| ２００９年 |
| 週刊ビジネスガイド10月8日号 |
| このコーナーでは、毎週、注目すべき動向をタイムリーに提供していきます。 ただいま、2009年10月2日～10月8日のトピックスをフィーチャー！ |
 |
| 今週の注目トピックス |
|
１．流通2強、2009年8月中間決算は大幅減益
２．三菱重工、海外から「ＭＲＪ」を初受注 ３．2009年度上半期新車販売、プリウスが初の首位 |
|
１．流通2強、2009年8月中間決算は大幅減益イオンが6日発表した連結売上高は前年同期比3.1％減の2兆5,266億円、1996年度に開示を始めて以来、初めて前年同期を下回った。本業のもうけを示す営業利益は同39.5％減の354億円、子会社のカード会社で140億円を特別損失に計上したこともあり、146億円の純損失（前年同期は160億円の損失）となった。 とくに目立つのは、売上高の5割を占める主力のＧＭＳ事業の苦戦で、営業損益は71億円の赤字で、前年同期の12億円の黒字から大きく悪化した。 同日、都内で開いた決算説明会で、岡田元也社長はイオンの事業構造について、「10年前のモデル。消費や出店環境が変わるなかで放置し、ＧＭＳの改革が遅れた」と総括し、「大型店舗から小型店舗に、国内から海外へ投資をシフトし、この10年間の総合スーパーのビジネスから脱却する」と宣言し、今後3年でＰＢをさらに増やす戦略を繰り返し強調した。 一方のセブン＆アイの苦戦の主因も、同じＧＭＳにある。8月中間決算は、グループの創業企業であるイトーヨーカ堂が上場以来初となる43億円の営業赤字に転落し、閉店を検討する店舗数を30店規模に上積みせざるを得なかった。コンビニエンスストアや、現金自動出入機（ＡＴＭ）で稼ぐ金融事業で「穴埋め」し、連結営業利益は1181億円を確保したが、前年同期比20.2％減となり、稼ぎ頭のコンビニ事業も営業利益を10.1％減らしている。 今後は両社とも、新規出店が難しいスーパーの不採算店閉鎖をにらみながら、スーパーよりも2～3割安い製品を扱うディスカウント店への業態転換を加速させるとみられるが、「低価格」で客を維持する苦しい戦いが続きそうだ。 （参考：イオン、セブン＆アイ・ホールディングス 2009年10月決算資料などより）
|
|
この記事の関連コンテンツ
|
このコーナーの最新記事
このコンテンツに関するキーワードと関連コンテンツ
- 週刊ビジネスガイド2010年1月7日号 [3]
- 週刊ビジネスガイド2009年12月10日号 [2]
- 週刊ビジネスガイド2009年10月22日号 [4]
- 週刊ビジネスガイド2009年10月8日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2009年9月17日号 [3]
イトーヨーカ堂 >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
- 週刊ビジネスガイド2009年10月8日号 [1]
- 週刊ビジネスガイド2009年10月1日号 [2]
- 週刊ビジネスガイド2009年3月19日号[1]
- 営業現場の科学 第25回 個店アプローチ－意思決定者に会えているか？
- 第５回 「取引先を味方につける『顧客フィット営業』」 【概要】
セブン＆アイ・ホールディングス >>このキーワードに関するコンテンツ一覧
