戦略ケース業界別検索


■戦略ケース
業界別検索

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繊維・アパレル	化学・医薬	化粧品・日用雑貨	建設・住宅	建材・住宅設備	自動車・二輪車	電機・家電	精密機器・産業機械
情報機器・ソフトウェア	食品	菓子・パン	飲料・嗜好品	その他製造業	不動産	エネルギー	運輸・通信
金融・保険	学校・教育	流通	飲食・ホテル	その他サービス	ネットビジネス	出版・マスメディア

繊維・アパレル
バックナンバータイトル
■オンワード株式会社
	「店頭中心主義」とヨコの連帯強化（1995）
■カネボウ株式会社
	「答えのないもの」に挑むマーケティング（1985）
■グンゼ株式会社
	「ＧＱ－１快適工房」の開発戦略（1995）
	情報支援システムの導入（1994）
	グンゼ「ＹＧ」ブランドの活性化戦略（1993）
	アパレル分野での事業戦略（1991）
■セーレン株式会社
	手法革命で繊維業界をリードする（1992）
■株式会社ダーバン
	低価格ではなくベターな商品で勝負（1993）
■帝人株式会社
	消費者起点でのモノづくり（1994）
■東レ株式会社
	強いトップの経営手腕が強い会社をつくる（1994）
	事業構造と経営体質の徹底改革（1994）
	組織改正ー組織・機能・地域の統合（1988）
■ナルミヤインターナショナル
	高品質・高価格でジュニアマーケットを創造、ナルミヤインターナショナル（2003）
■株式会社ファーストリテイリング
	「ユニクロ」×「ＺＡＲＡ」　先端ファッション、２週で商品化（2007）
	カジュアルウェア世界No.１を目指すユニクロの成長戦略－好調ユニクロの意外なアキレス腱（2000）
■株式会社レナウン
	超大型ブランド「ネクストアイ」の開発（1993）
■株式会社ワールド
	ＳＰＡを制するものはアパレル業界を制す！！　ワールドのあくなき挑戦（2001）
	ワールドの企業体質づくり（1988）
■株式会社ワコール
	紳士インナー市場への本格参入　（1993）
	小売店に対する３段階の販促活動　（1982）

化学・医薬
バックナンバータイトル
■旭化成工業株式会社
	用途別組織による市場拡大（1993）
■株式会社アサヒペン
	住宅メンテナンスの総合メーカーへ（1985）
■エーザイ株式会社
	共同販促システム－信頼される薬局づくりへ（1987）
■花王株式会社
	情報による売場活性化戦略（1987）
■関西ペイント株式会社
	ヒューマンマーケティング（1993）
■コニカ株式会社
	「ママ撮って」の開発・導入戦略（1988）
■小林製薬株式会社
	「大正製薬」×「小林製薬」　定番長寿商品に「すき間」で対抗（2007）
■大正製薬株式会社
	「大正製薬」×「小林製薬」　定番長寿商品に「すき間」で対抗（2007）
	リテールサポートシステム（1990）
	薬局・薬店の業態開発戦略（1986）
■武田薬品工業株式会社
	アリナミンＥＸの商品開発と市場導入（1994）
■Ｐ＆Ｇ(Procter & Gamble)
	Ｐ＆Ｇが挑む超・高収益へのシフト戦略（2005）
	Ｐ＆Ｇの新しいカテゴリーマネジメント（2004）
■ファイザー製薬株式会社
	機能分化する病院へのチームワーク対応（1993）
■ライオン株式会社
	ライオンの営業組織づくり（1982）

化粧品・日用雑貨
バックナンバータイトル
銀座化粧品競争　銀座化粧品競争を制したのはルイ・ヴィトン・モエ・ヘネシーグループ（ＬＶＭＨ）－カネボウ２位、資生堂３位－スポットエリアでの競争戦略～（2001）
■ファンケル
	どこまで伸びるかトクホ市場（2005）
■カネボウ株式会社
	落ちない口紅－テスティモ（1992）
	化粧品店の勝ち残り支援（1990）
■株式会社コーセー
	個店の個性を生かすリニューアル提案（1992）
■サンスター株式会社
	テーマ追求の商品開発（ＧＵＭ）（1993）
■資生堂薬品株式会社
	「Q10AA」（資生堂薬品）－テレビ宣伝を使わず100億円ブランドに劇的成長（2005）
■株式会社資生堂
	資生堂コスメティックガーデン［C］の挑戦（1995）
■ロート製薬株式会社
	ロート製薬　「オバジ」にみる新しいチャネル戦略の可能性（2004）
■株式会社ポーラ化粧品本舗
	“有店舗”の訪問販売（1991）
■株式会社マンダム
	店頭はマーケティング活動の場（1993）

建設・住宅
バックナンバータイトル
■旭化成工業株式会社
	多角化の基軸－ヘーベルハウス　（1991）
	ピープル・マネジメントの勝利（1988）
■住友林業株式会社
	木造注文住宅の供給システム革新（1988）
■積水化学工業株式会社
	時間・社会・環境の中での住宅の価値（1992）
	ハイムグロワールの市場導入戦略（1984）
	新製品開発による既存事業の活性化（1982）
■株式会社大京
	総合不動産業をめざした事業戦略（1991）
■株式会社竹中工務店
	インテリジェントビルの必要性（1987）
■ミサワホーム株式会社
	「ドメイン」の開発と導入戦略（1984）
■三井ホーム株式会社
	プロ集団ネットワークによる営業活動（1993）

建材・住宅設備
バックナンバータイトル
■株式会社ＩＮＡＸ
	ＩＮＡＸのショールーム戦略（1990）
	エンドユーザー指向でマーケティング企業へ　－「環境美の創造と提供」をトータルに推進する（1990）
	ショールーム戦略「ＸＳＩＴＥ」　－第３の空間創造－スーパー・イズ・ワンダフル（1987）
	ＩＮＡＸ「Ｘ」への挑戦　（1985）
■ ＯＭソーラー協会
	地域に密着した環境との共生住宅づくり（1995）
■旭硝子株式会社
	外壁材「ほんばん」の開発導入戦略（1985）
■旭硝子北関東建材株式会社
	ネットワークによる需要開発営業－建材営業から住宅アドバイザーへの革新－（1995）
■株式会社アサヒペン
	住宅メンテナンスの総合メーカーへ（1985）
■永大産業株式会社
	トータルインテリア企業への脱皮（1992）
■株式会社川島織物
	西陣織のマーケティング（1980）
■小泉産業株式会社
	ショールーム戦略－イズム・エル大阪（1991）
	「ニューボーン　コイズミ」運動（1982）
■新日軽株式会社
	ＢＥＳＴシステムによる経営合理化と販売店強化（1991）
■ダイキン工業株式会社
	挑戦的企業体質づくり（1987）
■日本ビクター株式会社
	新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター　－ネットワークビジネスへの挑戦－（1999）
■日本ベニア株式会社
	女性営業支援部隊の活躍（1991）
■松下電工株式会社
	グルーピングによる店頭プレゼンテーション（1994）
	「Ａ＆Ｉ－快適を科学します」（1989）
	２９の専門メーカーで新しいインテグレーション（1989）

自動車・二輪車
バックナンバータイトル
チャイナインパクト！　ホンダ、スズキ国内バイクメーカーの逆襲（2002）
■ＢＭＷジャパン株式会社
	独自の販売サービス網づくり（1988）
■DAIMLER CHRYSLER
	トヨタに負けたベンツ（2001）
■スズキ株式会社
	「スズキ」×「ダイハツ」　コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か（2007）
	新市場開拓への挑戦－カプチーノ（1987）
	スズキアルトの製品開発と市場導入作戦（1980）
■ダイハツ工業株式会社
	「スズキ」×「ダイハツ」　コスト競争を生き残るのは企業連携か内製化か（2007）
	面の販売で10％シェアを目指す（1987）
	「ミラ」の開発と導入（1985）
■トヨタ自動車株式会社
	日本発のプレミアムブランドづくりに挑戦する　「レクサス」（2007）
	「トヨタ」×「ＧＭ」新興市場で「ＧＭ帝国の逆襲」（2007）
	トヨタ自動車vs. 日産自動車　世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か（2003）
	トータルサービスカンパニーを目指すトヨタ自動車（2000）
	新顧客アクセス開発による流通改革への挑戦（1999）
	変わるトヨタ　―ヴァーチャル　ベンチャー　カンパニーのチャレンジー（1998）
	インフラとしてのカード戦略（1995）
	全社をあげてＣＳ向上の取り組み（1991）
■トヨタビスタ兵庫株式会社
	お客さま満足の４つのポイント（1993）
■日産自動車株式会社
	トヨタ自動車vs. 日産自動車　世界のトヨタ、Ｖ字復活の日産。グローバル再編に向けた持続成長の鍵は何か（2003）
	顧客第一主義の徹底と商品開発の活性化（1990）
	「フィガロ」にみる新クルマ文化の提案（1987）
	Ｂｅ-１のキセキ（1987）
■ボルボ・カーズ・ジャパン株式会社
	外車の販売促進戦略（1989）
■マツダ株式会社
	シリーズ「崖っぷちからの復活」第５回　フォード流キャッシュフロー経営で復活したマツダ（1999）
■三菱自動車工業株式会社
	三菱のシェア向上作戦－「Ｆ作戦」（1991）
■ヤマハ発動機株式会社
	市場を考えたヤマハの販売戦略（1982）

電機・家電
バックナンバータイトル
中国家電vs.日本家電～日本企業は中国企業に勝てるのか～（2002）
■ＴｉＶｏ
	激震！　ＴｉＶｏ日本参入（2005）
	半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業（2002）
■アイワ株式会社
	アイワの凋落　アジア現地生産神話の崩壊（2002）
	シリーズ「崖っぷちからの復活」第３回　円高不況からの復活、高成長を続けるアイワ（前編）（1999）
	シリーズ「崖っぷちからの復活」第３回　円高不況からの復活、高成長を続けるアイワ（後編）（1999）
■三洋電機株式会社
	サンヨー「ライブ戦略」　（1986）
■三洋ライフ・エレクトロニクス株式会社
	営業戦略の支援システム（1992）
■シャープ株式会社
	「シャープ」×「サムスン」　巨額投資の成否分ける大画面需要（2007）
	プラズマは生き残れるか？変わる勝者の条件（2005）
	ソーラーシステム事業の商品開発とその市場展開方法（1980）
■株式会社ソニー
	ソニーが復活する日－みえない資産の融合なるか（2005）
	ソニー　ＱＵＡＬＩＡ－高性能デジタルＡＶの高価格戦略の成否（2004）
	情報・サービスによる収益多重化めざすソニー（2003）
	ブランド価値No.1企業ソニー　－ブロードバンド時代にソニーは生き残れるか（2002）
	ソニー「バイオノート５０５」の商品開発戦略　「バイオノート５０５」の成功と要因（1999）
■ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
	需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立（2000）
	ソニーのネット化戦略の要を探る（2000）
■東芝
	「サムスン電子」　×　「東芝」　先行優位が鍵を握る「ナノの争い」（2007）
	目指すのは日本版インテル？半導体集中投資の決断（2005）
■パイオニア株式会社
	カーナビゲーションのマーケティング戦略　（1993）
	「レーザーディスク」のマーケティング戦略（1985）
■松下電器産業株式会社
	「にっぽん炊き」のマーケティング戦略（1993）
	「Ｓｅ・Ｐａ・Ｒａ」の導入戦略（1988）
■松下電工株式会社
	グルーピングによる店頭プレゼンテーション（1994）
■三菱電機株式会社
	営業技術支援部隊の活躍－お客様との関係づくりが営業の原点（1993）
	「年商１億」の系列店育成で販売力を強化（1990）

精密機器・産業機械
バックナンバータイトル
■ミスミ
	ミスミの高収益ビジネスモデル（2005）
■ＲＯＬＥＸ
	ロレックスにみるステータスブランドのツボ（2001）
■旭光学工業株式会社
	「ＥＳＰＩＯ」のマーケティング戦略（1994）
	体験型プロモーションによる顧客獲得（1993）
■池上通信機株式会社
	本業との異質さを乗りこえネット構築　パチンコ市場の成長に乗る（1991）
■カシオ計算機株式会社
	市場地図を塗り替えた「Ｇ－ＳＨＯＣＫ」の商品多様化戦略（1999）
	液晶テレビの需要開拓（1994）
	電卓の製品開発とフルラインチャネルの展開　（1982）
■株式会社小松製作所（コマツ）
	「キャタピラー」×「コマツ」　ＢＲＩＣｓ市場への浸透力に差（2007）
■新キャタピラー三菱株式会社
	「キャタピラー」×「コマツ」　ＢＲＩＣｓ市場への浸透力に差（2007）
■株式会社セイコー
	価格破壊時代のブランド戦略（1994）
	`84セイコープロモーション戦略（1984）
	時計店の経営開発（1983）
■株式会社寺岡精工
	ＳＡ時代の売場づくりの革新者　（1985）
■日東電工株式会社
	製品を信じて自動車業界開拓　（1991）
■ブラウン　ジャパン株式会社
	機能の実証と継続でブランド確立（1992）
■株式会社堀場製作所
	営業にも独創性を～世界一の製品を生み出している国際企業への新挑戦（1987）
■松下通信工業株式会社
	「生活者重視の商品開発」への工夫（1993）
■マブチモーター株式会社
	製品標準化が業界標準をつくる　（1994）
■ミノルタ株式会社
	「コンパクトオートフォーカス双眼鏡」の商品開発戦略（1994）
■ミノルタカメラ販売株式会社
	コミュニケーション戦略（1987）
■村田機械株式会社
	「お客さん第一主義」と「現場主義」　（1993）
	技術の垂直統合で世界をリード　（1988）
■横河電機株式会社
	横河電機の人事教育制度-100%の能力が発揮できる職場環境づくり　（1992）
■株式会社リコー
	顧客ダイレクトで個解へ挑戦－顧客の業務の中から課題を解決する社内起業家（1995）
	販売のリコーからマーケティングのリコーへ　（1986）
■ローランド株式会社
	半導体技術を核に新たな音楽産業を創造する（1986）

情報機器・ソフトウェア
バックナンバータイトル
■キヤノン株式会社
	「セイコーエプソン」×「キヤノン」複合機移行でデッドヒート（2007）
■ソースネクスト株式会社
	統一・低価格による市場浸透戦略（2004）
■ソニー・コンピュータエンタテインメント株式会社
	「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」　「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３（2007）
■ブラザー工業株式会社
	ミシンから情報機器への事業転換　崖っぷちからのＶ字復活を遂げたブラザー工業（2003）
■スクウェア
	ファイナルファンタジーXI－オンラインゲームが実現する新たな可能性（2002）
■サムスン電子
	「サムスン電子」　×　「東芝」　先行優位が鍵を握る「ナノの争い」（2007）
	日本家電産業に立ちはだかる韓国サムスン電子（2004）
	半導体事業に単年5000億円を投資する韓国の超巨大企業（2002）
■アップルコンピュータ株式会社
	アップル復活－ｉＭａｃによる成熟市場下の需要変更戦略（1999）
■インテル（Intel Corporation：ＩＮＴＣ）
	２１世紀もインテル、入ってる？（2000）
■シスコ・システムズ（Ｃisco Ｓystems）
	ポスト・ウィンテルのニューリーダー（2000）
■デルコンピュータ・コーポレーション（Dell Computer Corporation）
	進化する製造業－ネット経済下で躍進するデルコンピュータの勝ちパターン（2000）
■日本ＩＢＭ株式会社
	e-businessによる顧客ネットワークの再編と営業革新（1999）
	Ａｐｔｉｖａでコンシューマーブランドの確立を目指す（1997）
■日本クレイ株式会社
	専門技術者による提案営業（1993）
■日本電気株式会社
	ＮＥＣのマルチメディア戦略　（1995）
	店頭集客キャンペーン「バザールでござーる」　（1993）
	「９８ＮＯＴＥ」市場導入にみるパーソナル市場への挑戦（1992）
■任天堂株式会社
	「任天堂」×「ソニー（ＳＣＥ）」　「性能よりソフト」読み誤ったＰＳ３（2007）
■富士写真フイルム株式会社
	フロッピーディスクの新しい販売チャネルの開拓（1993）
■マイクロソフト株式会社
	新規ユーザー獲得のためのマーケティング戦略（1995）
■マイクロソフト・コーポレーション（Microsft Corporation）
	「マイクロソフト」 × 「グーグル」　「無料」への対抗策は機能限定版（2007）
	転機を迎えたマイクロソフト－世界最強企業の変貌と21世紀の覇権維持に向けた新成長戦略（2003）
	変わるネット経済の覇者－マイクロソフトの戦略の行方（2000）

食品
バックナンバータイトル
■花王株式会社
	健康エコナ参入！マヨネーズ戦争のゆくえ（2002）
■味の素株式会社
	どこまで伸びるかトクホ市場（2005）
	シェア集中対応と中間付加価値開発（1999）
	プレミアムバリューの創造とローコスト化への挑戦（1994）
	ソフト化による事業多角化戦略の展開（1990）
	「ＣｏｏＫ　Ｄｏ」の需要開発（1983）
■Ｓ＆Ｂエスビー食品株式会社
	家庭用スパイス市場を巡る攻防　－エスビー・ハウス・ミツカン（2005）
■エバラ食品工業株式会社
	美味しいものをさらにおいしく（1994）
■カゴメ株式会社
	価格競争からの脱却を果たしたカゴメ－価格を上げてブランド価値を守る（2004）
	農業食品企業カゴメは「野菜工場」で生トマトを作る（1999）
	価値訴求営業への挑戦（1995）
	情報開発による価値訴求営業（1995）
	「適正在庫の維持・管理」の徹底へ（1993）
	飲料事業の製品開発－野菜系飲料（1991）
■キユーピー株式会社
	得意領域にこだわり需要変化に対応（1997）
	メニュー提案システム（1992）
	本質を見つめた商品開発へ（1990）
	分社ネットで需要変化に対応（1987）
■日清食品株式会社
	商品の定番化がブランド育成の基本（1991）
■日清製油株式会社
	新市場対応の商品戦略－マヨドレの場合（1981）
■日東ベスト株式会社
	第三の事業づくり－チルド食品（1990）
■日本製粉株式会社
	ＷＥ　ＬＯＶＥ　ＢＲＥＡＤ　キャンペーン（1984）
■日本ハム株式会社
	消費者情報を生かした商品開発（1993）
	全社員による新製品開発への取り組み（1991）
ハーゲンダッツ・ジャパン株式会社
	スイーツ市場を取り込んで快進撃を続ける　ハーゲンダッツドルチェ（2007）
■ハウス食品株式会社
	家庭用スパイス市場を巡る攻防　－エスビー・ハウス・ミツカン（2005）
	ハウスのマーケティング戦略（1988）
■不二製油株式会社
	油の高度利用から新規市場を創造（1993）
	顧客別需要深耕の推進（1983）
■マルハ株式会社
	「パッ缶」の開発・導入戦略（1987）
	Ｓｅａ　Ｌｏｖｅｓ　Ｙｏｕキャンペーン（1984）
■ミツカングループ　　株式会社ナカノス
	食品市場適応のカンパニー制度導入－動き出した業務用カンパニー（1999）
■ミツカングループ　　株式会社中埜酢店（旧）
	家庭用スパイス市場を巡る攻防　－エスビー・ハウス・ミツカン（2005）
	得意先への個別対応（1993）
	酢を超えた商品開発（1986）
■明星食品株式会社
	即席麺「中華飯店」「中華三昧」の商品開発（1982）
■雪印乳業株式会社
	「取引きから取組み」の関係づくりに向けた全社的な対応（1995）
	動き出した１兆円グループ（1989）
	５食時代の健康バランスメニュー提案（1982）
	「リーベンデール」新発売の背景（1982）

菓子・パン
バックナンバータイトル
■江崎グリコ株式会社
	店頭での試食キャンペーン（1993）
■カルビー株式会社
	商品の鮮度管理政策　（1982）
■株式会社ポーラ化粧品本舗
	栄養携帯スナック「シーズケース」「バランスアップ」の開発について（1995）
■明治製菓株式会社
	冬期限定「メルティーキッス」の導入戦略（1995）
■森永製菓株式会社
	トータルマーケティングへの転換　（1986）
	森永「おっとっと」ヒットの秘密（1984）
■山崎製パン株式会社
	「顧客本位・良品提供」の理念で価値提供（1995）
■株式会社ロッテ
	ロッテの商品販売戦略　（1993）
	「機能ガム」の開発・導入について　（1989）
	「ビックリマンチョコ現象を読む」（1987）
■ワーナーランバート株式会社
	クロレッツガム市場導入戦略（1991）

飲料・嗜好品
バックナンバータイトル
■アサヒビール株式会社
	「アサヒビール」×「キリンビール」「スーパードライ」包囲網の誤算（2007）
	2007年ビール回帰戦争勃発　キリン VS. アサヒ（2007）
	「第三のビール」は救世主となるか　－2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005）
	キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004）
	市場シュリンク下の多様化競争－キリン＆アサヒの攻防（2003）
	コミュニケーションスポット－茨城工場（1992）
	アサヒビールの飲料マーケティング（1990）
	「スーパードライ」で新たな挑戦（1987）
■カルピス株式会社
	新生カルピスの運動（1985）
■キリンシーグラム株式会社
	「ＮＥＷＳ」の商品開発戦略　（1985）
■キリンビール株式会社
	2007年ビール回帰戦争勃発　キリン VS. アサヒ（2007）
	「第三のビール」は救世主となるか　－2005年４月、アサヒとキリンの「第三のビール」参入（2005）
	「キリンビール大学」にみるオタクを取り込むコミュニケーション（2005）
	キリンとアサヒのオープン価格導入－新取引制度は乱売市場に抑止効果をもたらすか（2004）
	市場シュリンク下の多様化競争－キリン＆アサヒの攻防（2003）
	「ラガー」価値の再構築（1994）
	シェアダウンの中での新営業体質（1990）
■近畿コカ・コーラボトリング株式会社
	経営計画「パスポート21」　（1994）
■月桂冠株式会社
	清酒市場拡大に向けたマーケティング戦略　（1991）
■小西酒造株式会社
	提案型企業への転換　（1989）
■サントリー株式会社
	「最高の週末」提案し驚異の成長続ける「ザ・プレミアム・モルツ」（2007）
	ウイスキー市場復活なるか　～モルト人気を通じたサントリーの若者層攻略（2005）
	サントリーの商品開発戦略　（1993）
	お客様の声営業活動に反映 (SUNQ-NET) （1991）
	全社員セールスマン作戦　（1982）
■宝酒造株式会社
	ハーモニストマーケティングへの挑戦　（1995）
	「焙炒造り松竹梅」の開発から市場導入まで（1992）
	タカラ　ＣＡＮＣＨＵ－ＨＡＩのヒット要因　（1984）
■ニッカウヰスキー株式会社
	ニッカの家柄をつくる商品戦略　（1985）
	マイルドニッカ導入戦略　（1984）
■日本コカ・コーラ株式会社
	営業マン教育の新機軸－あらゆる商品と競り合って売りをつくるために（1984）
■メルシャン株式会社
	新たな市場創造に向けた「ボン・マルシェ」の挑戦（1994）
	「ユニット制」の導入による地域・チャネル別対応（1993）

その他製造業
バックナンバータイトル
■株式会社アイチコーポレーション
	新市場・新商品開発（1992）
■王子製紙株式会社
	「王子製紙」×「日本製紙」　戦略的買収で「仁義なき戦い」戦略的買収で「仁義なき戦い」（2007）
■コクヨ株式会社
	支援システムと新営業－物流・情報ネットワークが取り戻す「本来の営業」（1989）
■株式会社ゴールドウィン
	スポーツライフの”個性化”「コマンド」作戦（1982）
■株式会社セガ
	アミューズメント文化の創造　（1992）
■大日本除虫菊株式会社
	強烈なインパクトＣＭで追撃－「金鳥どんと」の広告キャンペーン　（1984）
■ダイワ精工株式会社
	「ダイワ精工」×「シマノ」　ビギナー狙いか、付加価値勝負か（2007）
■株式会社タカラ
	ハーティーグッズの市場導入戦略（1990）
■月星化成株式会社
	「ＴＥＦシリーズ」のサクセスストーリー（1995）
■株式会社トミー
	カードゲーム「ＵＮＯ」のマーケティング　（1991）
■日本軽金属株式会社
	総合一貫メーカーへの事業拡大　（1989）
■日本製紙株式会社
	「王子製紙」×「日本製紙」　戦略的買収で「仁義なき戦い」戦略的買収で「仁義なき戦い」（2007）
■株式会社バンダイ
	売場づくり支援でエンタテイメント性と効率を追求（1994）
■株式会社プラス
	製品別から販路別の営業体制へ　（1993）
	会社の体質を変えたら市場が見えてきた　（1988）
	「プラス・チーム・デミ」市場導入戦略　（1985）
■株式会社ブリヂストン
	新業態の創造「コクピット」　（1984）
■ミズノ株式会社
	ワークショップカーを駆っての市場開拓作戦（1988）

不動産
バックナンバータイトル
■東急不動産株式会社
	ファッションビル「ブーミン」の店舗展開（1989）
	同業種間提携のノウハウ（1986）
■日榮不動産株式会社
	マネジメント力向上のための営業監査制度　「営業監査制度」の導入大（1993）
■三井不動産株式会社
	東京ミッドタウン　都会の先端層に目線を合わせ、六本木で新たな街づくりに挑戦（2007）
■森ビル株式会社
	東京再生はなるか－六本木ヒルズ・森ビルの挑戦（2001）
	都市再生法によって加速する東京発マーケティング革新（2002）

エネルギー
バックナンバータイトル
■東京ガス株式会社
	東京ガスの新営業体制づくり（1985）
	お風呂のグレードアップ作戦（1984）

運輸・通信
バックナンバータイトル
始まった東京のスポット競争－無線ＬＡＮの急成長（2002）
ブロードバンド・ウォーズ　高速インフラを巡る攻防（2001）
通信三国志（2004）
ブロードバンド・インパクト　～超高速革命は未来に何をもたらすか　第３回　ブロードバンドが導く２１世紀のネットライフ（2000）
ブロードバンド・インパクト　～超高速革命は未来に何をもたらすか　第２回　ガリバーＮＴＴを脅かす日本のブロードバンド革命　－通信インフラを巡る攻防（2000）
ブロードバンド・インパクト　～超高速革命は未来に何をもたらすか　第１回　ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本（2000）
マイライン争奪戦　ＮＴＴを苦しめる値引き合戦の行く末（2001）
「ＮＴＴドコモ」×「ａｕ」　　開発体制が分ける革新と多様性（2007）
■ｖｏｄａｆｏｎｅ
	ＮＴＴドコモを脅かすＦＯＭＡ低迷とボーダフォンの日本進出　－３Ｇ携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防（2002）
■近畿日本鉄道株式会社
	近鉄のＣＡＴＶ事業（1984）
■株式会社商船三井
	「日本郵船」ｘ「商船三井」　海陸空の総合物流に大型船で対抗（2007）
■全日本空輸株式会社
	「マリンジャンボ」にみる社内連結のマーケティング（1994）
■西日本旅客鉄道株式会社
	「トワイライト・エクスプレス」の開発ストーリー（1991）
	ＪＲ西日本の商品開発力（1987）
■日本通運株式会社
	国際ロジスティクスの専門家集団（1993）
■日本郵船株式会社
	「日本郵船」ｘ「商船三井」　海陸空の総合物流に大型船で対抗（2007）
■東日本旅客鉄道株式会社
	ＪＲになり見えるようになったお客様（1991）
■ヤマト運輸株式会社
	ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト（2000）
	ネット経済下のインフラ企業を目指す-アクセスポイントは郵便ポストの1.8倍（1999）
	クロネコの“ダントツ”計画（1989）
■株式会社有線ブロードネットワークス
	ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える－有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク（2000）

金融・保険
バックナンバータイトル
■アイワイバンク銀行、ソニー銀行
	異業種の銀行業参入はどのようなインパクトをもたらすのか（2003）
■American Express Company
	データベースを活用したスイッチボード戦略（1999）
■CityBank
	シティバンクのサバイバルマーケティング（前編）（1999）
	シティバンクのサバイバルマーケティング（後編）（1999）
■株式会社クレディセゾン
	データベースマーケティングに挑戦するクレディセゾン－１６５０万人カード会員を囲い込む－（1999）
■三和銀行株式会社（旧）
	三和銀行の顧客アクセス－顧客セグメンテーションに基づく、チャネル、機能の最適提供（1999）
■ソニー生命保険株式会社
	快調ソニー生命～強みは顧客問題解決力（1999）
■チャールズ・シュワブ・コーポレーション（The　Charles　Schwab　Corporation）
	アメリカネット金融市場の覇者－チャールズシュワブの顧客戦略（2000）
■日本生命保険相互会社
	生保の商品開発（1987）
■メリルリンチ日本証券株式会社
	"メリルリンチ日本証券の挑戦－眠る１,２００兆円を掘り起こす顧客プロファイリングマーケティング－" （1999）
■株式会社レイク
	消費者金融のプロモーション（1982）

学校・教育
バックナンバータイトル
■亜細亜大学
	偏差値から個性値へ（1991）
■大乗淑徳学園
	ＣＩによるイメージ革新（1991）
■株式会社ベネッセコーポレーション
	「よりよく生きる」を応援する企業を目指す（1996）
	教育事業の総合化戦略（1986）

流通
バックナンバータイトル
どうなるドラッグストア（2005）
ＧＭＳ業界２強の戦略を読む－イオン vs. イトーヨーカ堂（2003）
ＣＶＳの東京都心の攻防戦－ａｍｐｍの牙城を揺るがすセブンとローソン（2002）
東京市場シェア10％を巡る戦い　－都市型ＳＭの競争（2002）
ウォルマートの日本進出戦略を読む（2002）
百貨店の明暗を分けるブランド消費　－百貨店の復活は本物か？－（2001）
大型書店の生き残り　－アミューズメント型売場への転換とそれを支える利益創造のオペレーション－（1999）
■ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ
	パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略（1999）
■Ｋマート
	ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」（2000）
■株式会社アオキインターナショナル
	素材メーカーとの共同開発（1994）
■アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)
	アマゾン・ドットコムの戦略転換（2000）
■イオングループ
	イオンＰＢ値下げ戦略の深謀（2007）
	「イオン・ウエルシア」　×　「マツモトキヨシ」　薬を売るには店員の知識か値段か（2007）
	「イオン・ダイエー」　×　「セブン＆アイ」　規模拡大競争には限界も（2007）
■株式会社イトーヨーカ堂
	「イオン・ダイエー」　×　「セブン＆アイ」　規模拡大競争には限界も（2007）
	ＧＭＳ業界２強の戦略を読む－イオン vs. イトーヨーカ堂（2003）
	東京市場10％を巡る戦い　都市型ＳＭの競争（2002）
	「還元セール」ＩＹグループ一人勝ちの理由－鈴木敏文（イトーヨーカ堂グループリーダー）の発言にみる（1998）
■株式会社エイ・エフ・シー
	新卸業態の機能開発（1995）
■オートバイテル・ドット・コム
	苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか（2000）
■大倉商事株式会社
	ビジネスチャンス発見のための組織体制（1993）
■カルフール
	カルフールは何故失敗したのか？（2005）
	幕張流通戦争勃発！幕張を征するのは誰だ！！　～カルフール vs. 国内チェーン企業の仁義なき戦い～（2001）
	カルフールが席巻するアジアの流通再編（2001）
	カルフールは日本で成功するか（2001）
■近畿コカ・コーラボトリング株式会社
	経営計画「パスポート21」　（1994）
■株式会社京阪百貨店
	京阪百貨店の出店戦略（1985）
■サミット株式会社
	スーパーマーケットとは何か（1992）
■シートゥネットワーク株式会社
	卸売業の産業化と財務力の強化－中小卸売業の生き残り方向～シートゥーネットワーク（前編）（1999）
	卸売業の産業化と財務力の強化－中小卸売業の生き残り方向～シートゥーネットワーク（後編）（1999）
■ジャスコ株式会社
	国際ＭＤによる魅力づくり（1988）
■株式会社西友
	起死回生なるか！？　日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友（2000）
■株式会社セブン-イレブン・ジャパン
	接客に目覚めた小売業－セブン－イレブン、接客重視への方針転換が意味するもの（2004）
	「焼きたて直送便」（1994）
■株式会社セブンドリーム・ドットコム
	「セブンドリーム・ドットコム」を追う－大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!! （2000）
■ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
	需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立（2000）
	ソニーのネット化戦略の要を探る（2000）
■ソニーマーケティング株式会社
	ソニーのネット化戦略の要を探る（2000）
■株式会社ソフマップ
	ソフマップ秋葉原本館オープン　－秋葉原の勢力図は変わるか？追い上げるヤマダに放ったソフマップ（ビックカメラグループ）の一手（2007）
■株式会社大創産業
	不況をはねかえし急成長するダイソー－１００円がつくりだす楽しさと驚き（1999）
■株式会社デオデオ
	バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ（2000）
■株式会社東急ハンズ
	東急ハンズ江坂店の店づくり（1986）
■株式会社ドン・キホーテ
	ナイト市場を掘り起こしたドン・キホーテ－ジャングル店舗で買い物の楽しさ提供（1999）
■株式会社ニチイ
	ＭＹＣＡＬの出店戦略（1990）
■ピーポッド(ＰＥＡＰＯＤ．Ｉｎｃ)
	先駆者の挫折－オンラインスーパーピーポッドの今（2000）
■ブーツ・エムシー株式会社
	忍びよる外資系小売業の足音－ブーツがもたらす化粧品、トイレタリー流通の変革－（1999）
■株式会社ファースト・リテイリング
	カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略－好調ユニクロの意外なアキレス腱－（2000）
■株式会社ファミリーマート
	ＣＶＳは現代情報社会に根ざす新「街の小さな店」（1996）
■ブックオフコーポレーション株式会社
	閉鎖業界を革新する「中古本屋」システム（1999）
■ホームデポ
	米国最強小売業のｅリテイル戦略－サイバー店舗に２１世紀の成長を賭けるホームデポ（2000）
■株式会社松屋
	百貨店の新しいサービス（1983）
■マツモトキヨシ
	「イオン・ウエルシア」　×　「マツモトキヨシ」　薬を売るには店員の知識か値段か（2007）
■株式会社丸井
	シリーズ「崖っぷちからの復活」第４回　アンチ百貨店戦略で、強い丸井を取り戻す（1999）
■株式会社三越
	日本橋三越の集客作戦（1987）
■ヤオコー
	新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦（2003）
■ヨークベニマル
	新たな食品需要を創り出した小売業の挑戦（2003）
■ヤマダ電機
	どこまでいくか、ヤマダ電機－家電流通市場の寡占化（2005）
■らでぃっしゅぼーや株式会社
	グリーン・コンシューマー時代の新接点づくり（1999）
■リバティジャパン
	「かむかむレモン」（リバティジャパン）－口コミとネットによって、ＰＢが全国で知られるブランドに変身（2005）
■株式会社菱食
	菱食の挫折　－ヨークベニマルとの一括物流の結末（1999）
	消費者起点時代の流通の創造（1990）
	菱食の情報戦略（1987）
■株式会社良品計画
	「マンションも売ります！」―無印良品のライフスタイル提案戦略― （2001）
■ワールドワイド・リテール・エクスチェンジ（WorldWide Retail Exchange：ＷＷＲＥ）
	超巨大組織小売業の誕生－流通の世界再編（2000）

飲食・ホテル
バックナンバータイトル
東京都心部ホテルウォーズ－超高級外資系ホテルの進出ラッシュ（2002）
■株式会社すかいらーく
	シリーズ　１キロ圏の空腹バスターズ　第４回　半径１．５キロ圏の食アウトソーシング企業　－ガストの宅配事業「ガスト・ルーム・サービス」（2000）
■オリジン東秀株式会社
	シリーズ　１キロ圏の空腹バスターズ　第２回　“ＣＶＳ中食”キラーの局地戦略（1999）
■日本マクドナルド株式会社
	「マクドナルド」×「ロッテリア」　バーガーキングでマックを崩せるか（2007）
	シリーズ　１キロ圏の空腹バスターズ　第１回　外食マーケット５％奪取に向けたエリア戦略（前編）（1999）
	シリーズ　１キロ圏の空腹バスターズ　第１回　外食マーケット５％奪取に向けたエリア戦略（後編）（1999）
■スターバックスコーヒージャパン
	「スターバックス」×「ドトール」　エスプレッソ開拓で圧倒的ブランド（2007）
	スターバックスの成長戦略～都心小商圏への集中出店戦略～（2001）
■株式会社すかいらーく
	多様化迫られる外食ビジネス、背景と戦略（1983）
■株式会社すかいらーく＆イズミ農園
	“外食産業”と“農業法人”の有機ビジネス二人三脚（1999）
■株式会社ゼンショー
	「吉野家」 × 「すき家」　勝負分ける顧客の「こだわり度」！（2007）
■バーガーキング・ジャパン株式会社
	「マクドナルド」×「ロッテリア」　バーガーキングでマックを崩せるか（2007）
■株式会社ホテルオークラ
	営業未経験者で利用経験企業の掘り起こし（1994）
■株式会社ホテルニューオータニ
	大阪進出の背景と戦略（1986）
■株式会社モスフードサービス
	“新価値宣言”を支える農地（1999）
	「心と科学」が経営の基本　（1993）
	「心プラス科学」の経営理念　（1993）
■吉野家ディー・アンド・シー
	「うまい、やすい、早い」　安さ演出し客数倍増！吉野家の逆襲！（2001）
	「吉野家」 × 「すき家」　勝負分ける顧客の「こだわり度」！（2007）

その他サービス
バックナンバータイトル
■e-Bay（イーベイジャパン株式会社）
	インターネットオークションの日本での可能性（2000）
■ＪＴＢ（株式会社日本交通公社）
	徹底したＣＳ活動を起点に旅行情報販売業への脱皮を目指す（1996）
■Ｋマート
	ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」（2000）
■カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ）
	ＣＬＩＣＫ＆ＭＯＲＴＡＲ（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界（2000）
	クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略（2000）
■近畿日本ツーリスト株式会社
	地域特性に対応した営業組織（1993）
	情報システムの先行開発（1990）
■セコム株式会社
	社会システム産業を目指して事業拡大中－ネット社会先取りで35期連続増収増益（2000）
■株式会社ダスキン
	心の豊かさを届ける経営哲学（1989）
■ニッポンレンタカーグループ
	顧客情報管理システム（1992）
■パーク２４株式会社
	駐車場を起点とした勝ちパターンの構築（2000）
■ピーボット、ウェブバン
	第３世代へ進展した米国オンライン・スーパー（2000）
■株式会社リクルート
	「じゃらん」創刊の狙いとプロセス（1991）
■ヤフー株式会社
	「検索サイトの生き残り」は可能か（2000）

ネットビジネス
バックナンバータイトル
通信三国志（2004）
ＮＴＴドコモを脅かすＦＯＭＡ低迷とボーダフォンの日本進出－３Ｇ携帯電話を巡るキャリアの熾烈な攻防（2002）
始まった東京のスポット競争　－無線ＬＡＮの急成長（2002）
ブロードバンド・ウォーズ　高速インフラを巡る攻防（2001）
ブロードバンド・インパクト　～超高速革命は未来に何をもたらすか　第３回　ブロードバンドが導く２１世紀のネットライフ（2000）
ブロードバンド・インパクト　～超高速革命は未来に何をもたらすか　第２回　ガリバーＮＴＴを脅かす日本のブロードバンド革命　－通信インフラを巡る攻防（2000）
ブロードバンド・インパクト　～超高速革命は未来に何をもたらすか　第１回　ブロードバンドで「超高速インターネット大国」狙う日本（2000）
■ＣＤＮＯＷ．Ｉｎｃ
	パーソナライズ・ソリューションによる音楽ソフト市場戦略（1999）
■e-Bay（イーベイジャパン株式会社
	インターネットオークションの日本での可能性（2000）
■Ｋマート
	ｅリテイルで先駆ける「スティッキーブリックス戦略」（2000）
■アマゾン・ドット・コム(Amazon.com)
	アマゾン・ドットコムの戦略転換（2000）
■オートバイテル・ドット・コム
	苦悩するネット自動車販売業の寵児に明日はあるのか（2000）
■カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社（ＣＣＣ）
	ＣＬＩＣＫ＆ＭＯＲＴＡＲ（クリック＆モルタル）戦略の可能性と限界（2000）
	クリック（ネット）＆モルタル（地上店舗）戦法による21世紀勝ち残り戦略（2000）
■グーグル株式会社（Ｇｏｏｇｌｅ，Ｉｎｃ．）
	「マイクロソフト」 × 「グーグル」　「無料」への対抗策は機能限定版（2007）
■株式会社クレイフィッシュ
	新興ＡＳＰビジネスの寵児－ネット時代の新鉱脈を狙うクレイフィッシュの挑戦（2000）
■株式会社サイバーエージェント
	落日のネットベンチャーは生き残れるのか（2000）
■株式会社西友
	起死回生なるか！？　日本型オンライン・スーパーの先行モデルを目指す西友（2000）
■株式会社セブンドリーム・ドットコム
	「セブンドリーム・ドットコム」を追う－大手組織小売の「あがき」か「決め手」か!! （2000）
■ソニースタイルドットコム・ジャパン株式会社
	需要創造型eリテイル戦略による流通主導権の再確立（2000）
	ソニーのネット化戦略の要を探る（2000）
■株式会社デオデオ
	バーチャル化に生き残りを賭けるデオデオ（2000）
■日本ビクター株式会社
	新ビジネスモデルで変身図る日本ビクター　－ネットワークビジネスへの挑戦－（1999）
■ピーポッド(ＰＥＡＰＯＤ．Ｉｎｃ)
	先駆者の挫折－オンラインスーパーピーポッドの今（2000）
■株式会社ファースト・リテイリング
	カジュアルウェア世界ＮＯ.１を目指すユニクロの成長戦略－好調ユニクロの意外なアキレス腱－（2000）
■ヤフー株式会社
	「検索サイトの生き残り」は可能か（2000）
■ヤマト運輸株式会社
	ヤマトはネット企業に脱皮できるのか－ネット経済下で模索するヤマト（2000）
■株式会社有線ブロードネットワークス
	ブロードバンド時代に有線がＮＴＴを超える－有線放送から総合ポータル企業へ脱皮を図る有線ブロードネットワーク（2000）

出版・マスコミ
バックナンバータイトル
新聞業界の競争戦略　－朝日ｖｓ. 産経（2000）
■株式会社ＦＭ８０２
	ＦＭ８０２のマーケティング戦略（1992）
■株式会社ゼンリン
	「ゼンリン」×「昭文社」　明暗分けた電子地図推進の「英断」（2007）
■株式会社フジテレビジョン
	ブロードバンド革命－追いつめられたフジテレビ（2000）
■大日本印刷株式会社
	「大日本印刷」×「凸版印刷」　液晶戦略が首位逆転を演出（2007）
■凸版印刷株式会社
	「大日本印刷」×「凸版印刷」　液晶戦略が首位逆転を演出（2007）

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