
No.141	宝酒造株式会社 　「焙炒造り松竹梅」の開発から市場導入まで	○	○	−
No.140	株式会社セガ 　アミューズメント文化の創造	○	○	−
No.139	株式会社アイチコーポレーション 　新市場・新商品開発	○	○	−
１９９１年
No.138	東日本旅客鉄道株式会社 　ＪＲになり見えるようになったお客様	○	○	−
No.137	大乗淑徳学園 　ＣＩによるイメージ革新	○	○	−
No.136	亜細亜大学 　偏差値から個性値へ	○	○	−
No.135	株式会社リクルート 　「じゃらん」創刊の狙いとプロセス	○	○	−
No.134	グンゼ株式会社 　アパレル分野での事業戦略	○	○	−
No.133	トヨタ自動車株式会社 　全社をあげてＣＳ向上の取り組み	○	○	−
No.132	旭化成工業株式会社 　多角化の基軸−ヘーベルハウス	○	○	−
No.131	株式会社大京 　総合不動産業をめざした事業戦略	○	○	−
No.130	新日軽株式会社 　ＢＥＳＴシステムによる経営合理化と販売店強化	○	○	−
No.129	日本ベニア株式会社 　女性営業支援部隊の活躍	○	○	−
No.128	三菱自動車工業株式会社 　三菱のシェア向上作戦−「Ｆ作戦」	○	○	−
No.127	池上通信機株式会社 本業との異質さを乗りこえネット構築　パチンコ市場の成長に乗る	○	○	−
No.126	日東電工株式会社 　製品を信じて自動車業界開拓	○	○	−
No.125	日清食品株式会社 　商品の定番化がブランド育成の基本	○	○	−
No.124	日本ハム 株式会社 　全社員による新製品開発への取り組み	○	○	−
No.123	株式会社ポーラ化粧品本舗 　“有店舗”の訪問販売	○	○	−
No.122	カゴメ株式会社 　飲料事業の製品開発−野菜系飲料	○	○	−
No.121	小泉産業株式会社 　ショールーム戦略−イズム・エル大阪	○	○	−
No.120	西日本旅客鉄道株式会社 　「トワイライト・エクスプレス」の開発ストーリー	○	○	−
No.119	ワーナーランバート株式会社 　クロレッツガム市場導入戦略	○	○	−
No.118	サントリー株式会社 　お客様の声営業活動に反映 (SUNQ-NET)	○	○	−
No.117	月桂冠株式会社 　清酒市場拡大に向けたマーケティング戦略	○	○	−
No.116	株式会社トミー 　カードゲーム「ＵＮＯ」のマーケティング	○	○	−
１９９０年
No.115	日東ベスト 株式会社 　第三の事業づくり−チルド食品	○	○	−
No.114 No.113	株式会社ＩＮＡＸ ＩＮＡＸのショールーム戦略 エンドユーザー指向でマーケティング企業へ −「環境美の創造と提供」をトータルに推進する	○ ○	○ ○	−
No.112	日産自動車株式会社 　顧客第一主義の徹底と商品開発の活性化	○	○	−
No.111	株式会社菱食 　消費者起点時代の流通の創造	○	○	−
No.110	近畿日本ツーリスト株式会社 　情報システムの先行開発	○	○	−
No.109	カネボウ株式会社 　化粧品店の勝ち残り支援	○	○	−
No.108	味の素株式会社 　ソフト化による事業多角化戦略の展開	○	○	−
No.107	大正製薬株式会社 　リテールサポートシステム	○	○	−
No.106	株式会社ニチイ 　ＭＹＣＡＬの出店戦略	○	○	−
No.105	キユーピー株式会社 　本質を見つめた商品開発へ	○	○	−
No.104	三菱電機株式会社 　「年商１億」の系列店育成で販売力を強化	○	○	−
No.103	アサヒビール株式会社 　アサヒビールの飲料マーケティング	○	○	−
No.102	キリンビール株式会社 　シェアダウンの中での新営業体質	○	○	−
No.101	株式会社タカラ 　ハーティーグッズの市場導入戦略	○	○	−
１９８９年
No.100	東急不動産株式会社 　ファッションビル「ブーミン」の店舗展開	○	○	−
No.99	株式会社ダスキン 　心の豊かさを届ける経営哲学	○	○	−
No.98	ボルボ・カーズ・ジャパン株式会社 　外車の販売促進戦略	○	○	−
No.97	ヤマト運輸株式会社 　クロネコの“ダントツ”計画	○	○	−
No.96	雪印乳業株式会社 　動き出した１兆円グループ	○	○	−
No.95 No.94	松下電工株式会社 ２９の専門メーカーで新しいインテグレーション 「Ａ＆Ｉ−快適を科学します」	○ ○	○ ○	−
No.93	株式会社ロッテ 　「機能ガム」の開発・導入について	○	○	−
No.92	小西酒造株式会社 　提案型企業への転換	○	○	−
No.91	コクヨ株式会社 支援システムと新営業−物流・情報ネットワークが取り戻す「本来の営業」	○	○	−
No.90	日本軽金属株式会社 　総合一貫メーカーへの事業拡大	○	○	−
１９８８年
No.89	旭化成工業株式会社 　ピープル・マネジメントの勝利	○	○	−
No.88	ジャスコ株式会社 　国際ＭＤによる魅力づくり	○	○	−
No.87	ＢＭＷジャパン 株式会社 　独自の販売サービス網づくり	○	○	−
No.86	ハウス食品株式会社 　ハウスのマーケティング戦略	○	○	−
No.85	住友林業株式会社 　木造注文住宅の供給システム革新	○	○	−
No.84	東レ株式会社 　組織改正−組織・機能・地域の統合	○	○	−
No.83	コニカ株式会社 　「ママ撮って」の開発・導入戦略	○	○	−
No.82	株式会社ワールド 　ワールドの企業体質づくり	○	○	−
No.81	松下電器産業株式会社 　「Ｓｅ・Ｐａ・Ｒｅ」の導入戦略	○	○	−
No.80	村田機械株式会社 　技術の垂直統合で世界をリード	○	○	−
No.79	株式会社プラス 　会社の体質を変えたら市場が見えてきた	○	○	−
No.78	ミズノ株式会社 　ワークショップカーを駆っての市場開拓作戦	○	○	−
１９８７年
No.77	西日本旅客鉄道株式会社 　ＪＲ西日本の商品開発力	○	○	−
No.76	株式会社菱食 　菱食の情報戦略	○	○	−
No.75	日産自動車株式会社 　Ｂｅ-１のキセキ	○	○	−
No.74	株式会社ロッテ 　「ビックリマンチョコ現象を読む」	○	○	−
No.73	アサヒビール株式会社 　「スーパードライ」で新たな挑戦	○	○	−
No.72	日本生命保険相互会社 　生保の商品開発	○	○	−
No.71	エーザイ株式会社 　共同販促システム−信頼される薬局づくりへ	○	○	−
No.70	ダイキン工業株式会社 　挑戦的企業体質づくり	○	○	−
No.69	花王株式会社 　情報による売場活性化戦略	○	○	−
No.68	株式会社竹中工務店 　インテリジェントビルの必要性	○	○	−
No.67	日産自動車株式会社 　「フィガロ」にみる新クルマ文化の提案	○	○	−
No.66	株式会社三越 　日本橋三越の集客作戦	○	○	−
No.65	ダイハツ工業株式会社 　面の販売で１０％シェアを目指す	○	○	−
No.64	スズキ株式会社 　新市場開拓への挑戦−カプチーノ	○	○	−
No.63	マルハ 株式会社 　「パッ缶」の開発・導入戦略	○	○	−
No.62	キユーピー株式会社 　分社ネットで需要変化に対応	○	○	−
No.61	ミノルタカメラ販売株式会社 　コミュニケーション戦略	○	○	−
No.60	株式会社堀場製作所社 営業にも独創性を −世界一の製品を生み出している国際企業への新挑戦	○	○	−
No.59	株式会社ＩＮＡＸ ショールーム戦略「ＸＳＩＴＥ」　−第３の空間創造−スーパー・イズ・ワンダフル	○	○	−
１９８６年
No.58	東急不動産株式会社 　同業種間提携のノウハウ	○	○	−
No.57	株式会社ベネッセコーポレーション 　教育事業の総合化戦略	○	○	−
No.56	株式会社東急ハンズ 　東急ハンズ江坂店の店づくり	○	○	−
No.55	株式会社中埜酢店（旧） 　酢を超えた商品開発	○	○	−
No.54	大正製薬株式会社 　薬局・薬店の業態開発戦略	○	○	−
No.53	三洋電機株式会社 　サンヨー「ライブ戦略」	○	○	−
No.52	株式会社リコー 　販売のリコーからマーケティングのリコーへ	○	○	−
No.51	ローランド株式会社 　半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する	○	○	−
No.50	森永製菓株式会社 　トータルマーケティングへの転換	○	○	−
No.49	株式会社ホテルニューオータニ 　大阪進出の背景と戦略	○	○	−
１９８５年
No.48	株式会社アサヒペン 　住宅メンテナンスの総合メーカーへ	○	○	−
No.47	東京ガス株式会社 　東京ガスの新営業体制づくり	○	○	−
No.46	ダイハツ工業株式会社 　「ミラ」の開発と導入	○	○	−
No.45	旭硝子株式会社 　外壁材「ほんばん」の開発導入戦略	○	○	−
No.44	株式会社京阪百貨店 　京阪百貨店の出店戦略	○	○	−
No.43	カネボウ株式会社 　「答えのないもの」に挑むマーケティング	○	○	−
No.42	パイオニア株式会社 　「レーザーディスク」のマーケティング戦略	○	○	−
No.41	株式会社寺岡精工 　ＳＡ時代の売場づくりの革新者	○	○	−
No.40	ニッカウヰスキー株式会社 　ニッカの家柄をつくる商品戦略	○	○	−
No.39	カルピス株式会社 　新生カルピスの運動	○	○	−
No.38	キリンシーグラム株式会社 　「ＮＥＷＳ」の商品開発戦略	○	○	−
No.37	株式会社プラス 　「プラス・チーム・デミ」市場導入戦略	○	○	−
No.36	株式会社ＩＮＡＸ 　ＩＮＡＸ「Ｘ」への挑戦	○	○	−
１９８４年
No.35	日本製粉株式会社 　ＷＥ　ＬＯＶＥ　ＢＲＥＡＤ　キャンペーン	○	○	−
No.34	マルハ株式会社 　Ｓｅａ　Ｌｏｖｅｓ　Ｙｏｕキャンペーン	○	○	−
No.33	近畿日本鉄道株式会社 　近鉄のＣＡＴＶ事業	○	○	−
No.32	東京ガス株式会社 　お風呂のグレードアップ作戦	○	○	−
No.31	ミサワホーム株式会社 　「ドメイン」の開発と導入戦略	○	○	−
No.30	積水化学工業株式会社 　ハイムグロワールの市場導入戦略	○	○	−
No.29	宝酒造株式会社 　タカラ　ＣＡＮＣＨＵ−ＨＡＩのヒット要因	○	○	−
No.28	株式会社セイコー 　`84セイコープロモーション戦略	○	○	−
No.27	森永製菓株式会社 　森永「おっとっと」ヒットの秘密	○	○	−
No.26	ニッカウヰスキー株式会社 　マイルドニッカ導入戦略	○	○	−
No.25	日本コカ・コーラ株式会社 営業マン教育の新機軸 −あらゆる商品と競り合って売りをつくるために	○	○	−
No.24	大日本除虫菊株式会社 強烈なインパクトＣＭで追撃−「金鳥どんと」の広告キャンペーン	○	○	−
No.23	株式会社ブリヂストン 　新業態の創造「コクピット」	○	○	−
１９８３年
No.22	不二製油株式会社 　顧客別需要深耕の推進	○	○	−
No.21	味の素株式会社 　「ＣｏｏＫ　Ｄｏ」の需要開発	○	○	−
No.20	株式会社松屋 　百貨店の新しいサービス	○	○	−
No.19	株式会社セイコー 　時計店の経営開発	○	○	−
No.18	株式会社すかいらーく 　多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略	○	○	−
１９８２年
No.17	小泉産業株式会社 　「ニューボーン　コイズミ」運動	○	○	−
No.16	株式会社レイク 　消費者金融のプロモーション	○	○	−
No.15	明星食品株式会社 　即席麺「中華飯店」「中華三昧」の商品開発	○	○	−
No.14 No.13	雪印乳業株式会社 ５食時代の健康バランスメニュー提案 「リーベンデール」新発売の背景	○ ○	○ ○	−
No.12	ライオン株式会社 　ライオンの営業組織づくり	○	○	−
No.11	積水化学工業株式会社 　新製品開発による既存事業の活性化	○	○	−
No.10	ヤマハ発動機株式会社 　市場を考えたヤマハの販売戦略	○	○	−
No.9	カルビー株式会社 　商品の鮮度管理政策	○	○	−
No.8	サントリー株式会社 　全社員セールスマン作戦	○	○	−
No.7	株式会社ワコール 　小売店に対する３段階の販促活動	○	○	−
No.6	株式会社ゴールドウィン 　スポーツライフの“個性化”「コマンド」作戦	○	○	−
No.5	カシオ計算機株式会社 　電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開	○	○	−
１９８１年
No.4	日清製油 株式会社 　新市場対応の商品戦略 −マヨドレの場合	○	○	−
１９８０年
No.3	スズキ株式会社 　スズキアルトの製品開発と市場導入作戦	○	○	−
No.2	株式会社川島織物 　西陣織のマーケティング	○	○	−
No.1	シャープ株式会社 　ソーラーシステム事業の商品開発とその市場展開方法	○	○	−

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